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          經(jīng)濟(jì)蕭條下,房產(chǎn)、教育、互聯(lián)網(wǎng)、汽車企業(yè)招聘策略

                      前程無憂近期走訪了房產(chǎn)、教育、互聯(lián)網(wǎng)、汽車行業(yè)的企業(yè),探知他們在2009年的招聘策略,給予求職者一些參考。

                      行業(yè):某中資房產(chǎn)公司

                      主營業(yè)務(wù):營房地產(chǎn)開發(fā)、商品房銷售、

                      企業(yè)規(guī)模:50-150人

                      采訪對象:吳先生 HRM

                      在危機(jī)下,2008公司的經(jīng)營狀況如何?是否有裁員或降薪的舉措?今年會怎么樣?

                      吳先生:房地產(chǎn)在2008年受到的沖擊很大,其中原因也并非是金融危機(jī)造成的。去年,公司沒有進(jìn)行裁員,但可能會在今年將一些職位,比如行政與財(cái)務(wù)類的職位進(jìn)行合并。而有些崗位的職員離職之后,如果我們覺得該職位并不是必須的,我們會采取自動流失的做法。如果今年的公司業(yè)績依然不夠理想,可能會采取降低一些工資偏高職位的薪酬。

                      2009年招聘人數(shù)與2008年相比如何?集中在哪些崗位?

                      吳先生:與去年相比,我們公司將有5%左右的提升。主要集中在銷售與項(xiàng)目技術(shù)人員。而在人員替換率方面,目前的狀況在10%左右。

                      公司會在今年通過哪些渠道招聘新人?

                      吳先生:與去年沒有太大的變化。公司還是主要以網(wǎng)站招聘和現(xiàn)場招聘會的方式吸收新鮮血液。從效果來看,網(wǎng)招的效果要好于現(xiàn)場招聘會,一方面網(wǎng)絡(luò)招聘確實(shí)是如今的一大趨勢,另一方面現(xiàn)場招聘會針對房產(chǎn)的不多,因此效果差強(qiáng)人意。

                      此外,去年公司招聘了幾名應(yīng)屆生做銷售,但今年這個(gè)局勢可能不會再進(jìn)行校園招聘,我們的用人理念是以有工作經(jīng)驗(yàn)為主的從業(yè)者,甚至學(xué)歷也并非主要的入職門檻。

                      能否談一下公司對銷售人員與技術(shù)項(xiàng)目人員的擇才要求?

                      吳先生:公司招聘員工首先強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)工作經(jīng)歷與背景。如果該經(jīng)歷符合,一般沒有很大問題。此外,銷售一定是要開朗積極、親和力強(qiáng)。

                      請您預(yù)測一下今年房產(chǎn)行業(yè)的走勢

                      吳先生:交易量會小幅上升,但商品價(jià)格會繼續(xù)下降。公司所接到的項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)該會有所上升。因此,人員的招聘總體而言是小幅增加的。

                      行業(yè):教育/培訓(xùn)

                      企業(yè)規(guī)模:50-150人

                      企業(yè)性質(zhì):民營/私營

                      采訪對象:楊小姐 HR

                      2009年,貴公司的招聘計(jì)劃和往年相比是否有變化?是否會裁員減薪?

                      楊小姐:今年公司招聘人數(shù)和去年持平。目前來看,公司不會裁員減薪。

                      2009,貴公司有沒有面向大學(xué)生的招聘?通常會招聘哪些專業(yè)的大學(xué)生?對于大學(xué)生的加盟,有哪些必備的要求?

                      楊小姐:有,但比例不是很大,我們會有一些銷售類崗位面向大學(xué)生招聘,主要是因?yàn)檫@些職位層次比較低,對工作經(jīng)驗(yàn)的要求不高;對于專業(yè)沒有太大的限制,如果是營銷職位,還是希望大學(xué)生最好學(xué)過市場營銷相關(guān)專業(yè);首先是學(xué)習(xí)能力,其次是溝通能力。

                      2009,貴公司哪個(gè)職能比較難招?在其他哪些職能領(lǐng)域有招聘需求?

                      楊小姐銷售市場類比較難招;有招聘需求的其他職能,比如技術(shù)類崗位:課程研發(fā)、專職講師,支持管理類:品牌管理。

                      公司在留才方面有哪些舉措?通常哪些人才是貴公司最先保留與關(guān)注的?

                      楊小姐:留才舉措:一是薪酬的回報(bào),二是提供一個(gè)良好的晉升空間;

                      最先保留與關(guān)注的人才:一是銷售團(tuán)隊(duì)的管理層,二是核心的支持類崗位,比如企劃部。

                      您個(gè)人覺得2009年哪些職位會成為行業(yè)內(nèi)熱門職位或者哪些人才是比較缺乏的?

