現(xiàn)在的生意確實越來越難做，像八九十年代那樣，開個汽修廠，輕松過小康的日子一去不復(fù)返了。那時候遍地是機(jī)會，只要肯努力，就能實現(xiàn)現(xiàn)代化。而現(xiàn)在到處都是商業(yè)的搏殺，無論你做什么，都有一堆人在和你競爭;無論你的生意一開始多么賺錢，沒多久就一堆人扎進(jìn)來，利潤越來越薄;無論做生意風(fēng)險有多大，都有一堆人不顧一切地跳?！，F(xiàn)在很多做生意的人只要聚在一起，就反映生意越來越難做了，做企業(yè)的虧損倒閉，生存艱難，不知哪天就撐不下去了。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，未來幾年生意越來越差肯定是一個大的趨勢。 

　　一、生意難做的原因

　　為什么生意難做呢?主要這幾個原因：

　　1、房價過高

　　房價過高，導(dǎo)致了房租上漲，開汽修廠的好不容易賺點錢，就要被高房租給吸走了。與此同時，由于房價上漲，員工薪酬也要漲，各方面成本都在漲，而市場價格又是透明的，不可能開得過高。而且現(xiàn)在很多人背負(fù)著高額的房貸，根本沒有錢買車，導(dǎo)致很多人不敢買車，做生意的利潤越來越薄，生存越來越艱難了。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊

　　現(xiàn)在電商的興起，很多我們開店競爭的只是隔壁幾家，但是現(xiàn)在你都不知道你的競爭對手在哪里。現(xiàn)在年輕人的消費希望都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到線上了。沒事拿著手機(jī)看看哪家汽修廠在搞打折促銷活動，看看這家門店口碑怎么樣，一看到條不太中肯的評價就果斷放棄。

　　3、同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭激烈

　　現(xiàn)在市場同質(zhì)化嚴(yán)重，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，像開汽修廠，市場競爭激烈，大家做得都差不多。就小規(guī)模門店來說，不僅要與其他門店競爭，還要與4S店競爭，周邊客源也就這么多，生存的空間被無情擠壓。

　　車店長認(rèn)為，未來做生意會越來越難，競爭會越來越激烈，生存空間被嚴(yán)重擠壓，這是肯定的。但為什么隔壁家汽修廠依舊生意紅火，而我家就門前冷落呢?不是生意難做，是你的門店生意難做。只有改變，才能生存。

　　二、改變現(xiàn)狀的策略

　　1、做好數(shù)據(jù)管理

　　將每一個客戶的數(shù)據(jù)信息錄入到汽車維修管理軟件中，客戶來了，可以通過軟件找到客戶信息，知道客戶叫啥，歷史維修記錄有什么，才能更好的服務(wù)客戶。要是老客戶來了，姓什么都不知道，也太失禮了。做好數(shù)據(jù)管理，還能根據(jù)客戶的維修情況，分析出車主的車險什么時候到期，什么時候該更換三濾，什么時候得做保養(yǎng)。通過汽修軟件第一時間發(fā)送短信給客戶，既做好了服務(wù)，又可以將有需求的客戶第一時間召回到門店，增加營業(yè)額。

　　2、增強服務(wù)體驗

　　現(xiàn)在開汽修廠的，大多在人口比較集中的地方開店，這樣能讓小區(qū)居民出門不足幾分鐘就能接觸到的服務(wù)。畢竟汽修廠提供的服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)替代不了，必須車到人到才行。只要有客戶上門，增強服務(wù)體驗，就具有特色的差異化競爭。

　　3、技術(shù)實力到位

　　開汽修廠，最重要且首當(dāng)其沖的，就是技術(shù)實力到位。試想一下，車主將車開到門店修車，修好了，車主開到半路，車子又出故障了，那么這個客戶還有可能會相信我們嗎?肯定一肚子火的跑回汽修廠找老板算賬，或者在網(wǎng)上發(fā)帖，XXX汽修廠是黑店。如果一家汽修廠連基本的技術(shù)實力都無法保證，還是不要開店為妙。

　　每年新聞都會說，今年是生意最難做的一年，即使生意再難做，我們還是得生存呀。其實很多時候不是生意難做，是你的門店生意難做，只有做好技術(shù)，做好服務(wù)，做好管理，才能幫助門店將生意更好的做下去。