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          貨倉定義

          一、貨倉定義
          貨倉:所謂貨倉,就是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因而使產(chǎn)
          品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。
          貨倉管理:就是對(duì)倉儲(chǔ)貨物的收發(fā),結(jié)存等活動(dòng)的有效控制,其目的是為企業(yè)保
          證倉儲(chǔ)貨物的完好無損,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行,并在此基礎(chǔ)
          上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄,以明確的圖表方式表達(dá)倉儲(chǔ)
          貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況以及目前所在的地理位置、部門、訂單
          歸屬和倉儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。
          貨倉管理至少應(yīng)具備以下功能:
          1.材料、半成品、成品的進(jìn)倉、出倉管理。
          2.材料、半成品、成品的分類、整理、保管。
          3.供應(yīng)生產(chǎn)所必需的材料,并做好服務(wù)。
          4.材料賬務(wù)的記錄、使賬務(wù)一致。
          二、貨倉規(guī)劃
          物料的堆放原則
          物料堆放時(shí),必須考慮下列原則:
          1.多利用貨倉空間,盡量采取立堆方式,提高貨倉實(shí)用率。
          2.通路應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾龋⒈3盅b卸空間,則可保持物料搬運(yùn)的順暢,同時(shí)不
          影響物料裝卸工作效率。
          3.不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等考慮不同的堆放方式。
          4.物料之倉儲(chǔ)要考慮先進(jìn)先出的原則。
          5.物料的堆放,要考慮存儲(chǔ)數(shù)量讀取容易。
          常見的幾種物料堆放的方法
          1.五五堆放(五五成行,五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層)
          2.六號(hào)定位法(庫號(hào),倉位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、訂單號(hào)、物料編號(hào))
          3.托盤化管理法。
          4.分類化管理法。
          三、貨倉物料的收發(fā)動(dòng)作
          倉庫貨物的驗(yàn)收主要包括四個(gè)方面:
          1.品名、規(guī)格
          出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。
          2.?dāng)?shù)量
          明確出入庫貨物的計(jì)量單位,貨物進(jìn)出倉前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅。
          3.品質(zhì)
          進(jìn)庫貨物,只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書面報(bào)告入庫;出庫貨物,也就是
          檢驗(yàn)其品質(zhì),確保做到不良品不投入使用或不流向市場(chǎng)。
          5.憑據(jù)
          單據(jù)不全不收,手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明,出庫要有出庫單據(jù)。
          四、貨倉物料的保管與儲(chǔ)存
          貨倉儲(chǔ)存的三原則為:
          1.防火、防水、防壓。
          2.定點(diǎn)、定位、定量。
          3.先進(jìn)先出。
          儲(chǔ)存應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?
          1.危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離相聚放。
          2.避免使用潮濕的地方做倉庫,盡量用卡板墊底。
          3.防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。
          4.貨物防壓措施要做好,地面負(fù)荷不可超過。
          5.保持適當(dāng)?shù)臏?、濕度及通風(fēng)條件。
          6.保證消防通道的暢通,通道不可堆放物品。
          7.良好的照明。
          8.物料放置要整齊、平穩(wěn)。
          9.依分區(qū)及編號(hào)順序排放。
          10.物料標(biāo)示朝外。
          11.保持整齊、清潔,按5S要求維護(hù)。
          貨倉管理中通常所講的賬、物、卡、證指的是什么?
