在市場藥店管理系統(tǒng)下載的活動(dòng)中，什么條件下是可以搶占先機(jī)的呢?不是說所有的時(shí)間都是搶占先機(jī)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。比如，在產(chǎn)品的市場導(dǎo)入階段，一個(gè)產(chǎn)品剛導(dǎo)入市場的時(shí)候，有些企業(yè)就首先搶占了先機(jī)，但是企業(yè)將產(chǎn)品迅速推上市場之后，卻發(fā)現(xiàn)后邊沒有企業(yè)跟著進(jìn)來。也就是說，他沒有對(duì)手，搶占先機(jī)之后就浪費(fèi)了資源。他就像先占領(lǐng)一個(gè)山頭，在那里等著敵人來，而敵人根本沒來，這種先機(jī)就搶占得毫無意義。就是說，在企業(yè)導(dǎo)入期進(jìn)入市場先搶占先機(jī)，并投入了大量的成本去教育市場，而市場里沒有第二家企業(yè)跟進(jìn)的話，你一家去教育整個(gè)市場，是非常費(fèi)力的、非常浪費(fèi)資源的，而且時(shí)間也會(huì)讓企業(yè)熬不起，也許你要教育5年，也許你要教育10年，因此一家企業(yè)教育市場所投入的成本就會(huì)加大。如果10家企業(yè)進(jìn)入市場，每家企業(yè)都投一部分錢，這個(gè)市場就容易教育大。

            ■只有需要性存在、需求性萌芽的時(shí)候，才需要搶占先機(jī)

            搶占先機(jī)必須要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，大家都想搶的時(shí)候你去搶那這就是有利的。如果大家都還沒有想搶，而你認(rèn)為他們都想搶，所以就先搶了，這就是你對(duì)市場把握的準(zhǔn)確度存在問題。市場把握是通過調(diào)研來決定的，而市場調(diào)研是看市場的需要性和需求性之間的關(guān)系。如果說不存在需要性，你去搶占先機(jī)就沒有必要；如果說已經(jīng)存在了需要性，只是消費(fèi)者需求潛能還沒有被挖掘，這個(gè)時(shí)候你就可以去搶占市場的先機(jī)。藥店管理系統(tǒng)下載里邊講到市場的行為時(shí)有需要、需求和欲望這三個(gè)階段。在沒有需要的市場中不需要搶占先機(jī)，這是首先要注意的問題。只有到了需求開始萌芽的階段搶占先機(jī)才有意義。

            ■不同產(chǎn)品類別搶占市場的時(shí)間和市場普及率的差異

            在產(chǎn)品的生命階段中，搶占先機(jī)是在產(chǎn)品從導(dǎo)入期進(jìn)入成長期的時(shí)候；但是對(duì)于不同類別的產(chǎn)品來說，這個(gè)時(shí)間是有區(qū)別的。如果說這個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)科技性強(qiáng)且更新?lián)Q代比較快的產(chǎn)品，它的整個(gè)周期都是在更新和交替中成長的，企業(yè)的藥店管理系統(tǒng)下載活動(dòng)基本上都是在幫助導(dǎo)入和拓展市場，而且一個(gè)產(chǎn)品銷量剛剛開始上升，新的產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)。那么，是在開始上升階段搶占先機(jī)還是在潛在上升階段就要搶占先機(jī)呢？這就需要進(jìn)行具體的產(chǎn)品分析，看一看該產(chǎn)品的潛在市場規(guī)模有多大，是否需要有更多的消費(fèi)群體需要更替。如果是，就需要很長時(shí)間的消化才行。

            對(duì)于這類產(chǎn)品來說，產(chǎn)品科技性的發(fā)展速度比較快，更新的速度就比較快。它是階段性成長的，成長一段進(jìn)入一個(gè)成熟平臺(tái)；產(chǎn)品更新后再成長，再進(jìn)入一個(gè)成熟平臺(tái)，如此反復(fù)，直至市場達(dá)到一種相對(duì)的成熟和飽和。

            由于這類產(chǎn)品的成長過程是一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階的，而不是一個(gè)直線上升的成長方式。所以，在制定策略的時(shí)候，就要看準(zhǔn)每個(gè)階段從導(dǎo)入到成長的節(jié)點(diǎn)，這些是企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入市場的關(guān)鍵點(diǎn)。