                      楊小姐:在當(dāng)前的大環(huán)境下,教育/培訓(xùn)行業(yè)有三類人才比較吃香:一是,銷售;二是,講師;三是,公司內(nèi)部運(yùn)營和管理方面的人才。為了提高人均效率,優(yōu)化內(nèi)部的運(yùn)營,在這個(gè)行業(yè)里,對教務(wù)的要求會提高。

                      行業(yè):汽車

                      企業(yè)規(guī)模:150-500人

                      企業(yè)性質(zhì):合資(歐美)

                      采訪對象:HR 李先生

                      這次金融危機(jī)對公司的影響如何?

                      李先生:公司是給大眾做配套的,訂單從去年10月份開始,都是虧損狀態(tài)。2009年公司停止招聘計(jì)劃,公司是第一次出現(xiàn)這種情況,之前公司不停地上新的生產(chǎn)線,所以招人很多?,F(xiàn)在的項(xiàng)目都很小,所以就暫停招聘。往年,例如2006年招聘增長了200%,2007年增長了100%,2008年開始就逐漸少了。在消減人員方面,公司暫時(shí)不考慮大規(guī)模裁員,而是采取一般普通崗位上的員工如果辭職的話就不再招了。但是我們采取集中、輪流帶薪休假來降低人工成本。今年春節(jié),就比法定時(shí)間多放了兩天,元旦也多放了兩天。這些假期都從員工年假里扣除了。預(yù)計(jì)今年的節(jié)假日都會采取這樣的方式,并鼓勵(lì)大家休假。這種情況員工也能理解,產(chǎn)量小,即使來上班也沒有活干。

                      在擇才觀上有何改變?

                      李先生:我們會更看重綜合能力強(qiáng)的人,壓縮開支,有些職位要合并,3個(gè)人合并成2個(gè)人,所以要把招聘計(jì)劃執(zhí)行得非常精確,減少浪費(fèi),總的擇才觀就是:寧缺勿濫,看重實(shí)力,謹(jǐn)慎招聘。

                      哪類人才比較難招?

                      李先生:因?yàn)殚L春的人才鳳毛麟角,高端人才都被北京、上海等大城市獵走了,他們的薪酬很誘人,比長春高很多。作為企業(yè)不能無限制把薪酬提高。而且即使我們花精力培養(yǎng)了人才,但沒法很好地留住,最后都會被挖走。

                      培訓(xùn)方面會有什么變化嗎?

                      李先生:今年公司對員工的培訓(xùn)會增多。因?yàn)槿藬?shù)少了,所以會加大培訓(xùn)的數(shù)量和力度。

                      行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)

                      企業(yè)規(guī)模:50-150人

                      企業(yè)性質(zhì):外資(非歐美)

                      采訪對象:HR 王小姐

                      這次金融危機(jī)對公司的影響如何?

                      王小姐:我覺得這還是要根據(jù)每個(gè)公司不同狀況來定的。我們公司處于高速發(fā)展時(shí)期,所以我們沒有采取裁員、減薪的方式來降低成本。但是對于整個(gè)行業(yè)來說還是影響很大的,因?yàn)閬砦覀児久嬖嚨?0%-90%的人都是因?yàn)樵瓉砉静痪皻舛獾讲脝T的。雖然不裁員,不代表沒有優(yōu)勝劣汰,我們今年會處于管理的良性循環(huán)的自然淘汰狀態(tài)。

                      員工的薪酬水平如何?

                      王小姐:我們一直都是持平的策略,大環(huán)境來講是下降的。我們公司是快速成長的階段,所以薪酬一定要有競爭力,所以會采取持平的策略,但是相對于整個(gè)大環(huán)境來說,實(shí)際我們是增加的。

                      公司里哪類人才比較難招?為什么?

                      王小姐:我感覺技術(shù)研發(fā)類的人才比較難招。因?yàn)槿瞬诺男詢r(jià)比不高,他們的薪資開價(jià)和我們要求的能力相比有一定差距。中低端的求職者對薪酬的期望值下降了,偏高端的求職者并沒有因?yàn)榻鹑谖C(jī)而降低薪酬期望,反而更高。因?yàn)樗麄冃膽B(tài)是既然換個(gè)工作,那就要上去一個(gè)等級。這些高端人不會在乎一時(shí)的失業(yè),不會因?yàn)橐乙粋€(gè)飯碗而降低自己的標(biāo)準(zhǔn),他還是更看重發(fā)展。

                      對于大學(xué)生的需求如何?

                      王小姐:總體要招的大學(xué)生不多,因?yàn)楣緦儆趧?chuàng)業(yè)型的,所以還是要招有經(jīng)驗(yàn)的人員。但是也會嘗試做校園招聘,對大學(xué)生的要求,我們比較注重大學(xué)的品牌,名牌大學(xué)的學(xué)生是我們的招聘主要對象,從個(gè)人能力的話更關(guān)注他的綜合素質(zhì)。

                      公司今年對于新員工入職方面有哪些新的要求?

                      王小姐:我們會注重加強(qiáng)對試用期的考核,和以往相比,這個(gè)制度更加嚴(yán)格。



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