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          專業(yè)戰(zhàn)略新品運營機構在企業(yè)創(chuàng)新中的作用

          在戰(zhàn)略新品的運營中,往往僅靠企業(yè)自身的力量是不能解決問題,或者是不能實現(xiàn)突破式發(fā)展的,因此,借用外腦、打破框架限制、突破思考瓶頸是非常必要的。聰明的企業(yè)在經(jīng)營過程中常常擅長借用外腦的力量來發(fā)展自己,可以收到以下意想不到的效果:

          1、借船出海,導入新觀念

          一個企業(yè)在經(jīng)營多年后,企業(yè)經(jīng)營者和經(jīng)營團隊如果不能做到與時俱進,與時代同步,就會在經(jīng)營觀念和經(jīng)營思想上落在競爭對手的后面,企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸,創(chuàng)新乏力,無法形成核心競爭優(yōu)勢,這個時候,你需要做的就是給自己充電和補課。通常采用的方式是,企業(yè)領導人去進修MBA之類的課程,或者把自己的員工送出去學習和接受培訓。

          我們認為這種方式可以學到一些新的思想和觀念,但是,如果學到的東西不在實踐中運用,企業(yè)還是無法擺脫困局。套用一句廣告語不是所有的牛奶都叫特侖蘇,也不是每一個MBA都是優(yōu)秀的管理者。如果選擇借用外腦的力量為自己企業(yè)提供策劃咨詢服務,一方面可以解決企業(yè)現(xiàn)有的難題,又可以通過外腦為企業(yè)提供培訓服務,輸入新思想,一舉兩得,何樂而不為呢?

          2、以他山之石,破解多年難題

          在中國大部分的企業(yè)經(jīng)營者都是鎖定在一個行業(yè)經(jīng)營多年,在行業(yè)內取得一定成就,或達至行業(yè)頂峰。常見的說法是因為專業(yè),所以專注,然而,過于專注于自身所在的行業(yè),而忽視其他行業(yè)的做法,自然無法學習其它行業(yè)更優(yōu)秀的做法,也就不能在經(jīng)營上做到創(chuàng)新和突破。

          幫企業(yè)做咨詢,經(jīng)常碰到的問題是你在這個行業(yè)做了多久?你熟悉這個行業(yè)嗎?你有行業(yè)經(jīng)驗嗎?,每每聽到這樣的問題,我們通常會報以善意的微笑回敬一句:你知道中國有句古話叫做他山之石可以攻玉嗎?。對于個人來說,自大是進步的攔路虎,對于企業(yè)來說,自大同樣是阻礙創(chuàng)新和前進的絆腳石,一個企業(yè)只在一個行業(yè)內打轉,而不屑于吸收其它行業(yè)的養(yǎng)分,久而久之必成井底之蛙。

          我們公司由于其特殊的服務性質,往往同時與很多行業(yè)都有接觸,中國經(jīng)濟發(fā)展三十多年,各個行業(yè)的發(fā)展并不平衡,往往在一個行業(yè)相對已經(jīng)過時的營銷手法,在另一個行業(yè)卻顯得非常新穎,這種交叉和跨界的營銷手段經(jīng)常能為企業(yè)帶來突破性的業(yè)績增長。

          3、憑創(chuàng)新突破,烏雞變鳳凰

          一個企業(yè)經(jīng)營多年,銷售額沒有太大增長,卻在持續(xù)下滑,僅靠自身努力已不能解決現(xiàn)有危機,此時,你所能做的就是要么把自己苦心經(jīng)營多年,象拉扯自己孩子一樣拉扯大的企業(yè)關閉,要么就是求助于人,找人幫忙解決難題。舉例來說,一個月銷售額只有1萬元的小企業(yè)到底需不需要咨詢公司幫助,我們的看法是,需不需要不是你我現(xiàn)在說了算,如果小企業(yè)能找到為他合作的咨詢公司,幫他把營業(yè)額從每月1萬元做到每月100萬元,并愿意每月支付30萬的咨詢費,那也是皆大歡喜的好事。

          另一方面來說,不是金鋼鉆就別攬瓷器活,咨詢公司是否有信心并有能力為每月銷售額只有1萬元的小公司提供咨詢服務,就看自己是不是金鋼鉆,你只要能把月銷售額從1萬元提高100萬元,每月30萬的咨詢費是你應得的。

          當然小企業(yè)和策劃公司能不能合作,最終是雙方認真研究現(xiàn)狀、市場、環(huán)境、政策、趨勢等綜合因素后,決定是否適合合作,而不是你我說了算。

          4、用鯰魚效應,提升戰(zhàn)斗力

          幫企業(yè)搞咨詢,還會遭遇一個尷尬的問題,就是企業(yè)老板找了營銷咨詢公司合作,幫其解決營銷難題,卻常常遭到企業(yè)主管營銷的總經(jīng)理或營銷總監(jiān)的抵制或掣肘。他們通常是職業(yè)經(jīng)理人,營銷咨詢公司的介入往往使他有技不如人的感覺,擔心自己在該企業(yè)的地位不保,嚴重者還會卷鋪蓋走人。遇到這種情況,企業(yè)老板應事先打預防針,告訴自己的經(jīng)理人,不要把外腦當外人,外腦不是敵人,而是你學習的戰(zhàn)友,希望通過一段時間的并肩作戰(zhàn),既解決了企業(yè)難題,又為自己創(chuàng)造了一個絕佳的學習機會,提升自身的戰(zhàn)斗力和競爭力,一舉兩得,實現(xiàn)雙贏。借用胡錦濤主席在韓朝危機時跟奧巴馬總統(tǒng)通電話的一句話來說,叫做要對話,不要對抗,要和平,不要戰(zhàn)爭。

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