關(guān)于優(yōu)秀企業(yè)家到底應(yīng)該具備哪些基本職業(yè)素養(yǎng)？每一種素質(zhì)又在何時(shí)發(fā)揮著什么樣的作用？我覺問的非常好，思考的很深入。在此，就此問題特和大家做以詳細(xì)探討，不妥之處，還望大家斧正。

一、什么是企業(yè)？

企業(yè)是以盈利為目的的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，盈利是企業(yè)經(jīng)營的直接目的，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行圍繞的中心。

二、什么是企業(yè)家？

企業(yè)家entrepreneur一詞是從法語借來的，其原意是指冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營者或組織者。在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類，一類是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營管理工作；另一類是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家。目前對企業(yè)家一詞還沒有一個(gè)權(quán)威的、統(tǒng)一的定義。

法國早期經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊認(rèn)為，企業(yè)家是冒險(xiǎn)家，是把土地、勞動(dòng)、資本這三個(gè)生產(chǎn)要素結(jié)合在一起進(jìn)行活動(dòng)的第四個(gè)生產(chǎn)要素，他承擔(dān)著可能破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾認(rèn)為，企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場的不平衡性，創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)和效用，給生產(chǎn)過程提出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行革命突變，對舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行創(chuàng)造性破壞，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的人。

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克也認(rèn)為，企業(yè)家是革新者，是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機(jī)會(huì)的人。

由以上表述可看出企業(yè)家的一些本質(zhì)特征：冒險(xiǎn)家，創(chuàng)新者。因此，我們不妨將企業(yè)家定義為：企業(yè)家是擔(dān)負(fù)著對土地、資本、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的高級管理人才。企業(yè)家與一般廠長、經(jīng)理等經(jīng)營者之不同，主要表現(xiàn)就在于企業(yè)家敢于冒險(xiǎn)，善于創(chuàng)新。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，企業(yè)家代表一種素質(zhì)，而不是一種職務(wù)。

三、一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該具備的八種基本素質(zhì)

1、哲學(xué)家的思維：哲學(xué)是黃昏后才起飛的貓頭鷹，黑格爾的這一句名言提示了哲學(xué)是反思的、回憶的、歷史的。而哲學(xué)家就象一個(gè)思維清晰的老頭，他們飽經(jīng)滄桑，看透世間萬物。哲學(xué)家頭腦的動(dòng)態(tài)思維方式表現(xiàn)為三點(diǎn)：1）動(dòng)態(tài)思維唯一不變的是變化。2）以本質(zhì)為靈感源泉尋找不可撼動(dòng)的1。3）刪繁就簡簡單的才是最美的。哲學(xué)家頭腦側(cè)重于動(dòng)態(tài)思維方式，其特點(diǎn)是思維以動(dòng)態(tài)邏輯為界面，凡事喜歡追本溯源，善于通過把握事物的本質(zhì)和核心來解決問題。而哲學(xué)家的這種思維模式對一個(gè)優(yōu)秀的家而言是不可或缺，至關(guān)重要的。

2、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦：以經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)事實(shí)為專門研究對象的人士就是我們所說的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。企業(yè)本身就是一種經(jīng)濟(jì)組織，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的對象之一。一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)企業(yè)家就必須象經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣，不僅要清楚經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也要清楚經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)實(shí)體，清楚自己企業(yè)所處的環(huán)境，只有清楚的認(rèn)清了自己，認(rèn)清了環(huán)境，才能更清楚的知道如何去做。

3、政治家的眼光：一個(gè)優(yōu)秀的政治家，必定是眼光長遠(yuǎn)的，他不僅能看到過去，現(xiàn)在，更能看到明天，未來。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家也理當(dāng)如此，他不僅需要看清楚現(xiàn)在，更需要看到未來三五年，甚至二十年。遠(yuǎn)的不說，就拿這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)來講，在危機(jī)暴發(fā)前，馬云先生不就是過冬論之信嗎？并積極做好充分的準(zhǔn)備，所以當(dāng)一大批企業(yè)倒閉、虧損、現(xiàn)在才高喊過冬的時(shí)候，而早在去年7月底，馬云先生就早有先見之明，據(jù)說阿里曾存現(xiàn)金高達(dá)：60億之多，并停止一切投資行為。詳見本人《重讀馬去過冬論的幾點(diǎn)感悟》一文。

4、軍事家的膽略：一個(gè)優(yōu)秀軍事家最基礎(chǔ)的就是擁有過人的膽略和魄力。膽、識、才是一個(gè)人最大的財(cái)富，膽排第一，也有話說：有膽有識，膽在前，德才兼?zhèn)?，德為先，說明的都是同一個(gè)問題。試想，如果一個(gè)企業(yè)家，而對一個(gè)項(xiàng)目和決策時(shí)，如果瞻前顧后，猶豫不決，唯唯諾諾，又何以稱之為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家？又何以堪當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家？

5、外交家的縱橫：外交家八面玲瓏、左右逢源、妙語連珠、出口成章，能處理各種危機(jī)，能應(yīng)對各種場合，能化解各種矛盾，能平衡各種關(guān)系。要成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，又何不須如此？如若不如此，又如何應(yīng)付企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的各種事務(wù)和局面？

6、謀略家的深沉：謀略家深沉老練、進(jìn)退有度、恩威并濟(jì)、縱橫捭闔、明察秋毫，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，做事要深沉老練，決策應(yīng)進(jìn)退有度，管理用人要恩威并濟(jì)，內(nèi)外事都能縱橫捭闔，萬事都能明察秋毫，處理適度。

7、資本家的精明：資本家就是以賺取利潤為本，資本家自然精明至極。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，亦須具備資本家之精明，才能為企業(yè)賺取利潤和生存之本，有了生存之本才能發(fā)展壯大，發(fā)展壯大自然可以報(bào)國惠民。一個(gè)企業(yè)家如果都不知道如何去賺錢？如果使企業(yè)獲取合理的最大化利潤，自然就會(huì)造成成本、資源的浪費(fèi)，當(dāng)然也就稱不上一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家了。

8、企業(yè)策劃師的才能：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一個(gè)優(yōu)秀的策劃大師。一個(gè)優(yōu)秀的策劃師不僅能調(diào)動(dòng)各種資源，創(chuàng)造市場潮流，革新營銷模式，還清楚了解市場動(dòng)態(tài)，掌握消費(fèi)心理，熟練各種工具，這些，也都是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家所應(yīng)該具備的。企業(yè)家具備了策劃師的才能，也就能掌握市場主動(dòng)，運(yùn)用智慧創(chuàng)造企業(yè)輝煌的奇跡，以及度過重重困難和危機(jī)。

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