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考核項(xiàng)目

加分

1、

收料過程驗(yàn)數(shù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每次每項(xiàng)扣

1-5

分

、

備發(fā)料不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每次每項(xiàng)扣1-5分

3、賬務(wù)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每次每項(xiàng)扣1-5分4、未履行出入庫(kù)審批手續(xù)，每次扣1-5分5、賬物的一致性出現(xiàn)不符的，每次扣1-5分6、未對(duì)庫(kù)存物料做好保管、及時(shí)預(yù)警申報(bào)的，如發(fā)現(xiàn)每次扣5分7、辦公設(shè)施及計(jì)量工具保管不善，導(dǎo)致遺失的，扣5分8、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)區(qū)、待檢區(qū)、辦公區(qū)等要做好相應(yīng)的安全和5S工作。未做好的每次扣1-5分9、發(fā)現(xiàn)異常未及時(shí)做到上報(bào)的，每次每項(xiàng)扣1-5分10、工作態(tài)度差，配合度差、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作分工，每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的加扣10分。11、完成工作的同時(shí)，善于改進(jìn)，并提高原來的工作效率。（合理化建議獎(jiǎng)）綜合測(cè)評(píng)總分

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倉(cāng)儲(chǔ)管理員績(jī)效考核
1、目的為規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)工作人員工作質(zhì)量，統(tǒng)一管理，做到獎(jiǎng)罰分明。2、范圍適用于本公司內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的直接工作人員。3、定義NA4、職責(zé)由倉(cāng)儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)評(píng)定、申報(bào)。5、具體細(xì)則總設(shè)為100分，在以下項(xiàng)目進(jìn)行劃分，原則上實(shí)行扣分制。部門		被考核人員	月份
分?jǐn)?shù)	考核成績(jī)組成	小計(jì)
減分	最終得分
80










根據(jù)以上幾點(diǎn)做綜合評(píng)價(jià)，做相應(yīng)的加減分	20
100	考核成績(jī)合計(jì)

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