概述

　　隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)高速增長，以及固定資產(chǎn)投資拉動的經(jīng)濟效應顯現(xiàn)，大型和超大型建筑與工程集團企業(yè)不斷涌現(xiàn)。但從盈利能力來看，我國建筑與工程企業(yè)普遍處于微利時代。除了產(chǎn)業(yè)競爭的外部因素外，其內(nèi)在原因主要還是我國建筑施工企業(yè)的粗放式經(jīng)營模式所致，表現(xiàn)為集團與企業(yè)法人信息不對稱，企業(yè)法人與項目部信息不對稱，項目經(jīng)理與、分包商信息不對稱，從而直接導致費用和項目管理成本失控。

　　建設部為了提升建筑與工程行業(yè)的管理水平和盈利能力，將信息化作為評價建筑與工程企業(yè)特級資質(zhì)的重要標準。其核心是建立一個平臺(網(wǎng)絡平臺)、三大系統(tǒng)(工程設計集成系統(tǒng)、綜合和經(jīng)營)。

　　名易軟件建筑與工程行業(yè)解決方案以集約化項目管理為主線，專注于集成管理平臺、綜合項目管理和經(jīng)營管理系統(tǒng)。

　　名易軟件解決方案主要包含集團及企業(yè)層應用方案和項目層應用方案。前者包括集團管理平臺、項目計劃統(tǒng)籌管理、招、、安保管理、、物資管理、成本管理、、集團財務管理、人力資源管理、、風險管理、關聯(lián)方互動門戶、決策支持分析。后者包括項目組織、、合同及支付管理、計劃管理、施工進度管理、溝通平臺、項目成本管理、現(xiàn)場管理(物資、質(zhì)量、安保)、竣工管理、項目財務管理、項目人力資源管理、文件資料管理、項目、輔助。

　　方案特點

　　全面響應建設部市場司《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準信息化考評表》要求;

　　提供數(shù)據(jù)大集中和分布部署相結合的系統(tǒng)部署方案，既滿足項目多范圍廣，項目部網(wǎng)絡條件參差不齊的現(xiàn)實應用需求，又充分保證集團對項目過程信息的實時監(jiān)控;

　　提供集團、企業(yè)、項目三位一體的集成管理信息平臺，具有良好的擴展能力、集成能力和集團管理能力;

　　首次提出集約化項目管理方案，從全局角度提升建筑與工程企業(yè)的資金、人力資源、物資、營運、戰(zhàn)略資源等五大統(tǒng)籌能力;

　　全過程項目管理方案實現(xiàn)以計劃和進度管理為主線的成本、資金、物資、人力資源的一體化管理。

　　解決方案業(yè)務流程

　　集團和企業(yè)層應用的業(yè)務流程：

　　集團管理平臺：支持基礎數(shù)據(jù)的標準化、企業(yè)和項目管理的規(guī)范、企業(yè)和項目流程的統(tǒng)一管理;

　　人力資源統(tǒng)籌管理：實現(xiàn)基于項目的人力資源調(diào)配和人力資本管理;

　　資金統(tǒng)籌管理：始于項目計劃和成本庫的集團財務核算和全面預算體系、對多項目的資金收付進行統(tǒng)一調(diào)度、對合同結算和資金預算的平衡;

　　物資統(tǒng)籌管理：統(tǒng)采和地采結合的集中采購管理;設備的統(tǒng)一調(diào)撥、維修、保養(yǎng)、租賃、周轉(zhuǎn)、監(jiān)控和全局庫存;物資材料的統(tǒng)一調(diào)撥、監(jiān)控和全局庫存;固定資產(chǎn)集中管理;

　　營運統(tǒng)籌管理：項目招投標及規(guī)范管理、多項目計劃的綜合平衡、合同及規(guī)范管理、項目過程的統(tǒng)一監(jiān)控;

　　戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌管理：關聯(lián)方關系統(tǒng)一管理、知識管理和辦公平臺、企業(yè)報告和風險管理體系、企業(yè)決策支持。

　　項目層應用的業(yè)務流程

　　項目組織：組織設置與崗位職責分解、未獲取項目的成本費用歸集等;

　　項目招投標管理：前期跟蹤、、企業(yè)標書資料庫、投標管理、標書制作軟件接口、招標管理、承包商競標管理、評標管理等;

　　合同管理：項目合同、非文本合同、合同拆分、合同變更及拆分、合同收款及支付管理、合同結算、合同跟蹤等;

　　計劃管理：作業(yè)分解(WBSPBS等)、任務分解、任務清單、分項作業(yè)計劃、施工進度計劃(關鍵資源平衡)、人力資源需求計劃、、機具需求計劃、設備需求計劃、物資(采購、租賃、調(diào)撥)計劃、物資到位計劃、資金支付計劃、圖紙文檔交互計劃、質(zhì)量檢查計劃、安保計劃等;

　　施工進度管理：總包進度管理、分包進度管理、施工進度控制、施工進度分析、進度款收付、施工進度確認、分項進度報告、多項目施工進度協(xié)調(diào)等;

　　溝通平臺：項目內(nèi)部、項目與企業(yè)、項目與項目、項目關系人之間的溝通協(xié)調(diào)等;

　　材料管理：材料預算、材料采購檢驗庫存管理、材料到位時間保證、材料到位數(shù)量控制、材料價格約束、甲供材料管理、周轉(zhuǎn)材料管理等;

　　設備管理：、設備臺班、設備停臺、設備維修、設備調(diào)撥租賃、備品備件、危險源、設備保養(yǎng)、設備安裝調(diào)試、設備驗收、設備改造、特種設備安全、施工用電安全、設備采購等;

　　成本管理：分包費用核算、材料成本分類核算、設備核算、其他費用核算、費用支付管理、賬務集成、成本分析報表等;

　　竣工管理：竣工計劃、缺陷處理、調(diào)試管理、竣工資料管理、竣工決算和結算、竣工知識庫等;

　　項目風險管理：風險管理預警平臺、風險體系定義、風險預警與控制;

　　質(zhì)量管理：質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、檢查計劃、質(zhì)量體系規(guī)范、質(zhì)量評定標準、質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量評定、質(zhì)量紀錄、質(zhì)量整改、質(zhì)量考核和分析、質(zhì)量知識庫等;

　　安保管理：安保目標、安保計劃、檢查計劃、危險源與環(huán)境因素、安保評定標準、安?？刂品桨?、安保安保監(jiān)督檢查、安保評定、事故管理、安保整改、安保預警、安保事物管理、安保考核和分析、安保知識庫等;

　　其他：項目人力資源管理、項目、資金管理、文件資料管理、輔助施工管理等。