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          項(xiàng)目客戶投訴次數(shù)相同客戶投訴再次發(fā)生次數(shù)未準(zhǔn)交貨%銷售退回金額%(品質(zhì)原因)AOQ(PPM)OBA(PPM)準(zhǔn)時交貨率第一次良品率返工率總良品率個別零件使用率空運(yùn)出貨率(非客戶)rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
          質(zhì)量管理中常有的統(tǒng)計指標(biāo)

          定義
          重大品質(zhì)案件發(fā)生的次數(shù)
          類似產(chǎn)品同一客戶投訴原因再度發(fā)生之次數(shù)
          100%準(zhǔn)時交貨率
          銷售退回金額×100%總銷售金額
          總不良數(shù)×(1-批退貨率)×106總抽樣數(shù)
          總不良數(shù)×106總抽樣數(shù)
          準(zhǔn)時交貨批數(shù)(1-批退貨率)×100%應(yīng)交貨總批數(shù)
          第一批產(chǎn)出量(良品)×100%批投入量
          全部返工量×100%全部批投入量
          批總產(chǎn)出量(含返工)×100%批總投入量
          個別零件或原料使用量正常成品(零件標(biāo)準(zhǔn)使用量)
          總空運(yùn)貨柜數(shù)總出貨貨柜數(shù)
          醫(yī)院科室發(fā)展的戰(zhàn)略管理新建采購到貨單
          項(xiàng)目采購績效改進(jìn)的途徑與措施采購申請單列表
          如何建立合適的個性化激勵制度優(yōu)化合同管理的六大對策
          如何提升現(xiàn)代醫(yī)院的“文化軟實(shí)力”中藥材種植呼喚機(jī)械化
          采購管理的法律常識IQC的日常工作流程
          樣本大小字碼醫(yī)院管理如何應(yīng)對新形勢的快速變化
          項(xiàng)目采購談判的若干技巧數(shù)字變化見證海南醫(yī)療衛(wèi)生 10年滄桑巨變
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