我們都知道，增加客戶忠誠度、降低客戶跳槽率可大大提高經(jīng)營效益，因?yàn)橹艺\的客戶會長期購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，愿意支付較高的價格并為企業(yè)做義務(wù)宣傳(形成口碑傳播)，忠誠的客戶還可降低企業(yè)的促銷費(fèi)用……據(jù)美國著名學(xué)者雷奇漢的研究：如果企業(yè)能使客戶跳槽率降低1%，企業(yè)利潤就會翻一番;國際某著名保險(xiǎn)公司通過分析和計(jì)算也發(fā)現(xiàn)，?？吐试黾?%，文獻(xiàn)管理與信息分析下載人員的年收入可增加20%。

            然而，由于各種各樣的原因，客戶流失(下文簡稱客戶跳槽)還是難以完全避免，幾乎所有企業(yè)都會面臨客戶跳槽問題。面對客戶跳槽，不同企業(yè)有不同的做法，優(yōu)秀的企業(yè)往往很重視跳槽客戶，并善于從客戶跳槽中反思自己的文獻(xiàn)管理軟件下載管理。

            1.重視跳槽客戶

            文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理(包括文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理、文獻(xiàn)管理與信息分析下載經(jīng)理和企業(yè)高層)應(yīng)重視客戶跳槽率。客戶跳槽率上升了，企業(yè)利潤必然會下降，即使企業(yè)能吸引足夠的新客戶來彌補(bǔ)，企業(yè)仍然要花不菲的人、財(cái)、物力來吸引新客戶，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益仍然會下滑。因此，很有必要了解客戶跳槽的真實(shí)原因，也只有深入了解客戶跳槽的真實(shí)原因，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理才能發(fā)現(xiàn)文獻(xiàn)管理軟件下載管理中的問題并采取補(bǔ)救措施(防止其他客戶跳槽)，甚至還可以使已跳槽的客戶重新回來并與之建立起更為牢固的關(guān)系。

            文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理可從跳槽客戶身上獲得大量信息來改進(jìn)文獻(xiàn)管理軟件下載工作，然而，由于文化和心理因素等多方面的原因，許多文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理往往報(bào)喜不報(bào)憂，不愿深入了解客戶跳槽的真正原因，也無法真正找出文獻(xiàn)管理軟件下載工作的失誤所在(在有些企業(yè)里，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)可能還會影響文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理的仕途)。

            通過失誤分析，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理可有效地改進(jìn)企業(yè)的文獻(xiàn)管理軟件下載管理工作。舉例來說，民航、飛機(jī)制造商、民航總局在飛機(jī)失事時會不惜一切代價尋找飛機(jī)上的黑匣子，目的是要找出空難發(fā)生的真正原因，并采取改進(jìn)措施，從而保證后續(xù)的飛行安全，這也是航空公司在復(fù)雜、危險(xiǎn)的運(yùn)營環(huán)境中極少發(fā)生重大事故的主要原因。

            2.分析跳槽原因，改進(jìn)文獻(xiàn)管理軟件下載工作

            如果文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理能采取合適的措施來分析客戶跳槽的真正原因，他就可以及時發(fā)現(xiàn)文獻(xiàn)管理軟件下載工作的失誤和不足之處，并能夠采取改進(jìn)措施來提高企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)價值。

            【何謂客戶跳槽?】

            不再購買本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的客戶顯然是跳槽者(完全跳槽客戶)，但那些在購買本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的同時也購買競爭對手產(chǎn)品/服務(wù)的客戶是否屬于跳槽者呢?那些在本企業(yè)購買產(chǎn)品/服務(wù)的絕對數(shù)量(或金額)在增加但在本企業(yè)相對消費(fèi)份額卻在下降(荷包占有率下降)的客戶屬不屬于跳槽者呢?美國著名企業(yè)MicroScan認(rèn)為，這些客戶屬于部分跳槽客戶。

            MicroScan是一家為醫(yī)院化驗(yàn)室提供自動微生物檢測設(shè)備的廠商。20世紀(jì)90年代初，為進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，公司的文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理們要求文獻(xiàn)管理與信息分析下載人員了解客戶跳槽的真實(shí)原因。

