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目前，醫(yī)療體制改革正在向縱深發(fā)展。方便患者、造福百姓、打造學術(shù)型醫(yī)療單位，成為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的最終目標。在醫(yī)療體制改革的過程中，提升公益性醫(yī)療單位在社會的主導地位，改善患者就醫(yī)環(huán)境，徹底解決“看病難、看病貴”問題，促進社會和諧發(fā)展，已初見成效。隨著醫(yī)療保險制度的實施，患者報銷費用的比例得到控制，使患者流向得到了合理分配。特別是在控制藥品比例、控制住院天數(shù)的前提下，三級醫(yī)院的公益性表現(xiàn)應(yīng)更加突出。因此，原有的考核機制，已不能滿足現(xiàn)有醫(yī)療改革的需要。三級醫(yī)院如何實施績效考核，已成為醫(yī)療事業(yè)單位面臨的熱點話題。題為：“病人需要什么，我們就考核什么”的文章，道出了的最新目的。那就是讓病人受益，讓社會滿意。醫(yī)院把患者關(guān)心的問題作為考核指標，是提高醫(yī)療質(zhì)量、提升患者滿意度的好方法。在政府補償機制還不能完全到位的情況下，如何發(fā)揮醫(yī)院主觀能動性，提高醫(yī)療技術(shù)，培養(yǎng)大量的醫(yī)療專業(yè)人才、科技興院，打造醫(yī)院的專業(yè)品牌，造福于民，是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的新趨勢。醫(yī)院內(nèi)部員工，因分工不同、考核標準各異，但考核的目的都是以達到社會滿意，患者滿意為目的?！ ∫?、績效考核指標的分類 建立嚴謹?shù)目己酥笜?，離不開規(guī)范的崗位工作流程。各崗位工作的銜接與合作，形成醫(yī)院的整體工作鏈。從管理到臨床、從前勤到后勤。無論行政、醫(yī)生還是護士、工人，各自都有自己的工作崗位和流程。如能在各個工作流程中按每個環(huán)節(jié)設(shè)定考核指標，然后再對每一環(huán)節(jié)進行評價，就形成了嚴格的考核制度，使每個人的每項工作都能得到量化管理。只有形成因人而定、可操作的實施規(guī)則，使標準和進度的評價更具有事實根據(jù)，才能達到規(guī)范管理，科學考核，提高醫(yī)院整體工作水平的目的。 醫(yī)院績效考核可分為以下幾組：醫(yī)生組、護理組、管理組、后勤組。醫(yī)生組又可按科別分為，內(nèi)科組、外科組、兒科組、腦系組等。再根據(jù)管理范圍不同，層次不同，分為一二三級，管理層次越高、權(quán)重比例越大，分值越高。護理組，可根據(jù)管理患者的范圍和難度分為：監(jiān)護護理、病房護理、門診導診、責任護士等。管理組可根據(jù)管理區(qū)域分工劃分?！ ♂t(yī)療體制改革對醫(yī)院的各方面如：人員，門診量、藥品比例、出院人數(shù)、手術(shù)量、平均住院日、病人滿意度、手術(shù)時間遵守情況等都提出了新的要求。這就要求全員必須做到按步就班，各盡其責。因此，要求考核要根據(jù)權(quán)重比例，確定考核分數(shù)的高低?！ ‰S著醫(yī)學診斷和治療技術(shù)的發(fā)展，而產(chǎn)生出的新技術(shù)、新方法為患者減輕了痛苦，療效的提高為患者生活質(zhì)量提供了基礎(chǔ)。因此，發(fā)展新技術(shù)、創(chuàng)造新方法，也是醫(yī)院生存發(fā)展不可缺少的績效考核內(nèi)容之一。 在大型醫(yī)院，特別是有教學任務(wù)的醫(yī)院，承擔著科研、教學培養(yǎng)博士、碩士及高級醫(yī)學人才的重要任務(wù)。重視科研及教學培養(yǎng)不僅可以提高醫(yī)院的整體醫(yī)療技術(shù)水平，也可以不斷壯大高水平醫(yī)療隊伍。因此對醫(yī)生的教學水平、課時數(shù)目、雙語教學、學生評價，也就成為必不可少的績效指標?！ 】蒲惺莿?chuàng)新的工作，很多重要科研成果課題來自臨床需要，因此積極鼓勵醫(yī)護人員爭取立項，開展科研工作，對醫(yī)院具有重要的意義。因此立項數(shù)目、級別，科研成果獲得獎項、專利以及發(fā)表論文層次SCI、他引次數(shù)等，應(yīng)針對不同層次有相應(yīng)的績效指標。