在中國大部分的企業(yè)經(jīng)營者都是鎖定在一個行業(yè)經(jīng)營多年,在行業(yè)內取得一定成就,或達至行業(yè)頂峰。常見的說法是因為專業(yè),所以專注,然而,過于專注于自身所在的行業(yè),而忽視其他行業(yè)的做法,自然無法學習其它行業(yè)更優(yōu)秀的做法,也就不能在經(jīng)營上做到創(chuàng)新和突破。
幫企業(yè)做咨詢,經(jīng)常碰到的問題是你在這個行業(yè)做了多久?你熟悉這個行業(yè)嗎?你有行業(yè)經(jīng)驗嗎?,每每聽到這樣的問題,我們通常會報以善意的微笑回敬一句:你知道中國有句古話叫做他山之石可以攻玉嗎?。對于個人來說,自大是進步的攔路虎,對于企業(yè)來說,自大同樣是阻礙創(chuàng)新和前進的絆腳石,一個企業(yè)只在一個行業(yè)內打轉,而不屑于吸收其它行業(yè)的養(yǎng)分,久而久之必成井底之蛙。
我們公司由于其特殊的服務性質,往往同時與很多行業(yè)都有接觸,中國經(jīng)濟發(fā)展三十多年,各個行業(yè)的發(fā)展并不平衡,往往在一個行業(yè)相對已經(jīng)過時的營銷手法,在另一個行業(yè)卻顯得非常新穎,這種交叉和跨界的營銷手段經(jīng)常能為企業(yè)帶來突破性的業(yè)績增長。
3、憑創(chuàng)新突破,烏雞變鳳凰一個企業(yè)經(jīng)營多年,銷售額沒有太大增長,卻在持續(xù)下滑,僅靠自身努力已不能解決現(xiàn)有危機,此時,你所能做的就是要么把自己苦心經(jīng)營多年,象拉扯自己孩子一樣拉扯大的企業(yè)關閉,要么就是求助于人,找人幫忙解決難題。舉例來說,一個月銷售額只有1萬元的小企業(yè)到底需不需要咨詢公司幫助,我們的看法是,需不需要不是你我現(xiàn)在說了算,如果小企業(yè)能找到為他合作的咨詢公司,幫他把營業(yè)額從每月1萬元做到每月100萬元,并愿意每月支付30萬的咨詢費,那也是皆大歡喜的好事。
另一方面來說,不是金鋼鉆就別攬瓷器活,咨詢公司是否有信心并有能力為每月銷售額只有1萬元的小公司提供咨詢服務,就看自己是不是金鋼鉆,你只要能把月銷售額從1萬元提高100萬元,每月30萬的咨詢費是你應得的。
當然小企業(yè)和策劃公司能不能合作,最終是雙方認真研究現(xiàn)狀、市場、環(huán)境、政策、趨勢等綜合因素后,決定是否適合合作,而不是你我說了算。
4、用鯰魚效應,提升戰(zhàn)斗力幫企業(yè)搞咨詢,還會遭遇一個尷尬的問題,就是企業(yè)老板找了營銷咨詢公司合作,幫其解決營銷難題,卻常常遭到企業(yè)主管營銷的總經(jīng)理或營銷總監(jiān)的抵制或掣肘。他們通常是職業(yè)經(jīng)理人,營銷咨詢公司的介入往往使他有技不如人的感覺,擔心自己在該企業(yè)的地位不保,嚴重者還會卷鋪蓋走人。遇到這種情況,企業(yè)老板應事先打預防針,告訴自己的經(jīng)理人,不要把外腦當外人,外腦不是敵人,而是你學習的戰(zhàn)友,希望通過一段時間的并肩作戰(zhàn),既解決了企業(yè)難題,又為自己創(chuàng)造了一個絕佳的學習機會,提升自身的戰(zhàn)斗力和競爭力,一舉兩得,實現(xiàn)雙贏。借用胡錦濤主席在韓朝危機時跟奧巴馬總統(tǒng)通電話的一句話來說,叫做要對話,不要對抗,要和平,不要戰(zhàn)爭。
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