什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。

            領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會(huì)看到它存在于我們周圍，在層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊(duì)，在上市跨國公司，在小公司直到一個(gè)小家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

            關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義，美國前國務(wù)卿基辛格(HenryKissenger)博士說：領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。

            通用汽車副總裁馬克赫根(MarkHogan)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的描述：記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計(jì)劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們?cè)谖抑車Ｎ业哪繕?biāo)是永遠(yuǎn)為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠(yuǎn)保持你的諾言，你將會(huì)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低。

            對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的深刻誤解

            很少有像領(lǐng)導(dǎo)力這樣被用得太濫、起到的卻是反作用的術(shù)語。

            首先，對(duì)這個(gè)詞的真實(shí)含義，有著深深的誤解。通常，領(lǐng)導(dǎo)者被作為老板的同義詞，指那些占據(jù)高位的人就像人們?cè)谶@里的用法：我們公司的問題是領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)心變革會(huì)威脅到他們的權(quán)力。盡管對(duì)于那些身處權(quán)威地位的人來說，這個(gè)評(píng)價(jià)也許非常準(zhǔn)確，但是把那些有職位權(quán)威的人定義為領(lǐng)導(dǎo)者既顯得多余，又傳遞一種無力感。糟糕的是，它把領(lǐng)導(dǎo)力跟CEO或者總裁這些職位中體現(xiàn)的正式權(quán)威混為一談。更糟糕的是，它傳遞了這樣的信號(hào)，只有在這些職位上的人才是領(lǐng)導(dǎo)者。

            有意思的是，老板是領(lǐng)導(dǎo)者的觀點(diǎn)也背離了英語動(dòng)詞領(lǐng)導(dǎo)(lead)的本來的意義：它來自印歐語系詞根leith，意思是跨越界限。在這個(gè)意義上，領(lǐng)導(dǎo)力是向前邁進(jìn)的一種行為，而且這種行為方式能夠鼓舞(inspire)他人這是另一個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)力相聯(lián)系的詞，意思也很恰當(dāng)?shù)刂笌砩?/p>

            把領(lǐng)導(dǎo)力和職務(wù)權(quán)威區(qū)分開來，在《領(lǐng)導(dǎo)力沉思錄》一書中談到的領(lǐng)導(dǎo)力作者們幾乎一致同意的一個(gè)要點(diǎn)。這帶出一個(gè)顯而易見的問題：如果這些如此杰出、知名的作者們都持一致意見，為什么這樣的誤解還持續(xù)存在?答案是，在這個(gè)主題上，人們有著強(qiáng)烈成見。

            正是由于這些根深蒂固的習(xí)慣，我們傾向于把職務(wù)權(quán)威混同為領(lǐng)導(dǎo)力。我不是說來自高層的或者等級(jí)職位上的人卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力不重要恰恰相反。但在我們身處的時(shí)代，不管把身子轉(zhuǎn)向何方，我們都面臨只靠等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力不管它是多么卓有成效不足以解決的問題，因此，看重職位領(lǐng)導(dǎo)力所造成的惡果是我們的注意力被災(zāi)難性地轉(zhuǎn)移了。

            我們這個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)

            例如，各地的企業(yè)都在追求創(chuàng)新。但是這要求組織中上上下下的領(lǐng)導(dǎo)者要愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把大膽新穎的主意付諸實(shí)踐，從中學(xué)習(xí)。成功的創(chuàng)新來自在技術(shù)、市場、戰(zhàn)略以及運(yùn)營等多個(gè)層次上的學(xué)習(xí)的協(xié)同作用，最終才能培育出廣泛傳播和經(jīng)久不息的新思考和新實(shí)踐。這樣的變革不可能僅僅來自于高層的驅(qū)動(dòng)。

            更進(jìn)一步說，越來越急需的創(chuàng)新將是重新塑造超越個(gè)別組織的更大型的系統(tǒng)的創(chuàng)新：在價(jià)值鏈的層面，在產(chǎn)業(yè)的層面，在城市的層面，在經(jīng)濟(jì)區(qū)域的層面，最終是在的層面。我們需要發(fā)展更綠色的城市。我們需要改變那些體現(xiàn)了慣性思維的實(shí)踐，它們傷害了農(nóng)業(yè)和漁業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)。在這些產(chǎn)業(yè)，生態(tài)系統(tǒng)的破壞已經(jīng)是一個(gè)危機(jī)：世界上一半的表層土已經(jīng)在工業(yè)時(shí)代消失;三分之二的漁業(yè)已經(jīng)崩潰或者正在崩潰。在這些產(chǎn)業(yè)，資本的喪失不僅帶來巨大的痛苦，而且威脅到整個(gè)世界的平和和穩(wěn)定：每年約有5000萬人因?yàn)檗r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的崩潰而從農(nóng)村移居城市，最終卻屈身于貧民窟或者棚戶區(qū)之中。

            的確，我們生活其中的這個(gè)全球化新時(shí)代的一個(gè)決定性特征，就是我們需要建立再生型經(jīng)濟(jì)，而不是繼續(xù)現(xiàn)在的攫取型經(jīng)濟(jì)。再生型經(jīng)濟(jì)效仿并強(qiáng)化它們最終依賴的活生生的自然和體系，這是系統(tǒng)化變革的挑戰(zhàn)。這不但無法通過個(gè)體組織來實(shí)現(xiàn)，而且如果沒有跨部門的創(chuàng)新，沒有企業(yè)、政府和公民的參與，沒有在史無前例的水平上進(jìn)行合作，也將無法實(shí)現(xiàn)。培養(yǎng)并聯(lián)合為系統(tǒng)化變革所需的不同形式的領(lǐng)導(dǎo)力，是我們這個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。