<output id="r87xx"></output>
    1. 
      
      <mark id="r87xx"><thead id="r87xx"><input id="r87xx"></input></thead></mark>
        •   

               當(dāng)前位置:首頁(yè)>管理咨詢>智能流程應(yīng)用:為您帶來(lái)全新的業(yè)務(wù)流程 查詢:
               
          智能流程應(yīng)用:為您帶來(lái)全新的業(yè)務(wù)流程
          過(guò)去的十年里,許多企業(yè)一直將應(yīng)用程序變革集中于橫向工具和軟件的使用。面向服務(wù)架構(gòu)、企業(yè)服務(wù)總線、應(yīng)用程序生命周期管理以及溝通一致性都驗(yàn)證了這種變革趨勢(shì)。問(wèn)題是,這種橫向策略會(huì)使業(yè)務(wù)應(yīng)用程序具備大規(guī)模的整合功能、交叉應(yīng)用程序以及產(chǎn)品線。智能應(yīng)用程序采用了一種不一樣的方法,專注于應(yīng)用程序界限內(nèi)的縱向性和敏捷性。基于智能流程應(yīng)用程序,按照以下的提示,以便從應(yīng)用程序智能化中獲得更大的收益:

          確定何時(shí)具備智能流程功能
          確定主要的業(yè)務(wù)流程變量有哪些
          確定橫向混合狀態(tài)

          通過(guò)應(yīng)用程序來(lái)完成業(yè)務(wù)流程就必須權(quán)衡橫向和縱向問(wèn)題。盡管業(yè)務(wù)流程創(chuàng)建了考慮員工的專業(yè)生態(tài)系統(tǒng),但是還沒有出現(xiàn)能較好地滿足每一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)需要的一次性解決方案。

          架構(gòu)師們已經(jīng)通過(guò)一些例如應(yīng)用程序組件和工作流編程這樣的機(jī)制來(lái)處理業(yè)務(wù)流程支持問(wèn)題(舉例來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)流程執(zhí)行語(yǔ)言)。智能流程應(yīng)用程序?qū)⑦@一點(diǎn)應(yīng)用到下一步工作中,他們并沒有調(diào)整橫向應(yīng)用程序以滿足縱向需求,而是將滿足縱向業(yè)務(wù)流程需求作為一個(gè)重要的目標(biāo)。

          智能化流程應(yīng)用程序?qū)I(yè)務(wù)流程所需的支持都集中到一種工具或者應(yīng)用程序上,包括:
          核心元素,如客戶關(guān)系管理和制造資源規(guī)劃
          協(xié)同框架,圍繞組織核心來(lái)協(xié)調(diào)活動(dòng)
          分析流程,進(jìn)行決策和管理活動(dòng)

          上述三個(gè)內(nèi)容對(duì)智能流程應(yīng)用程序來(lái)說(shuō)非常重要,因此這三個(gè)內(nèi)容對(duì)于支持任何業(yè)務(wù)流程都同樣重要,成功地完成智能流程應(yīng)用程序意味著能更深入地完成每一個(gè)可能的任務(wù)。

          確定正確的流程

          首先通過(guò)工作組內(nèi)部成員之間的交換來(lái)選擇流程,然后通過(guò)選擇后的交換來(lái)連接公司的其他活動(dòng),這樣企業(yè)架構(gòu)就可以決定出候選方案了。從企業(yè)工作流的角度來(lái)看,一個(gè)智能流程候選方案可以被視為一種自主的行為。

          一些企業(yè)指出,云技術(shù)對(duì)于尋找智能流程應(yīng)用程序候選方案來(lái)說(shuō)可以提供非常有用的指導(dǎo)。在軟件即服務(wù)中(如)被提供積極支持的大多數(shù)應(yīng)用程序也都將會(huì)非常適用于智能流程應(yīng)用程序來(lái)完成。這樣,完成智能流程應(yīng)用程序的候選方案應(yīng)該進(jìn)行云實(shí)施評(píng)估。

          智能流程應(yīng)用程序項(xiàng)目的下一步是要確定應(yīng)用程序需要支持的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程變量。在此方案中,變量是指更廣泛的語(yǔ)境--多數(shù)是業(yè)務(wù)流程定位中的動(dòng)態(tài)情節(jié)。

          所有智能流程應(yīng)用程序都會(huì)將應(yīng)用程序特定的工作流融入到相互連接的業(yè)務(wù)活動(dòng)中(例如一致的溝通和協(xié)作社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等),而那些重要的、有效的應(yīng)用程序?qū)?huì)專注于重大的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。例如,如果流程備選方案包括大量的審查和協(xié)作,那么應(yīng)該使用協(xié)同工具來(lái)建立智能流程應(yīng)用程序。如果工作重點(diǎn)為數(shù)據(jù)挖掘,那么就應(yīng)該圍繞動(dòng)態(tài)能力選擇工具建立應(yīng)用程序。

          對(duì)業(yè)務(wù)流程變量的審查有助于確定超過(guò)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的備選業(yè)務(wù)流程方案中有多少業(yè)務(wù)活動(dòng)。記住,智能流程應(yīng)用程序是用來(lái)支持一種流程而不是支持整個(gè)業(yè)務(wù)。該應(yīng)用程序與其他業(yè)務(wù)流程交互如何將會(huì)影響其最初能獲得多少使用功能。