          倉庫管理中通常所稱的“賬、物、卡、證”指的是:
          1.賬:倉庫物資檔案。
          2.物:倉庫儲(chǔ)存物資。
          3.卡:明確標(biāo)識(shí)于物資所在的位置而于存取的牌卡。
          4.證:出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。
          物料卡的作用是什么:
          1.起著賬目與物料的橋梁作用。
          2.方便物料信息的反饋。
          3.料上有賬,賬上有料,非常直觀,一目了然。
          4.方便物料的收發(fā)工作。
          5.方便賬目的查詢工作。
          6.方便平時(shí)周、月、季、年度盤點(diǎn)工作。
          物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法
          目的:使物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)有序進(jìn)行,以達(dá)到維護(hù)品質(zhì)之功效。
          范圍:公司所有物料
          儲(chǔ)存期限規(guī)定:
          1.電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月。
          2.塑膠件的有效儲(chǔ)存期為4個(gè)月。
          3.五金件的有效儲(chǔ)存期有6個(gè)月。
          4.包裝材料的有效儲(chǔ)存期為6個(gè)月。
          5.成品的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月。
          6.化工及危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存期按提供期限為準(zhǔn)。
          儲(chǔ)存環(huán)境
          儲(chǔ)存條件:倉儲(chǔ)場(chǎng)地須通風(fēng),通氣、通光、干凈、白天保持空氣流暢,下雨天應(yīng)關(guān)好門窗,以保證物料干燥,防止受潮。
          倉庫內(nèi)物料以常溫常濕(5-35℃,相對(duì)濕度45%-85%)環(huán)境儲(chǔ)存。
          儲(chǔ)存規(guī)定
          1.物料上下疊放時(shí)要做到:上小下大,上輕下重。
          2.易受潮物料,嚴(yán)禁直接擺放于地上,應(yīng)放貨架或卡板進(jìn)行隔離。
          3.不允許有火種進(jìn)倉,晚上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。
          保管
          1.堅(jiān)持每日巡倉和物料抽查制度,定期清理倉庫呆滯料和不合格品。
          2.對(duì)倉庫內(nèi)保存期滿的產(chǎn)品,應(yīng)及時(shí)通知IQC重驗(yàn),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)物料變質(zhì),要書面呈報(bào)上級(jí)。
          3.必須建立完整的賬目和報(bào)表。
          4.對(duì)于不同的物料,在進(jìn)廠后要有明顯的標(biāo)識(shí)。
          5.貴重物品要入箱入鎖,并有專人保管。
          貨倉盤點(diǎn)管理
          盤點(diǎn):是指為確定倉庫內(nèi)或其他場(chǎng)所現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量,而對(duì)物料的現(xiàn)存量加
          以清點(diǎn)。
          盤點(diǎn)意義:
          1.物料因不斷的收發(fā),日子一久難免發(fā)生差額與錯(cuò)誤,盤點(diǎn)可以確定物料的現(xiàn)
          存數(shù)量,并糾正賬物不一致的現(xiàn)象,不會(huì)因賬面的錯(cuò)誤而影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃。
          2.為檢討物料管理的績效進(jìn)而從中加以改進(jìn)。
          3.為計(jì)算損益。
          4.對(duì)遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施。
          盤點(diǎn)方法可分為哪幾個(gè)類?
          一為不定期盤點(diǎn)制,一為連續(xù)盤點(diǎn)制。
          貨倉5S規(guī)范表具體如下:
          整理:
          1.把呆廢滯料進(jìn)行處理。
          2.把一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)不用的物品放到指定的位置。
          3.把一周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)要用的物品放到容易取位置。
          整頓:
          1.應(yīng)有貨倉總體規(guī)劃圖,并按規(guī)劃圖進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí)。
          2.物品按規(guī)劃進(jìn)行放置,物品放置位置也應(yīng)規(guī)劃。
          3.物品放置要整齊,容易收發(fā)。
          4.物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識(shí)容易辯認(rèn)。
          5.貨倉通道要暢通,不能堵塞。
          6.使用的運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊。
          7.消防器材要容易拿取。
          清掃
          1.地面、墻上、天花板、門窗要打掃干凈,不能有灰塵。
          2.物品不能裸露擺放,包裝外表要清掃干凈。
          3.運(yùn)輸工具要定期進(jìn)行清理,加油。
          4.物品貯存區(qū)要通風(fēng),光線要好。
          清潔
          1.每天上下班花3分鐘做5S工作。
          2.隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期或不定期進(jìn)行檢查。
          3.對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。
          4.整理、整頓、清掃保持得非常好。
          教養(yǎng)
          1.員工穿戴廠牌,穿廠服且整潔得體,儀容整齊大方。
          2.員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方。
          3.員工工作精神飽滿。
          4.員工運(yùn)輸貨物時(shí)小心謹(jǐn)慎,以防碰傷。
          5.員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加5S活動(dòng)。
          6.員工時(shí)間觀念強(qiáng)。


          存貨跌價(jià)準(zhǔn)備定義及計(jì)算公式如何控制采購成本及流程?
          材料采購申請(qǐng)單沃爾瑪?shù)膫}儲(chǔ)模式
          倉庫管理人員管好倉庫最重要的三點(diǎn)-倉庫社區(qū)原創(chuàng)倉庫物資收發(fā)與保管制度-原創(chuàng)
          商務(wù)部關(guān)于促進(jìn)倉儲(chǔ)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見煤礦企業(yè)庫房管理制度
          酒店采購成本的控制餐飲企業(yè)采購成本的控制
          怎樣才能做到倉庫帳卡物相符?高績效采購的四大著力點(diǎn)
          采購討價(jià)還價(jià)的竅門如何更好的控制采購成本
          倉庫安全作業(yè)指導(dǎo)書存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算公式及意義
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