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          推銷中的提問藝術(shù)

            獲得信息的一般手段就是提問。洽談的過程,常常是問答的過程,一問一答構(gòu)成了洽談的基本部分。恰到好處的提問與答話,更是有利于推動洽談的進(jìn)展,促使推銷成功。
          本文談?wù)勄⒄勚腥绾翁釂柕囊恍┘记桑M軌蚪o廣大推銷人員一些啟迪。
          一、推銷提問技巧的基本原則
          1、洽談時用肯定句提問
          在開始洽談時用肯定的語氣提出一個令顧客感到驚訝的問題,是引起顧客注意和興趣的可靠辦法。 如:你已經(jīng)……嗎?你有……嗎?或是把你的主導(dǎo)思想先說出來,在這句話的末尾用提問的方式將其傳遞給顧客。 現(xiàn)在很多先進(jìn)的公司都構(gòu)建自己的局域網(wǎng)了,不是嗎?這樣,只要你運用得當(dāng),說的話符合事實而又與顧客的看法一致,會引導(dǎo)顧客說出一連串的是,直至成交。
          2、詢問顧客時要從一般性的事情開始,然后再慢慢深入下去。
          向顧客提問時,雖然沒有一個固定的程序,但一般來說,都是先從一般性的簡單問題開始,逐層深入,以便從中發(fā)現(xiàn)顧客的需求,創(chuàng)造和諧的推銷氣氛,為進(jìn)一步推銷奠定基礎(chǔ)。
          3、先了解顧客的需求層次,然后詢問具體要求。
          了解顧客的需求層次以后,就可以掌握你說話的大方向,可以把提出的問題縮小到某個范圍以內(nèi),而易于了解顧客的具體需求。如顧客的需求層次僅處于低級階段,即生理需要階段,那么他對產(chǎn)品的關(guān)心多集中于經(jīng)濟(jì)耐用上。當(dāng)你了解到這以后,就可重點從這方面提問,指出該商品如何滿足顧客需求。
          4、注意提問的表述方法
          下面一個小故事可以說明表述的重要性。一名教士問他的上司:我在祈禱的時候可以抽煙嗎?這個請求遭到上司的斷然拒絕。另一名教士也去問這個上司:我在抽煙的時候可以祈禱嗎?抽煙的請求得到了允許。因此,推銷實踐中,我們應(yīng)注意提問的表述。 如一個保險推銷員向一名女士提出這樣一個問題:您是哪一年生的?結(jié)果這位女士惱怒不已。于是,這名推銷員吸取教訓(xùn),改用另一種方式問:在這份登記表中,要填寫您的年齡,有人愿意填寫大于廿一歲,您愿意怎么填呢?結(jié)果就好多了。經(jīng)驗告訴我們,在提問時先說明一下道理對洽談是有幫助的。
          二、幾種常用的提問方式
          1、求教型提問
          這種提問是用婉轉(zhuǎn)的語氣,以請教問題的形式提問。 這種提問的方式是在不了解對方意圖的情況下,先虛設(shè)一問,投石問路,以避免遭到對方拒絕而出現(xiàn)難堪的局面,又能探出對方的虛實。如一推銷員打算提出成交,但不知對方是否會接受,又不好直接問對方要不要,于是試探地問:這種商品的質(zhì)量不錯吧?請您評價一下好嗎? 如果對方有意購買,自然會評價;如果不滿意,也不會斷然拒絕,使雙方難堪。
          2、啟發(fā)型提問
          啟發(fā)型提問是以先虛后實的形式提問,讓對方做出提問者想要得到的回答,這種提問方式循循善誘,有利于表達(dá)自己的感受,促使顧客進(jìn)行思考,控制推銷勸說的方向。如一個顧客要買帽子,營業(yè)員問:請問買質(zhì)量好的還是差一點的呢? 當(dāng)然是買質(zhì)量好的!。好貨不便宜,便宜無好貨。這也是……
          3、協(xié)商型提問
          協(xié)商型提問以征求對方意見的形式提問,誘導(dǎo)對方進(jìn)行合作性的回答。 這種方式,對方比較容易接受。即使有不同意見,也能保持融洽關(guān)系,雙方仍可進(jìn)一步洽談下去。如:您看是否明天送貨?
