[摘要]施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)工程項(xiàng)目的按時(shí)完成具有十分重要的意義，本文分析了施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題后，提出了相應(yīng)的解決措施。項(xiàng)目經(jīng)理博客

[關(guān)鍵詞]施工項(xiàng)目；進(jìn)度管理；措施名易軟件-建筑系統(tǒng)
項(xiàng)目管理論壇
　　一、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
名易軟件-系統(tǒng)
　　1.忽視進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理博客
轉(zhuǎn)自名易軟件-建筑工程
　　認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無(wú)。“我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。大型工程，工期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，意外情況也多我們常聽(tīng)到這樣的話“這些工作對(duì)于小工程，或許可以這樣。但，沒(méi)有很好的進(jìn)度計(jì)劃，施工企業(yè)很難在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)而言也很難指導(dǎo)自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　2.對(duì)于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　3.進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗或過(guò)細(xì)名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　過(guò)粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時(shí)已晚，難以挽回；過(guò)細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，安排一個(gè)作業(yè)就比分成三個(gè)作業(yè)好。從工程實(shí)踐來(lái)看，進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒(méi)有一定之規(guī)，相當(dāng)難以把握。在實(shí)踐工作中施工進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般把握三個(gè)原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細(xì)化。如拉線底盤(pán)的制作有鋼筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期長(zhǎng)，則可細(xì)分為三個(gè)作業(yè)，否則一個(gè)作業(yè)就可以了。實(shí)際工作中對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃有越細(xì)越好的傾向，這顯然不是一件好事情?？傊┕みM(jìn)度計(jì)劃是能粗則粗，要細(xì)則細(xì)，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　另外，長(zhǎng)期以來(lái)，施工項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面還面臨著巨大的壓力:一是地方政府出于對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一種急功近利型的考慮，要工程早投入早使用，而且這逐漸成為一種普遍的傾向，忽視工期的客觀性，出了不少“政績(jī)工程”、“形象工程”、“獻(xiàn)禮工程”。二是招投標(biāo)不安規(guī)范，由于是賣(mài)方市場(chǎng)，業(yè)主往往在工期上提出額外要求，并要求施工企業(yè)在工期中承諾，以縮短投資周期，這樣迫使施工項(xiàng)目超額配置資源，拼人力，拼機(jī)械，施工成本上升，質(zhì)量上“蘿卜快了不洗泥”出了不少問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理因外部因素也發(fā)生偏離，不少項(xiàng)目經(jīng)理也自覺(jué)不自覺(jué)地把工程進(jìn)度放在首位，在項(xiàng)目管理上走入誤區(qū)。多數(shù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理都憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏科學(xué)性，為改變這種情況，除加強(qiáng)業(yè)主自律及行業(yè)管理、減少政府干預(yù)外，施工項(xiàng)目要從加強(qiáng)進(jìn)度管理的基礎(chǔ)工作入手，提高施工項(xiàng)目管理水平。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　二、進(jìn)度拖延原因分析
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　　進(jìn)度拖延是施工項(xiàng)目過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各個(gè)項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)延誤。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，主要有:名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　1.工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤計(jì)劃失誤是常見(jiàn)的現(xiàn)象。在計(jì)劃期將持續(xù)時(shí)間安排得過(guò)于樂(lè)觀，包括:bbs
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　　(1)計(jì)劃時(shí)遺漏部分必要的功能或工作。名易軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　(2)計(jì)劃工作量不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。service
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