未來生產行業(yè)的競爭實際就是供應鏈之間的競爭，構建極速的供應鏈體系成為至關重要的戰(zhàn)略任務。

        隨著企業(yè)市場競爭壓力加劇，市場變化加快，這就要求企業(yè)內部能做到快速調整。同時企業(yè)面臨著新產品推出速度需要加快，企業(yè)生產多品種，少批量，混合排產，客戶訂單隨時調整，插單頻繁等共性的問題。也就需要企業(yè)能夠根據市場需求與自身產能進行合理的安排，計劃排出相對穩(wěn)定而又能夠執(zhí)行的生產計劃。

        在企業(yè)信息化越來越被多數企業(yè)所應用的過程中，也出現(xiàn)了很多目前應用上醫(yī)藥系統(tǒng)無法解決的問題。傳統(tǒng)的MRPII、醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)對于企業(yè)內部的事務處理、信息共享與傳遞，發(fā)揮了很好的作用，醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)很好地做到了應用的集成、與財務的結合，但由于其在生產計劃方面的先天不足，生產制造部門很難用來安排生產排程，很多情況下不得不手工安排車間作業(yè)計劃,這也就導致了對采購物料的不可控性。這樣人為的考慮排產后，卻由于工廠產能本身的變化或物料的到料齊套性問題，而使得計劃沒無執(zhí)行，這樣就導致工廠庫存增加，卻常常缺料，應用傳統(tǒng)的醫(yī)藥進銷存軟件往往無法做好車間生產計劃的可執(zhí)行性，這是因為：

        產能無限假設（產能分析是在計劃產生以后）

        生產提前期固定（考慮生產波動性，提前期按最壞情況設定，從而導致生產周期的無限膨脹）

        定期批量式規(guī)劃，按星期、月甚至半年、年（而車間需要的是更細的計劃，按天、小時、甚至分鐘）

        所以企業(yè)通常的解決方法是用人為的去制定精確到每個工作中心每條生產線的可執(zhí)行性計劃。這就是企業(yè)計劃部門所制作的系統(tǒng)外的可執(zhí)行性每日生產計劃。企業(yè)的制造工廠通常是完全按照該計劃去執(zhí)行工廠的生產制造。

        基于此手工計劃的可執(zhí)行性層面相比，該類計劃可執(zhí)行及穩(wěn)定性也相對較高。但此部分數據是系統(tǒng)外的，所以傳統(tǒng)的醫(yī)藥進銷存是無法對此數據進行下一步的分解，而如果做到從減少企業(yè)倉庫的庫存金額以及使得庫存的管理成本居高不下，所以生產的及時到料就顯得很重要。在這個基礎上，準時化的生產方式下的協(xié)同采購觀念就應運而生，這就是目前對于該類問題的解決方案—供應商關系管理系統(tǒng)，也就是我們熟悉的SRM系統(tǒng)-協(xié)同采購供應鏈系統(tǒng)模式。

        準時化生產條件下的協(xié)同采購模式，它是一種徹底追求采購過程合理性、高效性和靈活性的模式，它已被應用于許多行業(yè)和眾多企業(yè)之中。同樣，它的基本思想、基本原理和基本技法對所有企業(yè)的生產方式和管理方法的現(xiàn)代化具有重要的意義與價值。

        為達到準時化生產下的采購模式，明基逐鹿GuruSRM（供應商關系管理）系統(tǒng)可以從以下幾方面幫助企業(yè)在應用管理軟件達到更好的效果。

        協(xié)同采購Gurue-Procurement首先可以通過建立生產管理、銷售、采購、財務等共享的e-Hub來實現(xiàn)企業(yè)內部的資源整合，做到內部協(xié)同。對于企業(yè)來講，由于計劃變動的頻繁，其生產所應用的物料到料時間也就會發(fā)生改變。而一旦客戶的銷售訂單日期與數量發(fā)生改變，對于醫(yī)藥進銷存則需要重RUNMRP，這將極大影響醫(yī)藥進銷存的可操作性。而通過供應商關系管理系統(tǒng)，我們的計劃人員一旦了解的計劃的變動性，可以在第一時間內改變生產計劃，重新進行缺料計劃，而得到最新計劃的物料到貨排程，以減少物料的在庫周期。在此基礎上，將供應商帶到這個平臺上，建立內外協(xié)同。排程可根據供應商的配額，使得系統(tǒng)自動根據這些原則，將排程分配給各供應商，同時采購將排程發(fā)布給供應商做排程的確認。同時采購與供應商對訂單確認以及供應商的送貨都在平臺上實現(xiàn)。這樣就可以做到真正的JIT材料采購模式。

        采購尋源Gurue-Sourcing，供應商的新產品能及時出現(xiàn)在系統(tǒng)的產品目錄中，企業(yè)能夠通過自身的系統(tǒng)或者網絡直接向供應商訂貨。采購信息化可以實現(xiàn)規(guī)范、高效、智能化的采購，對產品和供應商信息進行有效管理；可以靈活制訂多種采購規(guī)則，融合多種采購交易方式；通過與醫(yī)藥醫(yī)藥進銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)的集成，能對采購業(yè)務進行實時分析，根據需求靈活配置智能高效的采購平臺；可以實現(xiàn)產品開發(fā)過程的高效協(xié)作，比如，實現(xiàn)有序的信息共享，對信息進行安全性管理，對出現(xiàn)的問題進行智能化分析。

        供應商績效評估Gurue-SupplierRating能夠幫助企業(yè)優(yōu)化供應結構：系統(tǒng)建立了科學完善的供應商績效評估體系，運用績效評分卡對供應商績效進行全面評估，實現(xiàn)客觀定量評價，并可結合人工靈活評判數據，形成綜合評價分析。

        未來生產行業(yè)的競爭實際就是供應鏈之間的競爭，構建極速的供應鏈體系成為至關重要的戰(zhàn)略任務。對于企業(yè)來說選擇合理的采購模式，在成本、效率及客戶滿意度等方面帶來提升，將會是構筑核心競爭力的重要手段。