<output id="r87xx"></output>
    1. 
      
      <mark id="r87xx"><thead id="r87xx"><input id="r87xx"></input></thead></mark>
        •   

               當(dāng)前位置:首頁>管理咨詢>建筑工程項目的合同管理 查詢:
               
          建筑工程項目的合同管理

            在現(xiàn)代工程中,沒有合同意識則項目整體目標(biāo)不明;沒有,則項目管理難以形成系統(tǒng),難以有高效率,不可能實現(xiàn)項目的目標(biāo)。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南,對整個項目的實施起總控制和總保證作用。合同確定工程項目的價格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)等目標(biāo),規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。所以合同管理必然是的核心。廣義地說,建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。名易軟件-系統(tǒng)

            在項目管理中,合同管理是一個較新的管理職能。在國外,從二十世紀(jì)七十年代初開始,隨著工程項目管理理論研究和實際經(jīng)驗的積累,人們越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達(dá)國家,八十年代前人們較多地從法律方面研究合同;在八十年代,人們較多地研究合同事務(wù)管理(ContractAdministration);從八十年代中期以后,人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來,合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應(yīng)用推向新階段。名易軟件-建筑工程

            在現(xiàn)代建筑工程中不僅需要專職的合同管理人員和部門,而且要求參與建筑工程項目管理的其它各種人員(或部門)都必須精通合同,熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相關(guān)專業(yè)的教學(xué)中具有十分重要的地位。為了分析土木工程類專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入建筑施工企業(yè)后,需要哪些方面的管理知識,美國曾于1978年、1982年、1984年三次對400家大型建筑企業(yè)的中上層管理人員進(jìn)行大規(guī)模調(diào)查。調(diào)查表列出當(dāng)時建筑管理方向的28門課程(包括專題),由實際工作者按課程的重要性排序。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

            從上面的調(diào)查結(jié)果可見,建設(shè)項目相關(guān)的法律和合同管理居于最重要的地位。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

            現(xiàn)在人們越來越清楚地認(rèn)識到,合同管理在建筑工程項目管理中有著特殊的地位和作用。國外許多工程項目管理公司(咨詢公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作,將它作為工程項目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的一大管理職能。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

            合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分,它必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標(biāo),必須對全部項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。合同管理與其它管理職能密切結(jié)合,共同構(gòu)成工程項目管理系統(tǒng)。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

            當(dāng)然工程項目管理公司的管理流程與建筑企業(yè)的施工項目管理流程有一定的區(qū)別。因為承包商的施工項目管理工作范圍更為廣泛,更為細(xì)致和具體,而且該流程中尚沒有包括招標(biāo)投標(biāo),即合同形成階段的管理工作。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

            1.工程項目管理以合同管理作為起點。進(jìn)入項目首先作合同分析,它控制著整個工程項目管理工作名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

            2.合同管理本身所具有的管理職能和工作過程。它由合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實施控制和索賠管理等組成。它們構(gòu)成工程項目的合同管理子系統(tǒng)。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

            3.合同管理與其它管理職能,如計劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關(guān)系。這種關(guān)系,既可以看作是工作流,即工作處理順序關(guān)系,又可以看作是信息流,即信息流通和處理過程。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

            合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平,必須使合同管理工作專門化和專業(yè)化,在承包企業(yè)和建筑工程項目組織中應(yīng)設(shè)立專門的機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。club

            對不同的企業(yè)組織和工程項目組織形式,合同管理組織的形式不-樣,通常有如下幾種情況:

            1.工程承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置合同管理部門(科室),專門負(fù)責(zé)企業(yè)所有工程合同的總體的管理工作。主要包括:名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

            參與投標(biāo)報價,對招標(biāo)文件,對合同條件進(jìn)行審查和分析;bbs

            收集市場和工程信息;名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)


          關(guān)于印發(fā)《建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法》的通知進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系
          完善項目管理,必須同步變革先行組織管理環(huán)境如何直面對項目風(fēng)險
          對公路項目施工前期策劃的幾點思考推行成本目標(biāo)管理的一些做法
          造價員《建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識》模擬試題(三)1-10題工程項目的合同管理
          大型國際承包工程的進(jìn)度管理火災(zāi)場景和疏散場景設(shè)定
          北京2015年造價員考試大綱——安裝專業(yè)基礎(chǔ)知識FIDIC條件與業(yè)主施工階段的項目管理
          造價員《工程計量與計價實務(wù)》模擬試題(四)計算題造價員《建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識》模擬試題(三)41-50題
          信息發(fā)布:廣州名易軟件有限公司 http://m.jetlc.com
          • 勁爆價:
            不限功能
            不限用戶
            1998元/年

          • 微信客服

            <output id="r87xx"></output>
          1. 
            
            <mark id="r87xx"><thead id="r87xx"><input id="r87xx"></input></thead></mark>
              • 中国无码电影 | 日韩精品一级 | 天天摸天天爱 | 中文无码一区二区三区四区五区六区七区 | 黄色视频网站在线免费观看 | 影音先锋一区二区成人三级视频 | 天天干天天天干 | 污污污在线看 | 欧美特黄一级视频 | 操逼黄色电影 |