            由于醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的完全跳槽客戶極為少見(客戶在購買醫(yī)療設(shè)備之后往往會在很長一段時間內(nèi)繼續(xù)購買售后服務(wù)和易耗品)，文獻(xiàn)管理與信息分析下載人員在接到任務(wù)后馬上便向文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理們反映說他們找不到跳槽客戶。很顯然，這些文獻(xiàn)管理與信息分析下載人員忽視了部分跳槽客戶，這類客戶并沒有停止購買MicroScan的設(shè)備、易耗品和服務(wù)，此外，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理們還發(fā)現(xiàn)，有些醫(yī)院的小型化驗(yàn)室是完全跳槽客戶。于是，公司的文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理們便要求文獻(xiàn)管理與信息分析下載人員與每個完全跳槽客戶和一批部分跳槽客戶做深入的交談，以了解他們跳槽的真正原因。調(diào)查結(jié)果令大家大吃一驚：客戶既懷疑該公司醫(yī)療設(shè)備的可靠性，又對該公司的售后服務(wù)極為不滿。

            環(huán)顧周圍，我們不難發(fā)現(xiàn)，有不少文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理不愿聽取客戶的意見，他們會找各種理由來為自己辯護(hù)，但MicroScan的文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理們卻沒有這么做，他們虛心聽取了跳槽者的意見，重新研制了新型的醫(yī)療設(shè)備，提高了檢測的精確性，縮短了醫(yī)院的檢測時間，并迅速推出了低端檢測設(shè)備來滿足小型化驗(yàn)室的需求，重新設(shè)計(jì)了客戶服務(wù)流程來迅速解決客戶面臨的問題。通過短短二年的努力，MicroScan不僅在市場上確立了領(lǐng)先地位，還很明顯提高了經(jīng)濟(jì)效益。

            【識別核心客戶】

            保持了核心客戶，企業(yè)才能形成并保持明顯的競爭優(yōu)勢，所以，識別核心客戶是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作(戰(zhàn)略性工作)。要識別核心客戶，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理必須回答以下三個問題：(l)哪些客戶對本企業(yè)最忠誠、最能使本企業(yè)盈利?文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理應(yīng)識別消費(fèi)數(shù)額大、付款及時、愿與本企業(yè)保持長期關(guān)系的客戶。(2)哪些客戶最重視本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)?哪些客戶認(rèn)為本企業(yè)最能滿足他們的需求?(3)哪些客戶更值得本企業(yè)重視?任何企業(yè)都不大可能滿足所有客戶的需求，但企業(yè)應(yīng)盡力留住重要客戶。

            通過上述分析，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理可識別本企業(yè)的核心客戶，并便于確定本企業(yè)應(yīng)深入了解哪些跳槽者的意見。在分析過程中，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理還應(yīng)仔細(xì)研究各類數(shù)據(jù)，比如，本企業(yè)在各細(xì)分市場上的盈利狀況，客戶在本企業(yè)的消費(fèi)份額，各類客戶會在多長時間內(nèi)購買本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

            不少文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理認(rèn)為每位客戶都是重要客戶，有些文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理甚至?xí)ù罅繒r間、精力和財(cái)力來挽留那些實(shí)際上不能使本企業(yè)盈利的客戶。實(shí)際上，在客戶忠誠度極強(qiáng)的企業(yè)里，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理往往會集中精力去為核心客戶提供高價值。

            文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理不僅應(yīng)了解本企業(yè)客戶跳槽的原因，還應(yīng)了解競爭對手的客戶為什么會改買本企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)(分析這些新客戶是否符合核心客戶的條件，本企業(yè)的文獻(xiàn)管理軟件下載傳播活動是否能吸引核心客戶改買本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù))。

            【客戶跳槽原因探索及要點(diǎn)】

            文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理應(yīng)分析客戶在其生命周期各階段與本企業(yè)的交往情況。以銀行業(yè)為例，儲戶到銀行開立帳戶，這是儲戶與銀行的首次交往。此后，儲戶與銀行的每次接觸(存款、取款、查詢、投訴、核對等)都會影響到儲戶的價值感受。銀行的文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理可以分析上述各種接觸的頻率，深入了解儲戶對各種接觸的意見，這樣才能確定儲戶跳槽的原因。

