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          旅游營銷的信息化

            字號老,牌子老,并不意味著管理老。這是日前記者去便宜坊采訪時體會最深的一點。去便宜坊吃飯,首先驚異于它的上菜速度:鹽水鴨肝一兩分鐘就上菜,秘制熏魚一兩分鐘,主食也在隨后的幾分鐘。

            便宜坊已經(jīng)在各個店面實現(xiàn)了信息化的點菜方式,這一舉措改變了舊有的點菜流程,更給管理提供了科學(xué)的數(shù)字依據(jù)。

            燜爐烤鴨592歲

            位于崇文門哈德門飯店的便宜坊烤鴨店,領(lǐng)位根據(jù)客人的選擇,帶你到就餐的無煙區(qū),還是非無煙區(qū)。

            無煙區(qū)緊鄰繁華的大街,街對面便是美國快餐肯德基。服務(wù)員小張手拿一張小條,記錄客人所點的菜品。隨后,小張來到廳里的一臺電腦觸摸屏上,輸入自己的登錄密碼,便宜坊的點菜系統(tǒng)成功啟動。

            在觸摸屏上,小張將客人的菜進(jìn)行分類,如烤鴨、涼菜、熱菜、主食等逐一打開,所點菜品的下方有一些提示欄,如客人有什么忌口。在忌口一欄的選擇項中,有包括不食辣、不食蒜、不食姜,口味清淡等等要求。

            小張在觸摸屏上發(fā)出指令,她服務(wù)的這桌客人需要便宜坊的名小吃:鹽水鴨肝,涼菜間的顯示屏上幾乎同時出現(xiàn)客人的桌號、就餐人數(shù)、需要什么菜等。小張的這個點菜指令也可以同時發(fā)到傳菜部,內(nèi)容與廚房收到的信息大概相當(dāng)。之后,傳菜部負(fù)責(zé)傳遞涼菜的服務(wù)人員來到?jīng)霾碎g的窗口,將早已準(zhǔn)備在那里的涼菜,端到客人的桌上。前后不到兩分鐘,一道涼菜就上了桌子。

            傳統(tǒng)的點菜方式由服務(wù)員手寫一式四份,一份送到款臺,一份送到廚房,一份給傳菜間,另一份給客人留底,服務(wù)員同時要將單子送到這幾個部門,當(dāng)觸摸屏式的點菜系統(tǒng)出現(xiàn)后,所有的信息通過這個系統(tǒng),實時地傳到各個部門,節(jié)約了時間。便宜坊集團(tuán)總部質(zhì)管副總許志軍告訴記者。

            服務(wù)員小張站在離剛服務(wù)的那張餐桌不遠(yuǎn)處,客人有些不耐煩地問燜爐烤鴨怎么還不上。在這桌客人所點的菜品中,除了烤鴨,其余的最遲也在點菜后十來分鐘內(nèi)上齊,而唯獨烤鴨需要等待45分鐘。

            45分鐘,這是一只燜爐烤鴨出爐的時間。雖然便宜坊的點菜系統(tǒng)能夠很神速地縮短點菜過程中信息到達(dá)的速度,但是唯獨烤鴨592年傳承下來的工藝不能縮短時間,便宜坊以一種揚棄的態(tài)度,在歷史的縱深點上,成功地向現(xiàn)代制度轉(zhuǎn)制。

            最優(yōu)員工出爐

            服務(wù)員小張在點菜觸摸屏上通過自己賬號密碼登錄,今天點了什么菜、服務(wù)了哪幾桌、點得最多菜品是什么,在這個系統(tǒng)里都有統(tǒng)計。

            此外,小張在這一周、這一個月里的工作狀態(tài),通過點的菜、服務(wù)的餐桌等都是她績效考核的參考因素。便宜坊集團(tuán)總部,以點菜系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)為參考,在每個月對七個直營店的所有服務(wù)人員的工作績效進(jìn)行考查,評選出銷售明星、金牌服務(wù)員等,每個獲獎?wù)呔屑为劇?p style="line-height: 3em;">

            對于廚房里的廚師們,他們做了多少張單子,有沒有拖延。系統(tǒng)里,點菜單實時傳到廚房后,廚師因為忘記做菜,系統(tǒng)出現(xiàn)紅色警報,提醒他,遺漏了哪些菜。而在傳菜部的系統(tǒng)終端,設(shè)置了時間提示功能,同時能夠?qū)Τ霾它c進(jìn)行掃描,避免漏菜和讓客人等候時間過長造成不滿。

            這種管理方法,不同于過去老國企人情式管理,每個員工的工作業(yè)績,都變成數(shù)字,在考核他們的績效時,這些數(shù)字真實地記錄了他們的工作狀態(tài)。許志軍說道。

            與統(tǒng)計工作人員的工作量相同的,還有對菜品銷售情況的統(tǒng)計,結(jié)果體現(xiàn)在對于前十名菜品和后十名菜品的排序上。

            在一段時間里,便宜坊里如果同時有幾家店面的某些菜品出現(xiàn)了沒有人點或者是點得很少的情況,這就說明消費者對這道菜不甚滿意,集團(tuán)管理人員開始分析原因。許志軍告訴記者,這在過去是一種經(jīng)驗的想象,如今,通過分析數(shù)據(jù),就可以了解消費者的消費需求。

            統(tǒng)一配送鴨皮

            2005年前后,便宜坊開始進(jìn)行轉(zhuǎn)軌改制,實施市場化的管理體制?,F(xiàn)在,便宜坊的經(jīng)營方式分為直營、加盟和委托管理。

            對于燜爐的烤鴨工藝,便宜坊已經(jīng)申請了非物質(zhì)文化遺產(chǎn),與掛爐相比較,悶爐不需要明火,鴨爐的搭建在烤制過程中非常重要。

            為了保證各個店面吃到的烤鴨與總店口味一致,直營店和加盟店里的鴨爐都由集團(tuán)總部專門的技術(shù)人員去搭建,各分店負(fù)責(zé)烤鴨的廚師,需要接受便宜坊傳人白永明師傅為期三到五個月的真?zhèn)鳌?p style="line-height: 3em;">

            吃烤鴨還有一個環(huán)節(jié)非常重要,那就是鴨皮。便宜坊集團(tuán)總部對各直營店的鴨皮是統(tǒng)一配送的。這些配送的量化參考,同樣也是來自服務(wù)員小張點菜用的那套點菜系統(tǒng)。

            便宜坊的七大直營店的財務(wù)數(shù)據(jù),每天都會在集團(tuán)總部匯總。這些數(shù)據(jù)可以是大概的數(shù),也可以是更為細(xì)分的,如直營店里烤鴨的銷售數(shù)量,直營店里庫存多少只,還剩多少只。以這些數(shù)據(jù)為參考,預(yù)計鴨皮的數(shù)量,成為第二天送貨的重要依據(jù)。

            無論是對點菜流程的優(yōu)化、職工的,還是對于集團(tuán)的統(tǒng)一決策,這套花了幾十萬元上的點菜系統(tǒng)對便宜坊來說,從長期看,無疑是便于管理的,提高了集團(tuán)的經(jīng)營決策能力以及經(jīng)濟效益。

            這家六百年的老店,在對傳統(tǒng)經(jīng)營方式與現(xiàn)代旅游營銷的揚棄中,正走向未來。


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