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當(dāng)前位置：首頁(yè)>管理咨詢>倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)責(zé)任書范本查詢：

考核項(xiàng)目
倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字準(zhǔn)確率
庫(kù)地面無積冰
6S排名
沖壓件庫(kù)地面無積冰
裝車效率（趟小時(shí)）
超過6個(gè)月產(chǎn)品庫(kù)存
產(chǎn)品庫(kù)產(chǎn)品碼放整齊（離墻離地）
大掃除1次月
庫(kù)產(chǎn)品先進(jìn)先出
后備人才培養(yǎng)（發(fā)貨和保管各1名）
在庫(kù)外臨時(shí)件的周轉(zhuǎn)量
外包庫(kù)產(chǎn)品擺放整齊
倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境控制符合產(chǎn)品存放要求
庫(kù)衛(wèi)生每天打掃（墻、門）
本月自查事故案例1起
物資下降金額
單品價(jià)格下降
積壓物資處理
檔案歸檔完整率

責(zé)任書完成率：%生產(chǎn)管理處處長(zhǎng)：倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人：

年月日年月日年月日

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

倉(cāng)儲(chǔ)目標(biāo)責(zé)任書范本
1、責(zé)任書由處長(zhǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)主管通過共同協(xié)商，認(rèn)為通過努力能夠完成的月度指標(biāo)。考核辦按責(zé)任書的內(nèi)容逐月進(jìn)行考核；生產(chǎn)管理處根據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)、責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí)。 *2、薪資構(gòu)成：工資=基本工資+績(jī)效工資* *3、本責(zé)任書一式二份，制造部考核、責(zé)任人各一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行不得隨意更改，具備法律效力。* *4、指標(biāo)及項(xiàng)目*
單位	指標(biāo)	權(quán)重	考核辦法	完成情況
%	100	10%	按照比例扣減
項(xiàng)	2	10%	按照比例扣減
項(xiàng)	前5名	5%	按照比例扣減
項(xiàng)	1	5%	按照比例扣減
車小時(shí)	1	5%	按照比例扣減
項(xiàng)	0	5%	按照比例扣減
%	100%	5%	按照比例扣減
次	0	5%	按照比例扣減
項(xiàng)	1	10%	按照比例扣減
名	0.5	5%	按照比例扣減
%	100%	5%	按照比例扣減
個(gè)	0	10%	按照比例扣減
次	0	5%	按照比例扣減
次	30	5%	按照比例扣減
項(xiàng)	1	5%	按照比例扣減
萬元	1.5	15%	按照比例扣減	7%
個(gè)	5	15%	按照比例扣減	5%
萬	0．5	5%	按照比例扣減	5%
%	100%	5%	按照比例扣減	5%

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