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          二、績效考核細則1.檢驗員（含文控員）的考核方式檢驗員的考核方式采取月度積分+季度考核的形式進行，其中月度積分是季度考核的基礎(chǔ)依據(jù)。月度積分項目分公共項與調(diào)整項兩大部分，具體的項目包含內(nèi)容如下表所示：備注：每月5日前，各檢驗組長結(jié)合員工的實際表現(xiàn)情況進行原始積分數(shù)據(jù)填加，并報IQC主管審核。對于公共項部分得分每月10日前在IQC內(nèi)部張榜公布；調(diào)整項部分原則上不當眾公布，員工有需要時可以向檢驗組長查詢，季度考核時相關(guān)主管會在考評表上列出得分情況，并與員工溝通改進。考核項目
          公共項工作改進工作改進建議問題反饋月度大比武周巡檢調(diào)整項熱愛本職工作，對工作精益求精，不斷學習并提高自身工作能力，推動工作進步勇于承擔工作責任，不推卸責任，并把解決問題作為首要任務(wù)有風險意識，勇于創(chuàng)新、改進和推動工作，不怕犯錯誤言行一致，切實履行自己作出的承諾不玩忽職守，不重犯同樣的錯誤在工作中堅持原則，不感情用事情況發(fā)生變化或遇到困難時，及時處理或報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，努力減免損失不計較個人得失與個人恩怨，講真話，不捂蓋子，不隱瞞事實不泄露、打聽個人或別人的報酬不在辦公場所打無關(guān)緊要的私人電話上班時間不閑聊、不大聲喧嘩開會不遲到，確不能與會時，提前告知會議召集人工作效率關(guān)鍵事件rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
            
            
           
                 
                部門KPI指標和績效考核
                
            
          
            
           
                 
                    一、IQC部門KPI指標
          序號
          		指標名稱含義指標值
          客戶投訴次數(shù)因檢驗失誤所造成的市場投訴，主要針對直發(fā)物料1次季
          批量物料起數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場因來料質(zhì)量每月所發(fā)生的批量物料起數(shù)8次月
          檢驗周期檢驗單批物料的平均耗費時間。0.80天
          考核子項目分數(shù)比例得分原則
          品質(zhì)系數(shù)20%月度中所有員工品質(zhì)系數(shù)最高者得分為20分，IQC每月品質(zhì)系數(shù)最高者為20分，最低者為10分，最終得分按比例折算；折算比例X=10（Pmax-Pmin）,折算公式為：得分=20-（Pmax-實際品質(zhì)系數(shù)）*X例：本月品質(zhì)系數(shù)最高者為1.05，最低者為1.00，品質(zhì)系數(shù)為1.03的員工折算得分=20-(（1.05-1.03）×10÷（1.05-1.00）)=16,
          合理化建議5%每提一條合理化建議并被采用的獎勵5分，當月滿5分為止，多出的分值可作為下月累加。
          4%每提一條有關(guān)IQC及本檢驗組工作改進方面建議并付諸實施的獎勵2分，當月獎勵滿4分為止，多出值可作為下月累加。
          6%每反饋一條有關(guān)IQC及本檢驗組工作中存在問題并被驗證屬實的獎勵2分，當月滿6分為止，多出值可作為下月累加。
          10%2003年IQC的大比武以理論考核為主，分數(shù)值以實際考核值為準。
          10%個人原始分數(shù)為10分，在周巡檢中每發(fā)現(xiàn)一個問題扣2分，扣完10分為止。（此項目與品質(zhì)系數(shù)扣罰的問題不重復(fù)計算）
          勞動態(tài)度25%由主管在實際工作中把握（第一打分人為檢驗組長，報IQC主管審批）
          15%由主管在實際工作中把握（第一打分人為檢驗組長，報IQC主管審批）
          10%包含但不限于獎勵、表揚、處罰、QCC、小改進、部門工作貢獻等。（具體得分情況在本組員工中相對排名）
                              
                    
          
                    
          新建采購到貨單項目采購績效改進的途徑與措施
          采購申請單列表如何建立合適的個性化激勵制度
          優(yōu)化合同管理的六大對策如何提升現(xiàn)代醫(yī)院的“文化軟實力”
          中藥材種植呼喚機械化采購管理的法律常識
          IQC的日常工作流程樣本大小字碼
          醫(yī)院管理如何應(yīng)對新形勢的快速變化項目采購談判的若干技巧
          數(shù)字變化見證海南醫(yī)療衛(wèi)生 10年滄桑巨變質(zhì)量管理中常有的統(tǒng)計指標
                              
          
                    信息發(fā)布：廣州名易軟件有限公司 http://m.jetlc.com
                          		  
            
          
            
           
                 
                    
                    
                  
            
          
        
           
                  		
	
          

          
          		

            

          

          

          

            

 

          

           
  


 
 


          

          

          

          

          

            

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