            但是，對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品來說，則有一個(gè)很傳統(tǒng)的市場發(fā)展模式。有些屬于滿足基本需求的產(chǎn)品，其更新速度就非常慢，而它從導(dǎo)入階段到成熟階段的時(shí)間是非常短的。只要產(chǎn)品一定型，就很長時(shí)間不需要更新，要搶占這部分產(chǎn)品的市場先機(jī)只要等到市場普及率達(dá)到5％以上，或10％的時(shí)候就可以了。如果部分產(chǎn)品更新比較快，也可以在百分之三四的時(shí)候進(jìn)入市場搶占有利的位置。

            ■成長市場是整個(gè)產(chǎn)品階段的最大先機(jī)

            產(chǎn)品進(jìn)入時(shí)，如果說市場已經(jīng)是成熟市場了，那么已經(jīng)沒有什么先機(jī)可搶了，所以要在從成長市場轉(zhuǎn)換到成熟市場的過程里搶占先機(jī)。

            在成長期初期的時(shí)候，有概念性的先機(jī)可以搶，一個(gè)是品牌認(rèn)知的先機(jī)，一個(gè)是產(chǎn)品價(jià)格掠奪的先機(jī)。進(jìn)入成長期以后，誰先利用價(jià)格優(yōu)勢來擴(kuò)充規(guī)模（但是價(jià)格不能降得太低，因?yàn)橐院蟛缓冒l(fā)展了），誰就有可能占得規(guī)?；葯C(jī)?；蛘撸l先達(dá)成品牌的高度認(rèn)知，誰就有可能占得未來一個(gè)階段的市場先機(jī)（誰先做高認(rèn)知度，誰掠奪的市場規(guī)模就更大）?？傊Y(jié)果不一樣，但都是有利的。

            在我國市場上，20世紀(jì)90年代有很多產(chǎn)品都處于成長階段。其中在微波爐市場的成長階段，格蘭仕就是以低價(jià)對(duì)市場進(jìn)行掠奪，由于企業(yè)對(duì)成長期市場和成熟期市場的認(rèn)識(shí)不足，在成長期掠奪時(shí)把價(jià)格定得太低，使很多企業(yè)無法生存，造成了該產(chǎn)品市場出現(xiàn)寡頭競爭。而等到了成熟期的時(shí)候，寡頭壟斷的格蘭仕卻不能得到更多的利潤回報(bào)，而苦苦地在低價(jià)和生產(chǎn)的資金循環(huán)中掙扎。

            另外一個(gè)典型的例子就是長虹電視。長虹電視由于當(dāng)時(shí)產(chǎn)品庫存積壓量大，被迫采用了高度告知性廣告策略來挽救自己的市場頹勢，可喜的是廣告的作用使企業(yè)的庫存得以消化，同時(shí)也使企業(yè)產(chǎn)品的知名度提高了。于是企業(yè)順著這條路一路前行，獲得了豐厚的市場回報(bào)。

            以上兩個(gè)例子都是企業(yè)在成長期采用正確方法得到的收獲。很多企業(yè)采用了正確的方法，但他們并不是有意識(shí)采用的，而是在解決企業(yè)問題時(shí)一種見招拆招的被動(dòng)行為。雖然歪打正著，也獲得了效果，但由于對(duì)整個(gè)市場階段不了解，使得企業(yè)在進(jìn)入成熟期后會(huì)不知所措。

            ■在成熟市場階段概念的確認(rèn)是首先要搶占的

            進(jìn)入成熟市場之后，要搶占先機(jī)的主要是產(chǎn)品的個(gè)性化和品牌的概念化兩個(gè)點(diǎn)。首先要把一個(gè)產(chǎn)品概念捆綁到自己的品牌身上，這個(gè)概念越接近共性概念越好。因?yàn)楣残愿拍畹男枨笠?guī)模比較大，以免只剩下小概念任你搶的時(shí)候，市場被區(qū)隔得太細(xì)、太小了，使你在未來市場空間中占不到主流地盤。舉個(gè)例子：寶潔公司的舒膚佳香皂，它打出的概念是去污、殺菌，而這個(gè)概念的市場是很大的?，F(xiàn)在國內(nèi)的一些品牌就不能再用這個(gè)概念當(dāng)尾隨，只能自己再找出一些其他概念，但找出來的其他概念的市場份額很小，很難與其競爭。

            所以說，成熟市場來臨之前要考慮搶占的是概念的先機(jī)。

            在進(jìn)入成熟市場的時(shí)候，市場份額已經(jīng)被瓜分得差不多了，產(chǎn)品的更新和概念的個(gè)性化開始被消費(fèi)者認(rèn)同和考慮。所以，誰先個(gè)性化，誰先有獨(dú)立起來的特征，誰就容易形成有特點(diǎn)的品牌，就容易被識(shí)別和認(rèn)知。