大一統的可能性　　實際上，早在2011年年初，微軟便開始向外界不斷地釋放Windows8的大一統信號。　　1月份的CES上，微軟宣布將推出基于ARM的Windows8版本；6月份，微軟便放出了Windows8的演示視頻；7月份的D9大會上，微軟負責WindowsPhone部門的副總裁AndyLees首次展示了Windows8平板電腦概念機?！　≡诙啻涡畔⑴吨螅珺UILD大會上Windows8所展現的容貌和功能，并未引起業(yè)界的驚呼，亦未獲得太多好評。而正如之前業(yè)界人士所預計的那樣，質疑聲卻開始不斷出現?！　≡谀壳暗腤indows8版本中，微軟用一種并無多少新意的思路，將Windows7和在WP7上所采用的MetroUI集成在了一起整個Metro層變成了一個應用程序，或者說一個啟動器（Launcher）。也就是說，并沒有一個全新的操作系統產生，只不過Windows8＝Windows7+Metro，并且Windows7和Metro相對獨立地存在，靠切換界面來實現不同的功能調用?！　★@然，Windows8這種帶有很強割裂感的產品思路，反映出微軟的戰(zhàn)略正處于一種矛盾之中：一方面，微軟意識到MetroUI是自己在移動終端上的王牌，對其整體戰(zhàn)略萬分重要；另一方面，客觀上又難以舍棄Windows的傳統風格，必須向老用戶確切地說是鍵盤、鼠標操作用戶做出妥協?！　〕擞脩魧用嬉酝猓琖indows8的這種初始形態(tài)，還反映了一種更深層次的矛盾?！　‰m然，在iPad的光輝下，惠普、黑莓等廠家紛紛繳械投降，之前的上網本市場也一蹶不振，但廠商與用戶的共識是：移動終端的優(yōu)勢是內容消費而非內容生產。生產內容仍然要依賴于鍵盤、鼠標、窗口和文件管理器，而這正是平板要堅決消滅的東西iPad的成功正是因為它消除了復雜，即體驗大于功能，而不是將Mac的復雜以基于觸控的外殼掩飾起來。而微軟當年的PCtoPocket思路的失敗，也是基于此。一個最容易提出的疑問是：如何在移動終端上完成對Office軟件上密密麻麻的元素操控？開發(fā)者又如何面對兩套UI之間的差異？　　看來，在Windows8之上，微軟要再次以一種稍顯中和的方式，挑戰(zhàn)人們的這一共識。于是，很多人有理由懷疑微軟試圖融合高效內容生產與優(yōu)質用戶體驗的努力，最后會兩敗俱傷?！　〔贿^，BUILD大會之上，Windows8的確帶來了令人振奮的信息?！　≈?，人們曾經猜測微軟是否會以MetroforARM與Windows7forX86的方式，將Window8在硬件層面多造成一層割裂。但微軟在BUILD大會上，第一天和第二天分別在X86平板和ARM架構平板上演示了Windows8。這對業(yè)界的確是個好消息，它證明至少在硬件層面上，Windows8已經實現了大一統的目標?！　〈送猓绻嫒鏏ndyLees在D9大會上所說，Windows8能夠跨PC、手機、平板和電視的統一生態(tài)系統。用戶完全可以以其中的任何形式獲得PC級別的計算能力的話，那么WindowsLiveID的重要性將和GmailID在Google服務以及諸多相關社交網絡中的重要性相匹敵。XboxLive、Skydrive（包含圖片、文檔等在內的云同步）、Office協作、遠程協助等等功能都將開始依賴LiveID。這也就意味著，微軟徹底告別了自己已經落后的靠賣版權軟件盈利的商業(yè)模式?！　≡贐UILD大會上，微軟一再強調所展示的Windows8是初級版本，自己會在未來幾個月的時間內大力改善相關技術，改善礙眼的細節(jié)，以爭取開發(fā)者。名易軟件超市倉庫軟件管理軟件|服裝倉庫進銷存軟件軟件|服裝收銀軟件_　　實際上，微軟今年一反常態(tài)，將自己的PDC大會，MIX大會和WinHEC大會打包舉辦了BUILD大會正如很多人所說的那樣，現階段的Windows8是被蘋果和谷歌逼出來的創(chuàng)意。而微軟究竟能否保持統一UI與用戶體驗之間的平衡，以及說服多少用戶和開發(fā)者，明年才能見分曉?！　?strong>微軟的野心　　實際上，OS不再重要已經是個很老的話題了。只不過，iOS和Android的出現，讓OS在另一種意義上變得再次重要起來。