            企業(yè)無法控制的一些因素(如客戶生活出現(xiàn)重大變故、競爭對手搞促銷)也會導(dǎo)致客戶跳槽。銀行、保險(xiǎn)等服務(wù)業(yè)的文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理都知道，工作變動、搬家、生活方式改變、家庭嬗變(結(jié)婚、生育、離婚、死亡等)都會增大客戶的跳槽幾率，如果企業(yè)不能為客戶提供額外的消費(fèi)價值，客戶在發(fā)生重大變化之后很可能會跳槽。

            為找到真正的跳槽原因，企業(yè)應(yīng)把握好以下六個要點(diǎn)。第一，高層文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理應(yīng)親自了解客戶跳槽的原因，而不要委托外部調(diào)研人員來做調(diào)查，因?yàn)橥獠繉I(yè)人員不太了解企業(yè)的文獻(xiàn)管理軟件下載管理狀況，很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)失誤的根本原因。第二，企業(yè)應(yīng)組建由高層文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理、基層文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理和文獻(xiàn)管理與信息分析下載人員組成的調(diào)查小組，小組成員必須統(tǒng)一思想并充分理解調(diào)查工作的重要性(基層文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理和文獻(xiàn)管理與信息分析下載人員參加調(diào)查小組不僅可幫助高層經(jīng)理正確理解客戶的行為方式，而且會更努力執(zhí)行調(diào)查小組提出的改進(jìn)措施)。第三，調(diào)查小組應(yīng)確定調(diào)查對象。如果尚未收集到足夠的信息，無法確定主要跳槽者，高層文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理可安排專人給一批跳槽者打電話來了解他們在多長時間內(nèi)購買過本企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)，收集年齡、經(jīng)濟(jì)收入、文化水平等資料，以便于識別跳槽的核心客戶，此外，電話調(diào)查人員應(yīng)區(qū)別跳槽者(改買競爭對手企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的客戶)和從前的客戶(不再購買者)。第四，電話調(diào)查人員還可為高層文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理和跳槽者面談預(yù)約時間(因?yàn)槎鄶?shù)跳槽者通常只愿意向高層文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理投訴、反映意見)。第五，在調(diào)查了占總數(shù)1/4-3/4的受訪對象后，調(diào)查小組中的每位成員都應(yīng)通過開會來匯報(bào)自己收集到的意見，共同研究如何解決調(diào)查過程中出現(xiàn)的問題，交流調(diào)查經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)初步調(diào)查結(jié)果提出初步改進(jìn)方案(有助于在后續(xù)調(diào)查中集中精力征求跳槽者對這些方案的意見)。第六，調(diào)查小組應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果確定改進(jìn)措施(有些措施可立即實(shí)行，另一些措施則可能需要大量投資，高層文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理應(yīng)做進(jìn)一步分析和研究)。

            【制定失誤分析制度】

            掌握跳槽客戶調(diào)查方法和失誤分析技能后，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理可從跳槽客戶身上獲得大量信息并改進(jìn)文獻(xiàn)管理軟件下載管理工作，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理應(yīng)持續(xù)開展此類工作：分析客戶在本企業(yè)消費(fèi)份額變化情況，計(jì)算消費(fèi)份額增加或減少的客戶百分率，并分別計(jì)算各類客戶的跳槽率(包括最佳核心客戶、其他核心客戶、一般客戶、可流失客戶的跳槽率);此外，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理還應(yīng)統(tǒng)計(jì)各類失誤的頻率，以便于判斷企業(yè)是否已經(jīng)解決了原先存在的問題，并及時發(fā)現(xiàn)新問題。

            總之，通過探索客戶跳槽的原因，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理可獲得大量信息，從而發(fā)現(xiàn)文獻(xiàn)管理軟件下載管理工作中的問題，并采取必要的補(bǔ)救措施來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理應(yīng)持續(xù)做好這項(xiàng)工作。