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               當(dāng)前位置:首頁(yè)>管理咨詢(xún)>造價(jià)員《建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)》模擬試題(三)1-10題 查詢(xún):
               
          造價(jià)員《建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)》模擬試題(三)1-10題

            一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分,共60分。每題的備選答案中,只有一個(gè)最符合題意)

            1.當(dāng)工程分包時(shí),分包單位按照分包合同的約定對(duì)(?。┴?fù)責(zé)?! .設(shè)計(jì)單位  B.建設(shè)單位  C.總承包單位  D.監(jiān)理單位  2.在合同履行過(guò)程中,價(jià)款或報(bào)酬約定不明確,依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的,如逾期交貨又遇到標(biāo)的物的價(jià)格發(fā)生變化,則處理的原則是(?。??! .遇價(jià)格上漲,按原價(jià)執(zhí)行,價(jià)格下降,按新價(jià)執(zhí)行  B.遇價(jià)格上漲,按新價(jià)執(zhí)行,價(jià)格下降,按原價(jià)執(zhí)行  C.無(wú)論價(jià)格上漲還是下降都按原價(jià)執(zhí)行  D.無(wú)論價(jià)格上漲還是下降都按新價(jià)執(zhí)行  3.合同的權(quán)利義務(wù)終止又稱(chēng)為合同的終止或合同的消滅。下列情形中引起合同終止的是(?。! .債務(wù)人不履行債務(wù)  B.債權(quán)人不行使債權(quán)  C.債權(quán)債務(wù)相互抵消  D.債務(wù)糾紛進(jìn)入訴訟  4.按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日止,最短不得少于( )日?! .10  B.15  C.20  D.25  5.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定,甲級(jí)和乙級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)專(zhuān)職從事工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作的人員中,取得造價(jià)工程師注冊(cè)證書(shū)的人員分別不得少于(?。┤?。  A.20和12  B.16和8  C.10和6  D.8和6  6.下列各項(xiàng)中,不屬于注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)范圍的是(?。??! .可行性研究投資估算的編制和審核  B.投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核  C.工程造價(jià)分析與控制  D.工程經(jīng)濟(jì)糾紛案件的審理  7.以下關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)的說(shuō)法中,不正確的是( )?! .項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)后,可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作,但并不表明項(xiàng)目非上不可  B.經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目的最終決策  C.企業(yè)不需要編制項(xiàng)目建議書(shū)而可直接編制可行性研究報(bào)告  D.項(xiàng)目建議書(shū)的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目,供國(guó)家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作  8.建設(shè)項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,其主要內(nèi)容不包括(?。??! .征地、拆遷、場(chǎng)地平整以及基坑開(kāi)挖工作  B.完成施工用水、電、通訊、道路等接通工作  C.組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料  D.準(zhǔn)備必要的施工圖紙  9.具備獨(dú)立施工條件,能形成獨(dú)立使用功能但不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程項(xiàng)目被稱(chēng)為(?。??! .分部工程  B.分項(xiàng)工程  C.單項(xiàng)工程  D.單位工程  10.(?。┦琼?xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容,也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基本的管理內(nèi)容。  A.成本預(yù)測(cè)  B.成本核算  C.成本控制  D.成本分析

            【名易軟件-系統(tǒng)答案解析】

            1.【答案】C  【解析】本題考查的是建筑工程發(fā)包與承包。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé);分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)。  2.【答案】A  【解析】本題考查的是合同的履行。逾期交付,為了懲罰他,必須少給錢(qián),則按就低原則?! ?.【答案】C  【解析】本題考查的是合同的權(quán)利義務(wù)終止。有下列情形之一的,合同的權(quán)利義務(wù)終止:債務(wù)已經(jīng)按照約定履行;合同解除;債務(wù)相互抵消;債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存;債權(quán)人免除債務(wù);債權(quán)債務(wù)同歸于一人;法律規(guī)定或者當(dāng)事人約定終止的其他情形?! ?.【答案】C  【解析】本題考查的是招標(biāo)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日期之日止,最短不得少于20日。  5.【答案】C  【解析】本題考查的是工程造價(jià)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):甲級(jí)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員不少于20人,中級(jí)職稱(chēng)不少于16人,注冊(cè)造價(jià)工程師不少于10人。乙級(jí)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員不少于12人,中級(jí)職稱(chēng)不少于8人,注冊(cè)造價(jià)工程師不少于6人?! ?.【答案】D  【解析】本題考查的是注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度。注冊(cè)造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)范圍包括:(1)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究投資估算的編制和審核,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),工程概、預(yù)、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制和審核;(2)工程量清單、標(biāo)底(或者控制價(jià))、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核,工程合同價(jià)款的簽訂及變更、調(diào)整、工程款支付與工程索賠費(fèi)用的計(jì)算;(3)建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)等工程造價(jià)分析與控制,工程保險(xiǎn)理賠的核查;(4)工程經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定?! ?.【答案】B  【解析】本題考查的是投資決策階段工作內(nèi)容。項(xiàng)目建議書(shū)按要求編制完成后,應(yīng)根據(jù)建設(shè)規(guī)模和限額劃分分別報(bào)送有關(guān)部門(mén)審批。項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)后,可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作,但并不表明項(xiàng)目非上不可,批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)不是項(xiàng)目的最終決策?! ?.【答案】A  【解析】本題考查的是實(shí)施階段工作內(nèi)容。項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,其主要內(nèi)容包括:(1)征地、拆遷和場(chǎng)地平整;(2)完成施工用水、電、通信、道路等接通工作;(3)組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商;(4)準(zhǔn)備必要的施工圖紙。選項(xiàng)A中基坑開(kāi)挖不屬于準(zhǔn)備工作的內(nèi)容?! ?.【答案】D  【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目的組成。單位工程是指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分?! ?0.【答案】C  【解析】本題考查的是成本控制。根據(jù)全過(guò)程成本管理的原則,成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的內(nèi)容。

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          責(zé)任編輯:風(fēng)信子


          關(guān)于印發(fā)《建設(shè)部安委會(huì)2006年安全工作措施分工意見(jiàn)》的通知關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用的通知
          關(guān)于公布2004年度國(guó)家級(jí)優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)評(píng)選結(jié)果的公告如何無(wú)障礙地閱讀FIDIC條款
          建設(shè)部安全生產(chǎn)委員會(huì)第二次會(huì)議紀(jì)要淺析項(xiàng)目組織邊界管理
          代建制對(duì)建筑施工企業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)措施濱海新區(qū)綠化專(zhuān)項(xiàng)十米河、津岐公路與輕紡大道交口、津歧公路與港塘路交口綠化提升工程
          關(guān)于印發(fā)《建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法》的通知進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系
          完善項(xiàng)目管理,必須同步變革先行組織管理環(huán)境如何直面對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
          對(duì)公路項(xiàng)目施工前期策劃的幾點(diǎn)思考推行成本目標(biāo)管理的一些做法
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