<output id="r87xx"></output>
    1. 
      
      <mark id="r87xx"><thead id="r87xx"><input id="r87xx"></input></thead></mark>
        •   

               當前位置:首頁>管理咨詢>如何處理職工福利費? 查詢:
               
          如何處理職工福利費?

          隨著我國社會保障體系的逐步完善,工作日程安排表下載開辦醫(yī)院、浴室、理發(fā)室、幼兒園和托兒所的現(xiàn)象已經(jīng)越來越少,加上很多工作日程安排表下載為職工繳納了社會保險,職工醫(yī)療、大病、工傷、生育等費用的發(fā)生變得比較均衡,不會出現(xiàn)因職工醫(yī)藥費報銷金額過大,造成應付福利費不足支付的現(xiàn)象,應付福利費的正常開支與過去相比有所減少。與此同時,隨著一些上市工作日程安排表下載的成長、利潤逐年提高,職工收入水平也逐年上升,應付福利費的計提數(shù)因此也逐年增加,許多工作日程安排表下載應付福利費出現(xiàn)了大量結(jié)余。因此,新《工作日程安排表下載會計準則》、新《財務通則》以及新《工作日程安排表下載所得稅法》都對職工福利費的列支等問題作出了新的規(guī)定,使運行多年的職工福利費核算方法發(fā)生了實質(zhì)性變革。

          要點一:取消了職工福利費按工資總額14%計提的要求

          根據(jù)新《工作日程安排表下載會計準則》(2006)和修訂后的《工作日程安排表下載財務通則》(2006)的有關(guān)規(guī)定,對職工福利費的提取取消了原制度按工資總額14%的規(guī)定,對于應付福利費,明確指出屬于職工薪酬的范圍,除醫(yī)療保險以外的其他福利性費用,由工作日程安排表下載自主決定提取福利費或是據(jù)實列支。工作日程安排表下載可以根據(jù)實際情況采用先提取后使用的方法,但提取比例由工作日程安排表下載根據(jù)自身實際情況合理確定。年末,如果當年提取的福利費大于支用數(shù)的,應予沖回,反之應當補提,同時修訂次年度福利費的提取比例;也可以按福利費實際發(fā)生額據(jù)實列支,直接計入相關(guān)成本、費用中,與稅法規(guī)定不一致時,應作納稅調(diào)整,對于工作日程安排表下載原有的福利費余額,無需進行調(diào)整,可繼續(xù)使用,在首次執(zhí)行日后的第一會計期間,發(fā)生的福利費支出先將以前年度結(jié)余的應付福利費進行抵扣,直至賬戶余額清零??梢?,新《工作日程安排表下載會計準則》和修訂后的《財務通則》,賦予了工作日程安排表下載更大的自主權(quán)。這意味著將對工作日程安排表下載財務狀況中的流動負債、存貨成本和經(jīng)營成果中的期間費用等產(chǎn)生一定的影響。

          在會計處理上,取消了原來的應付福利費一級科目,增設(shè)應付職工薪酬-職工福利科目核算職工福利費。發(fā)生的福利費按照計算對象列入相關(guān)成本、費用科目。

          例1:按工資總額的一定比例計提職工福利費如下:直接生產(chǎn)人員為3000元,車間管理人員為500元,辦公室人員為600元,銷售人員為1000元。賬務處理如下:

          借:生產(chǎn)成本3000

          制造費用500

          管理費用600

          銷售費用1000

          貸:應付職工薪酬職工福利5100

          要點二:明確規(guī)范了職工福利費的開支范圍

          由于職工福利性質(zhì)費用支用得越多,可在國家與股東之間分配的利益就越少,所以需要一定的配套政策,來規(guī)范職工福利性質(zhì)費用的開支范圍。新《工作日程安排表下載財務通則》(2006)中對此作了明確規(guī)定:工作日程安排表下載不得承擔屬于個人的娛樂、健身、旅游、招待、購物、饋贈等支出;購買商業(yè)保險、證券、股權(quán)、收藏品等支出;個人行為導致的罰款、賠償?shù)戎С?;購買住房、支付物業(yè)費等支出;應由個人承擔的其他支出。此外,對于惠及全部或部分職工的一些福利性費用,如職工旅游費、節(jié)日慰問費、職工困難補助等,由于是用于職工個人,所以也是禁止工作日程安排表下載承擔的。這些規(guī)定有助于杜絕公款私用、以權(quán)謀私的現(xiàn)象,避免因個別人不當行為危及工作日程安排表下載、國家和股東利益,而不是真正降低職工收入水平。工作日程安排表下載可以通過適當提高職工工資水平的方式,將暗補變?yōu)槊餮a。