          為智能流程應(yīng)用程序制作案例

          智能流程應(yīng)用程序是否符合適用條件的一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)是,能夠輕松地適應(yīng)業(yè)務(wù)流程的變化。如果業(yè)務(wù)流程的這種改變影響到其周圍的業(yè)務(wù)流程,那么架構(gòu)師們將不得不考慮這種周邊影響,并將這種適應(yīng)范圍擴(kuò)大到周邊的業(yè)務(wù)流程。這種做法迅速扼殺了一切敏捷項(xiàng)目。

          如果回顧業(yè)務(wù)變量會(huì)造成備選方案與毗鄰活動(dòng)之間相當(dāng)大的沖突,那么就需要擴(kuò)大智能流程應(yīng)用程序的范圍或者考慮備選流程方案如何現(xiàn)代化。

          智能流程應(yīng)用程序與毗鄰業(yè)務(wù)流程之間的變化影響就是應(yīng)用程序現(xiàn)代化二元產(chǎn)物的具體實(shí)例。你能否組合橫向工具提高縱向流程的效率?你應(yīng)該協(xié)調(diào)縱向解決方案實(shí)現(xiàn)橫向任務(wù)順利地通過(guò)業(yè)務(wù)流程嗎?

          業(yè)務(wù)流程應(yīng)用程序越智能化,存儲(chǔ)的縱向信息中會(huì)存在更多的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)檫@些信息會(huì)阻礙業(yè)務(wù)的效率。在智能流程應(yīng)用程序的合作和實(shí)踐分析中情況尤為真實(shí),因?yàn)楫?dāng)兩種活動(dòng)在連接到其他業(yè)務(wù)活動(dòng)中時(shí)其范圍會(huì)非常廣泛。

          處理橫向一體化

          避免完全橫向化的一種方法是限制使用智能流程應(yīng)用程序的數(shù)量,并集中于那些完全獨(dú)立的應(yīng)用程序。許多公司發(fā)現(xiàn)僅僅只有兩個(gè)或者三個(gè)業(yè)務(wù)流程能非常有效地連接到智能流程應(yīng)用程序中,然而剩下的業(yè)務(wù)距離業(yè)務(wù)中心太遠(yuǎn)。我們應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在那些包含大部分內(nèi)部工作交互以及外部交互的備選方案上。

          管理橫向一體化的另外一個(gè)有效方法是找出智能流程應(yīng)用程序,該應(yīng)用程序以一種普遍的方式將重要的合作和分析工具結(jié)合在一起,而不是提供給一方或者雙方的定制策略。這種方法會(huì)確保信息交換以及數(shù)據(jù)收集在所有支持業(yè)務(wù)的智能流程應(yīng)用程序或者其他應(yīng)用程序工具上得到統(tǒng)一。當(dāng)智能流程應(yīng)用程序數(shù)量和范圍增加時(shí)這種方法就顯得尤為重要,那么它就應(yīng)該是整體現(xiàn)代化策略衡量橫向一體化的一部分。

          對(duì)于應(yīng)用程序現(xiàn)代化問(wèn)題沒有有效的解決方案,智能流程應(yīng)用程序也不例外。盡管運(yùn)行地非常好,他們也可以通過(guò)將敏捷和集成融入到業(yè)務(wù)核心部分而啟動(dòng)應(yīng)用程序現(xiàn)代化流程。

          激勵(lì)的倍增效應(yīng)流程管理體系研究
          激勵(lì)就是“分蛋糕的方法”移動(dòng)信息化毫無(wú)設(shè)防 CIO如何控制局面
          如何確定營(yíng)銷人員的薪酬?OA可以對(duì)企業(yè)所有流程的使用權(quán)限進(jìn)行控制
          風(fēng)險(xiǎn)管理與流程管理結(jié)合的實(shí)踐與意義基于工作日程安排表下載個(gè)性的薪酬設(shè)計(jì)
          SOA與 共同實(shí)現(xiàn)IT架構(gòu)的“非常完美”成功激勵(lì)需要怎么做?
          做好使用的準(zhǔn)備,“精益”業(yè)務(wù)流程不能因小失大 企業(yè)緣何要引入流程管理
          高管是流程再造的主要障礙成功部署云端十件事
          企業(yè)憑什么做大做強(qiáng)?——流程決定核心競(jìng)爭(zhēng)力
          信息發(fā)布:廣州名易軟件有限公司 http://m.jetlc.com
          • 勁爆價(jià):
            不限功能
            不限用戶
            1998元/年

          • 微信客服

            <output id="r87xx"></output>
          1. 
            
            <mark id="r87xx"><thead id="r87xx"><input id="r87xx"></input></thead></mark>
              • 日本a片免费视频 | 日韩素人 的搜索结果 - 91n | 欧美草比视频 | 国产一线二线在线观看 | 草草影院视频在线观看视频 | 久久亚洲国产视频 | 免费黄片视频下载 | 欧美成人国产精品高潮 | 老鸭窝laoyawo在线播放 | 亚洲欧美怡红院 |