這種意義主要體現在全新的操控體驗和基于OS的生態(tài)系統之上。在這點上，微軟的確是在恍然大悟后奮起直追?！　〔贿^，微軟的思路和蘋果的思路卻截然相反?！　OS和MacOS的內核基本相同，開放SDK以后的開發(fā)環(huán)境也一致。實際上，我們可以認為當初的iPhoneOS，是對MacOS的一次極簡重構。而在移動互聯網大潮來到之前，蘋果將它祭出放在了最適合的硬件（ARM）上，再之后，根據新時代用戶和開發(fā)者的反饋，蘋果又把需要的模塊一步步加上去一言以蔽之：iOS的思路是從手機到平板電腦，增加內容；而Windows8將會是從PC到平板電腦，精簡內容。　　微軟的思路代表了傳統的PC廠商及相關產業(yè)鏈的思路。事實上，幾乎所有的廠家做上網本的時候，都用PCOS下放。而iPad卻正好相反，它采用手機系統升級的思路。　　Windows8的這種思路是由微軟之前的商業(yè)利益所決定的。選擇用MetroUI直接生產平板電腦，來和蘋果競爭顯然是下策，鮑爾默不會這樣做。他考慮的是如何將微軟在PC領域的存量用戶平移到移動設備，甚至家庭起居室中來（事實上，微軟也曾多次試過將WindowsMediaCenter等系統的變體推廣到普通用戶家庭，但均告失?。??！　∫簿褪钦f，微軟在放棄了當初把Windows（PC）放進手機的思路之后，現在退而求其次，決心把Windows放進平板?！　《④涍€有更大的野心。目前，PC互聯網和移動互聯網的界限還比較明顯。但我們可以做一個大膽的假設：如果未來只有一個網，那么Windows的PC存量用戶必然會產生巨大價值，微軟的勝算就會陡然增加?！　∷?，客觀上說，如果微軟能把握好統一UI與用戶體驗之間的平衡，那么就會正如微軟Windows業(yè)務部總裁StevenSinofsky所說的那樣：Windows8將為不同硬件架構上的開發(fā)者提供一個絕無僅有的行業(yè)機會?！　≡浽谖④浌ぷ鞫嗄甑男∶卓萍几笨偛命S江吉對《商業(yè)價值》說：雖然還有一段艱苦的路要走，但千萬不要忽略微軟。從Windows8可以看出，微軟要不惜一切地進行差異化?！　o論是否成功，現在人們已經看到了微軟對此所作出的努力。　　往日軟件更新如蝸牛爬一樣慢的微軟，卻在半年之內對WP7作出了兩次更新，并且在2011年上半年發(fā)布了包括Explorer9、Office365和新云計算平臺Azure之內的一系列產品更新。在這背后，與微軟CEO史蒂夫鮑爾默在微軟內部發(fā)起了波瀾壯闊的維新運動有關砍掉多款產品線，并對人事組織做出大刀闊斧的調整，五大部門中的三個部門總裁換人。　　身邊的例子是，2010年年中，微軟中國有限公司零售事業(yè)部總經理陳信榮從歐洲調任至中國履新，隨即連續(xù)高調發(fā)布了一系列新產品。這也被視為微軟配合產品戰(zhàn)略調整（包括Windows8和即將面世的WP7）而做出的準備動作?！　?strong>震撼產業(yè)鏈　　在去年9月，時任蘋果公司CEO的史蒂夫喬布斯拋出后PC時代言論之后，這一產業(yè)在一年間已經發(fā)生了巨大的變革?！　≡趇OS和Android移動終端設備的前，諾基亞將高端機型拱手讓與了微軟，摩托羅拉出售了手機業(yè)務，惠普則干脆打算將PC和平板業(yè)務一并出售。至于兩年前靠上網本風光一時的廠商們則更為悲慘，宏市值蒸發(fā)70%，明基的股價則跌落到1元以下。環(huán)顧全球PC廠商，僅有聯想一家的業(yè)務還在增長?！　∫苿咏K端對Windows和PC生產商的破壞力可見一斑?！　∥④涳@然不能坐視這種局面持續(xù)下去，所以才有了上述的野心。有意思的是，微軟的這種戰(zhàn)略轉變，首先波及到的便是自己的親密同盟當微軟在BUILD大會上拿出基于ARM架構的Windows8平板時，英特爾CEO保羅歐德寧在同時進行的IDF大會上拉住Android之父AndyRubin的手，共同宣布了聯盟計劃?！　】梢灶A見的是，Windows8的出世，將讓目前混亂的PC和移動終端產業(yè)重新洗牌。而在目前，至少諾基亞和宏們的命運已經完全掌握在了微軟的手中?！　】梢哉fWindows8是微軟真正戰(zhàn)略級的乾坤一擊，是微軟在移動互聯網時代追趕、甚至超越蘋果和谷歌最重要的一場戰(zhàn)役。