          要點三:對非貨幣性福利支出作出新的規(guī)定

          根據(jù)新《工作日程安排表下載會計準則》(2006)和修訂后的《工作日程安排表下載財務通則》(2006)的有關(guān)規(guī)定,工作日程安排表下載向職工提供的非貨幣性福利,應當分情況處理:

          1.以自產(chǎn)產(chǎn)品或外購商品作為非貨幣性福利發(fā)放給職工的,應當根據(jù)受益對象,按照該產(chǎn)品或商品的公允價值,計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期損益,同時確認應付職工薪酬。

          工作日程安排表下載決定發(fā)放非貨幣性福利時:

          借:生產(chǎn)成本

          管理費用,等

          貸:應付職工薪酬非貨幣性福利

          實際發(fā)放非貨幣性福利時,確認收入并計算相關(guān)稅費:

          借:應付職工薪酬非貨幣性福利

          貸:主營業(yè)務收入

          應交稅費應交增值稅(銷項稅額)

          同時結(jié)轉(zhuǎn)用作非貨幣性福利的自產(chǎn)產(chǎn)品或外購商品的成本:

          借:主營業(yè)務成本

          貸:庫存商品

          2.將工作日程安排表下載擁有的住房等資產(chǎn)無償提供給職工使用的,應當根據(jù)受益對象,將該住房每期應計提的折舊計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期損益,同時確認應付職工薪酬。租賃住房等資產(chǎn)提供給職工無償使用的,應當根據(jù)受益對象,將每期應付的租金計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期損益,并確認應付職工薪酬。難以認定受益對象的,直接計入管理費用,并確認應付職工薪酬。

          要點四:規(guī)范了辭退福利的會計處理方法

          對于提前解除勞動合同而可能發(fā)生的補償,新準則要求:工作日程安排表下載在職工勞動合同到期之前解除與職工的勞動關(guān)系,或者為鼓勵職工自愿接受裁減而提出給予補償?shù)慕ㄗh,同時滿足下列條件的,應當確認因解除與職工的勞動關(guān)系給予補償而產(chǎn)生的預計負債,同時計入當期費用:

          (1)工作日程安排表下載已經(jīng)制訂正式的解除勞動關(guān)系計劃或提出自愿裁減建議,并即將實施。該計劃或建議應當包括擬解除勞動關(guān)系或裁減的職工所在部門、職位及數(shù)量;按工作類別或職位確定的解除勞動關(guān)系或裁減補償金額;擬解除勞動關(guān)系或裁減的時間。

          (2)工作日程安排表下載不能單方面撤回解除勞動關(guān)系計劃或裁減建議。

          例2:將滿足辭退條件的車間日程管理軟件免費下載的辭退補償費用5萬元作為預計負債計入當期損益。賬務處理如下:

          借:管理費用50000

          貸:應付職工薪酬辭退福利50000

          當上述職工薪酬以銀行存款或現(xiàn)金實際支付時,沖回預計負債:

          借:應付職工薪酬辭退福利50000

          貸:銀行存款50000

          相關(guān)內(nèi)訓課程推薦:

          全面薪酬管理及激勵機制》培訓講師:張守春

          營銷組織規(guī)劃與薪酬考核設(shè)計》培訓講師:秦毅

          小編推薦:

          彈性福利設(shè)計步驟解析

          薪酬福利管理制度


          激勵就是“分蛋糕的方法”移動信息化毫無設(shè)防 CIO如何控制局面
          如何確定營銷人員的薪酬?OA可以對企業(yè)所有流程的使用權(quán)限進行控制
          風險管理與流程管理結(jié)合的實踐與意義基于工作日程安排表下載個性的薪酬設(shè)計
          SOA與 共同實現(xiàn)IT架構(gòu)的“非常完美”成功激勵需要怎么做?
          做好使用的準備,“精益”業(yè)務流程不能因小失大 企業(yè)緣何要引入流程管理
          高管是流程再造的主要障礙成功部署云端十件事
          企業(yè)憑什么做大做強?——流程決定核心競爭力智能流程應用:為您帶來全新的業(yè)務流程
          移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略與實踐
          信息發(fā)布:廣州名易軟件有限公司 http://m.jetlc.com
          • 勁爆價:
            不限功能
            不限用戶
            1998元/年

          • 微信客服

            <output id="r87xx"></output>
          1. 
            
            <mark id="r87xx"><thead id="r87xx"><input id="r87xx"></input></thead></mark>
              • 人人操人人爽 | 欧美一区二区三区婷婷五月 | 欧美色图日韩精品在线一区 | 国产精品无码专区AV在线播放 | 久久久久无码精品国产H动漫猫咪 | 午夜人妻无码 | 9·1成长视频蘑菇视频大全 | 日韩亚洲欧美中文高清在线 | 18成人视频 | 伊人网大香蕉视频 |