要想成為一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，卓越領(lǐng)導(dǎo)力有四個字是你首先要領(lǐng)悟的。它們是我在10年經(jīng)營企業(yè)的過程中所體悟出來的，它們是能非常有效地讓你把領(lǐng)導(dǎo)運用于無形的四個字。那到底是哪四個字呢?

        (1)卓越領(lǐng)導(dǎo)力之舍

        舍是得，有舍才會有得。

        在我們的語言習(xí)慣中，舍與得經(jīng)常是聯(lián)在一起用的。舍得，舍得，不舍不得。舍就是得，小舍有小得，大舍則大得，不舍則不得。所以，領(lǐng)導(dǎo)的精髓不是如何去得，而是在于如何去舍，學(xué)會了舍才懂得了得。

        如果今天你不舍，明天你怎么能夠得到更多呢?這就是要想取之，必先予之?？墒?，世上總有人常常只想取之，不想予之;只想得，不想舍，貪得無厭，最后的結(jié)果是失去更多。所以，舍是得的前提，敢大舍的人才能大得。

        世上有很多人最舍不得的就是這個我，很多領(lǐng)導(dǎo)者也是如此。心中只有我，抓住權(quán)力不放，事必躬親，這樣他能不累嗎?而這也將阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。敢舍愿舍，就像這個人松開樹枝，解脫自我，那么他就得到一個全新的我，這就是舍得的智慧。

        懂得授權(quán)，因為在你松手舍棄自我的一瞬間，在你做到了一般人都不敢大舍的舉動之后，你提升了自己，達到了另一種高度，同時也成就和成全了下屬，你就進入了另一種境界。

        所以，舍是得。

        (2)卓越領(lǐng)導(dǎo)力之退

        退是進，退一步是為了進兩步。

        知退和善退是領(lǐng)導(dǎo)過程中不可缺少的藝術(shù)。適度退讓，在許多場合都不失為一種爭取主動、扭轉(zhuǎn)時局的上策，也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的謀略之一。只有知道進退、善于進退的領(lǐng)導(dǎo)者，才能運籌帷幄，妥善解決矛盾，使事物朝著有利于實現(xiàn)自己預(yù)期目標(biāo)的方向發(fā)展。

        以退為進，如果你培養(yǎng)了更多的領(lǐng)導(dǎo)者，你就可以當(dāng)總經(jīng)理了;如果你培養(yǎng)了更多的總經(jīng)理，你就可以當(dāng)董事長了;如果你培養(yǎng)了更多的董事長，你就可以當(dāng)董事局主席了。你能退嗎?你能退出20%的股份，等于就激發(fā)了20個人為你奮斗的決心!你舍得退嗎?所以，我送給你三個字退是進。

        所以，一定要學(xué)會退。你可以先從職務(wù)上往下退，給更多人機會和空間，給更多人獎勵和好處。只有一起共享未來，才會擁有更大的世界和舞臺。

        (3)卓越領(lǐng)導(dǎo)力之給

        給是拿，先給才能拿。

        領(lǐng)導(dǎo)者為什么要給?我們知道，企業(yè)是依靠全體同仁來創(chuàng)造利潤的，而要持久獲得利潤，領(lǐng)導(dǎo)者就要舍得從獲利中分出相當(dāng)一部分來給同仁，作為他們辛勤付出的獎勵。那些只想自己賺錢而對同仁苛刻的領(lǐng)導(dǎo)者肯定不能獲得持久的成功，適當(dāng)?shù)莫剟畲胧┠茏寖?yōu)秀的人才自動自發(fā)地把企業(yè)的興衰與自己的利益緊密聯(lián)系在一起，不會對企業(yè)產(chǎn)生失落感，不會有企業(yè)怎么發(fā)展都與我沒什么關(guān)系的想法。

        然而，很多領(lǐng)導(dǎo)者在獎勵下屬的時候非常摳門兒，這是很麻煩的事。卓越領(lǐng)導(dǎo)力就是要給同仁種下希望，種子撒得越多、越大，反響就會越大，而同仁工作的積極性也會不斷高漲;反之，如果你沒有給同仁種下希望、帶來愿景，那么你就不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然你也就找不到好同仁。

        大氣，未來就產(chǎn)生大企業(yè);小氣，未來就是小企業(yè)。

        中國有句古訓(xùn)叫財散人聚，財聚人散，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有這樣的觀念給是為了拿更多。所以，如果你多獎勵，員工就會充滿動力;如果你一味地提要求，卻不知道給予，基層員工就會非常抵觸。

        (4)卓越領(lǐng)導(dǎo)力之讓

        讓是取，讓得多，才能取得多。

        什么叫讓?講一個我親身體驗過的事情，可能讓你更容易理解這一點。我到各地演講，下雨天坐飛機，乘客不想被雨淋都想快速登上舷梯，爭先恐后一起上，結(jié)果誰也不讓誰，卓越領(lǐng)導(dǎo)力堵在舷梯口誰也進不去。這個時候，我跟對方說您好，您先請，對方就不好意思了，說您先請，我就可以跟他說聲謝謝，就先進去了。

        這就是讓是取的哲學(xué)，讓的目的是為了取。

        實際上，禮讓的時候，你也在引發(fā)別人禮讓;爭搶的時候，你也在引發(fā)別人來和你爭搶。如果在企業(yè)里什么都要爭，它將會讓內(nèi)部紛爭不斷，這樣怎么可能讓企業(yè)快速成長呢?

        在讓的時候，才是你取的時候。如果你能夠舍得讓，把更多的物質(zhì)和精神獎勵給優(yōu)秀的同仁，那些為你公司作出貢獻的同仁就會對你忠貞不渝，也就不會總想著離開你了。