          4、 限定型提問
          在一個問題中提示兩個可供選擇的答案,兩個答案都是肯定的。
          人們有一種共同的心理--認(rèn)為說不比說是更容易和更安全。所以,內(nèi)行的推銷員向顧客提問時盡量設(shè)法不讓顧客說出不字來。如與顧客訂約會,有經(jīng)驗的推銷員從來不會問顧客我可以在今天下午來見您嗎?因為這種只能在是和不中選擇答案的問題,顧客多半只會說:不行,我今天下午的日程實在太緊了,等我有空的時候再打電話約定時間吧。有經(jīng)驗的推銷員會對顧客說:您看我是今天下午2點鐘來見您還是3點鐘來?3點鐘來比較好。當(dāng)他說這句話時,你們的約定已經(jīng)達(dá)成了。
          三、 推銷實踐中的提問技巧
          1、 單刀直入法
          這種方法要求推銷員直接針對顧客的主要購買動機(jī),開門見山地向其推銷,打他個措手不及,然后乘虛而入,對其進(jìn)行詳細(xì)勸服。請看下面這個場面:門鈴響了,一個衣冠楚楚的人站在大門的臺階上,當(dāng)主人把門打開時,這個人問道:家里有高級的食品攪拌器嗎?男人怔住了。這突然的一問使主人不知怎樣回答才好。他轉(zhuǎn)過臉來和夫人商量,夫人有點窘迫但又好奇地答道:我們家有一個食品攪拌器,不過不是特別高級的。推銷員回答說:我這里有一個高級的。說著,他從提包里掏出一個高級食品攪拌器。接著,不言而喻,這對夫婦接受了他的推銷。假如這個推銷員改一下說話方式,一開口就說:我是X公司推銷員,我來是想問一下您們是否愿意購買一個新型食品攪拌器。你想一想,這種說話的推銷效果會如何呢?
          2、 連續(xù)肯定法
          這個方法是指推銷員所提問題便于顧客用贊同的口吻來回答,也就是說,推銷員讓顧客對其推銷說明中所提出的一系列問題,連續(xù)地回答是,然后,等到要求簽訂單時,已造成有利的情況,好讓顧客再作一次肯定答復(fù)。如推銷員要尋求客源,事先未打招呼就打電話給新顧客,可以說很樂意和您談一次,提高貴公司和營業(yè)額對您一定很重要,是不是?(很少有人會說無所謂),好,我想向您介紹我們的X產(chǎn)品,這將有助于您達(dá)到您的目標(biāo),日子會過得更瀟灑。您很想達(dá)到自己的目標(biāo),對不對?……這樣讓顧客一是到底。
          運用連續(xù)肯定法,要求推銷人員要有準(zhǔn)確的判斷能力和敏捷的思維能力。
          3、 誘發(fā)好奇心
          誘發(fā)好奇心的方法是在見面之初直接向可能買主說明情況或提出問題,故意講一些能夠激發(fā)他們好奇心的話,將他們的思想引到你可能為他提供的好處上。如一個推銷員對一個多次拒絕見他的顧客遞上一張紙條,上面寫道:請您給我十分鐘好嗎?我想為一個生意上的問題征求您的意見。紙條誘發(fā)了采購經(jīng)理的好奇心--他要向我請教什么問題呢?同時也滿足了他的虛榮心--他向我請教!這樣,結(jié)果很明顯,推銷員應(yīng)邀進(jìn)入辦公室。
          但當(dāng)誘發(fā)好奇心的提問方法變得近乎?;ㄕ袝r,用這種方法往往很少獲益,而且一旦顧客發(fā)現(xiàn)自己上了當(dāng),你的計劃就會全部落空。
          4、照話學(xué)話法
          照話學(xué)話法就是首先肯定顧客的見解,然后在顧客見解的基礎(chǔ)上,再用提問的方式說出自己要說的話。如經(jīng)過一番勸解,顧客不由說?嗯,目前我們的確需要這種產(chǎn)品。這時,推銷員應(yīng)不失時機(jī)地接過話頭說:對呀,如果您感到使用我們這種產(chǎn)品能節(jié)省貴公司的時間和金錢,那么還要待多久才能成交呢?這樣,水到渠成,毫不嬌柔,顧客也會自然地買下。
          5、 刺猬效應(yīng)
          在各種促進(jìn)買賣成交的提問中,刺猬技巧是很有效的一種。所謂刺猬反應(yīng),其特點就是你用一個問題來回答顧客提出的問題。你用自己的問題來控制你和顧客的洽談,把談話引向銷售訂單管理系統(tǒng)程序的下一步。讓我們看一看刺猬反應(yīng)式的提問法:顧客:這項保險中有沒有現(xiàn)金價值?推銷員:您很看重保險單是否具有現(xiàn)金價值的問題嗎?顧客:絕對不是。我只是不想為現(xiàn)金價值支付任何額外的金額。對于這個顧客,若你一味向他推銷現(xiàn)金價值,你就會把自己推到河里去一沉到底。這個人不想為現(xiàn)金價值付錢,因為他不想把現(xiàn)金價值當(dāng)成一樁利益。這時你該向他解釋現(xiàn)金價值這個名詞的含義,提高他在這方面的認(rèn)識。
          一般地說,提問要比講述好。但要提有份量的問題并非容易。簡而言之,提問要掌握兩個要點:
          1、 提出探索式的問題。
          以便發(fā)現(xiàn)顧客的購買意圖以及怎樣讓他們從購買的產(chǎn)品中得到他們需要的利益,從而就能針對顧客的需要為他們提供恰當(dāng)?shù)姆?wù),使買賣成交。
          2、 提出引導(dǎo)式的問題。
          讓顧客對你打算為他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生信任。還是那句話,由你告訴他們,他們會懷疑;讓他們自己說出來,就是真理。
            在你提問之前還要注意一件事--你問的必須是他能答得上來的問題。


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