項目進度控制是項目管理工作中的重要一環(huán)，但現(xiàn)在的軟件開發(fā)項目進度失控的例子卻屢見不鮮，甚至進度的延遲總是在快到計劃結(jié)束的時刻暴露出來，然后誰也不知道到底什么時候才能夠結(jié)束項目。因此，業(yè)內(nèi)流傳著這樣一句令人心酸的話：“規(guī)劃規(guī)劃全是鬼話，計劃計劃全是空話”。前不久，我就遇到了這樣的一個實際項目。名易軟件-建筑系統(tǒng)

　　“當進度報告上顯示已完成90%時，項目就像遇到了一個黑洞，不斷地吞噬著項目組隊的時間。你說這是怎么了?”在A公司工作的一個好友和我談起時，話語中露出了深深的不解和抱怨。是呀，問題出在哪呢?根據(jù)我的經(jīng)驗，這是經(jīng)典的“上梁不正下梁歪”問題，我認為要想對項目進度有效的監(jiān)控與管理，必須抓好以下兩個方面：名易軟件-系統(tǒng)

　　項目計劃：計劃的可行性和可操作性是進度監(jiān)控的基礎;名易軟件-建筑工程

　　項目進度度量：對項目進度進行科學的度量，才能夠獲得項目的真實進展情況，并對項目計劃做出相應調(diào)整。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先，我們從90%，這個項目完成百分比的來源說起，項目經(jīng)理在進度報告中寫下這個值的時候，他的依據(jù)是什么?在這個項目后來的實際情況來看，當時90%的數(shù)字是有誤的，其實只有50%左右，說明獲取這個進度數(shù)字時出現(xiàn)了問題。為了更好地理解這個問題，我們來看一個生活中的實際例子：名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　假設我們驅(qū)車從廈門開往福州，在途中我們?nèi)绾潍@得進度信息呢?對于熟悉這一路段的司機來說這個問題很簡單，可以從窗外的景象來得知已經(jīng)開到哪里，從而做出正確的估計。但是對于軟件開發(fā)項目而言，項目團隊就像進入了一個全新的征途，就像一個第一次駛過這一路段的司機一樣，很難從“窗外的景象”來判斷自己的進度。那對于這樣的情況，該采用什么方法呢?對于司機而言，他能夠通過路邊的里程碑這一個簡單工具名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　來獲知自己的進度信息，那么為什么項目團隊不為自己設立一些這樣的“里程碑”呢?名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從這個簡單的故事中，我們似乎已經(jīng)可以得到一些啟示，那么現(xiàn)在問題的關鍵在于如何合理地設立標識項目進度的“里程碑”，接下來我們來看看具體如何操作。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在一個軟件開發(fā)項目中，需要完成的事務很多也很復雜，其復雜度足以讓任何人無法對其工作量進行有效的估計，因此對工作任務進行分解是十分重要，這也是設定里程碑的基礎。但如何進行工作任務分解呢?這也許也是困擾許多人的一個問題。其實工作任務分解可以從兩個方面獲得幫助：名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　軟件開發(fā)生命周期：不管你打算采用什么樣的軟件開發(fā)生命周期模型，它都可以幫助你將整個軟件開發(fā)項目進行階段性的劃分，而這些階段就可以做你計劃中很重要的里程碑。名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　軟件開發(fā)需求：軟件開發(fā)生命周期只給你的項目計劃提供了一個框架，而軟件開發(fā)需求才是其中的血肉，因此軟件開發(fā)需求的整理與規(guī)格化，是細化項目計劃的基礎。也就是說，在制定項目計劃時，應該在你選擇的軟件開發(fā)生命周期模型的框架下，結(jié)合軟件開發(fā)需求來細分任務和設定里程碑。club

　　回顧在這個項目中，他們考慮到項目的復雜性，采用了其熟悉的瀑布型(軟件開發(fā)生命周期)，并且在制定計劃時，項目經(jīng)理認真參考了許多經(jīng)驗值，將2個月的時間按照經(jīng)驗值中的百分比給需求分析、系統(tǒng)設計、編碼實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、部署交付五個階段分別安排了時間。并且根據(jù)軟件需求說明書的內(nèi)容，列出了軟件模塊，

　　并根據(jù)每個模塊細化了系統(tǒng)設計和編碼實現(xiàn)的進度安排。一切看起來都很正常，但是為什么還是沒有效果呢?我從他們對細節(jié)的回顧中發(fā)現(xiàn)了一些問題：名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　所有的項目計劃均是由項目經(jīng)理的估計值制定的，也就是說項目經(jīng)理包辦了整個項目計劃的制定工作;bbs

　　在項目計劃中只是簡單地在每個階段的結(jié)束時間上標上了一個里程碑符號;名易軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)