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          民族企業(yè)中的過客現(xiàn)象

          一、民族中的過客現(xiàn)象

          1.過客現(xiàn)象及其特征

          無論是古代的客棧還是現(xiàn)在的旅館,都有這樣的一種功能:暫時為路過的人有償提供膳宿。人總是忙于奔波,旅途中累了就找個店,洗滌風(fēng)塵、養(yǎng)精蓄銳,重新上路,他很明白,只是路過,絕非歸宿;而這個店則是迎來送往,年年月月,店老板很清楚,這些人只是過客,匆匆地來還會匆匆地走。于是,客人付錢,旅店提供食宿,這是再正常不過的事情了。

          我國的很多企業(yè)里都有這樣一種現(xiàn)象:無論是管理者還是員工,也無論其薪資是否合理,他們的任職時間普遍較短,職位工作還沒有完全熟悉,就已經(jīng)開始為下一站行程做打算了。這種頻頻跳槽的現(xiàn)象與住店非常相似,他們只是過客,在這里不會停留多久就會繼續(xù)征程,此時企業(yè)就成了一個旅店,任歲月變遷人來人往卻無從發(fā)展。我們形象地稱之為過客現(xiàn)象。

          過客現(xiàn)象具有兩個明顯的特征。一是絕對短暫性,雖然個人與企業(yè)合作的時間永遠無法超越企業(yè)生存時間和個人的職業(yè)生涯,但是民族企業(yè)同國外企業(yè)相比,職員從業(yè)時間短,跳槽頻率高;我國企業(yè)的壽命也遠遠短于國外同行業(yè)企業(yè)壽命。二是相對獨立性,個人和企業(yè)之間只有一紙合約,一方提供勞務(wù),另一方付出薪酬,其他的事情各算各的帳,各走各的路,彼此不相關(guān)。

          2.民族企業(yè)中過客的類型

          當(dāng)前我國民族企業(yè)的過客主要有員工過客、管理者過客和企業(yè)過客三種類型。

          員工過客是經(jīng)常更換工作的普通員工,這些人通常在企業(yè)里不擔(dān)任職務(wù)或者職務(wù)較低。在計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)里職工端的是鐵飯碗,不存在這種情況,隨著改革開放的深化和國有企業(yè)的改制,我國民族企業(yè)較多地出現(xiàn)了這個問題,尤其在民營企業(yè)比較嚴重。據(jù)某機構(gòu)的調(diào)查顯示,員工平均在職時間僅為1~2年。

          管理者過客則是經(jīng)常跳槽的職業(yè)經(jīng)理人或其他管理者,這些人在企業(yè)中主管中高層管理工作。經(jīng)理人在我國企業(yè)發(fā)展史中出現(xiàn)沒有多久,但其跳槽頻率卻非常之高,2年一小跳,5年一大跳的說法與現(xiàn)實相比也非常保守。

          員工過客和管理者過客都是相對于一個企業(yè)來說的,而第三種類型的過客就很特別了。在新中國短短的六十年時間里,匆匆登臺瞬間又蹤跡全無的企業(yè)不在少數(shù),曾經(jīng)名揚一時又江山不保的企業(yè)亦不在少數(shù),他們何嘗不是過客呢?這些企業(yè)過客中,既有實力雄厚的國有企業(yè),又有胸懷壯志的民營企業(yè),還有滿腔熱情的個體企業(yè)。

          二、過客現(xiàn)象帶來的危害

          當(dāng)前,住店的過客越來越多,這似乎已經(jīng)成為職場人的一種生活方式,企業(yè)短壽也成為一種不可避免的宿命。對這樣的一種現(xiàn)象,人們很寬容地說:水往低處流,人往高處走,甚至有的專家還說這樣的速度跳得還不夠快,言外之意就是說頻繁跳槽是人們追求個人發(fā)展的合理需要。果真如此嗎?動機無可厚非,但是結(jié)果并不理想,不但不利于個人發(fā)展,還給企業(yè)發(fā)展和社會經(jīng)濟進步帶來了不利影響。

          1.人員頻繁流動不利于個人進步

          絕大多數(shù)的人對生活對工作都抱有期望,對個人進步也持有信心。

          謀求個人發(fā)展的同時為社會創(chuàng)造價值,這令人欣慰。但是頻繁變動工作,個人的能力并不能真正得到提高。一般來說,一份工作,從了解到熟悉再到精通,大概需要2~3年時間。如果尚未真正掌握前一份工作,就開始了后一份工作,這多多少少有點像寓言中掰苞米的那只猴子,扔掉手里的,去掰那個更好的,結(jié)果卻是一無所獲。尤其是經(jīng)理人,前期拉人力、搞人脈,后期做準備、找出路,發(fā)展又從何談起?

          2.人員頻繁流動不利于企業(yè)發(fā)展

          人員頻繁流動會造成企業(yè)經(jīng)濟損失和管理低效。不管是普通員工還是管理者,頻繁跳槽都會給企業(yè)造成一定的損失。首先表現(xiàn)在增加招聘、培訓(xùn)新人的成本。其次新職員不熟悉工作會降低工作效率,尤其是中高層管理者的變動,不僅降低了管理效率,還會影響到下屬的工作情緒。再次,一些缺乏職業(yè)道德的管理者還會造成企業(yè)財富流失。有的人因公肥私,利用管理者的職權(quán)趁機大撈一把,然后一走了之;有的人則是竊取商業(yè)秘密,要么盜走核心技術(shù),要么帶走客戶名單,然后另起爐灶或出售給他人。

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