這樣既能促進個人進步，也為醫(yī)院增加了無形資產(chǎn)。此外，各科室培養(yǎng)人才，教學層次，也是考核科室領(lǐng)導的重要指標，這樣才能引起科室對科研工作的足夠重視?！ ≡卺t(yī)院里時間就是生命，在搶救時更是如此。而在日常的管理中，控制藥品比例、縮短患者平均住院日、達到患者滿意，則顯得更加突出。[1]這就給醫(yī)生、護士提出了更高的要求，用最低的藥品費用為患者解決病痛，在最短的住院天數(shù)里達到最佳的治療效果。這就要求醫(yī)生要有豐富的治療經(jīng)驗和高超的治療技術(shù)，也就為考核增加了新的內(nèi)容。醫(yī)院績效考核是醫(yī)療改革的需要，是醫(yī)院加強內(nèi)部管理，不斷提高醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量的需要?！ 《?、考核分數(shù)權(quán)重的分配 分數(shù)權(quán)重是指對于較重要的崗位，其權(quán)重比例應(yīng)大些。如與醫(yī)療活動關(guān)系密切的，治療、手術(shù)、護理等。醫(yī)療風險越大，設(shè)定權(quán)重系數(shù)越高。現(xiàn)在有的醫(yī)院已經(jīng)提出“病人需要什么，我們就考核什么”.把病人的要求列入考核之內(nèi)。按照工作的重要程度，分別制定考核權(quán)重比例，使考核指標量化到能夠看得見，摸的著。此外崗位不同，權(quán)重比重也有所不同。醫(yī)生比護士高、前勤比后勤高。但醫(yī)生之間的考核指標因考核的內(nèi)容不同其權(quán)重也不相同。比如：住院醫(yī)生因級別不一，所負責的內(nèi)容也不同。護士的分工因崗位不同，在治療風險上也各有不同，責任護士與治療護士、門診叫號護士的責任風險也有差異。通過制定工作流程，把權(quán)重比例計算進去。如醫(yī)生、護士、及管理、后勤的權(quán)重比例可設(shè)為：3:2:1.加大醫(yī)生的風險權(quán)重。如住院醫(yī)生風險程度、勞動強度、門診醫(yī)生的停診率。護士的服務(wù)投訴率。管理部門的執(zhí)行力、處室之間協(xié)調(diào)、成本的節(jié)約等都可以作為考核權(quán)重分配的參照依據(jù)。分配的權(quán)重越高，說明風險越大、責任越大?！ ∪⒖己朔种档脑O(shè)定形式 按照權(quán)重比重分配，已將前勤與管理、后勤的分配基數(shù)拉開了距離。因此在考核分數(shù)的設(shè)定中，不必再將分數(shù)拉開。每個人的分值都是100分，但分數(shù)含量不同，進行各自考核。醫(yī)生可將與患者有直接關(guān)系的如：治療效果、手術(shù)效果、藥品比例、平均住院日、各項制度的執(zhí)行落實情況的分數(shù)制定的高些。分數(shù)的設(shè)定形式可以采取對比法、職稱設(shè)定比例法、也可設(shè)定固定分值法等多種形式。①對比法：按照醫(yī)生之間收治患者的多少，由管理部門制定對比式的考核分數(shù)。按照多勞多得的原則，設(shè)定規(guī)定的收治人數(shù)，完成數(shù)量、未成數(shù)量、超額完成數(shù)量，治愈率等。在依照考核的總體要求，比較后給與相對的得分。②職稱設(shè)定比例法：在原有所設(shè)定的權(quán)重分數(shù)中加入職稱比例。如正高級醫(yī)師、副高級醫(yī)師、護師、護士、主任、副主任等，按職稱等級加入適當比例，在0.5~1.0之間。鼓勵職工學習業(yè)務(wù)知識。對業(yè)務(wù)有所創(chuàng)新或突破的職工，還應(yīng)加入項目獎勵基金。③固定分值法：無論收入多少、有沒有收入一律按照醫(yī)院純收入的一定比例提取。如管理部門、后勤部門等。以上幾種方法可同時或單獨使用?！ ∷?、考核分數(shù)的計算、評價與調(diào)整 考核的計算應(yīng)由專門的核算部門負責，但考核工作的監(jiān)督、檢查及評價、調(diào)整，必須由管理部門負責。管理部門的責任是有效調(diào)動全員的工作熱情和積極性，使醫(yī)院效益最大化，使醫(yī)院患者滿意程度最高，使醫(yī)院技術(shù)能力最強，治愈率最高。考核結(jié)果達不到以上目標的，要及時調(diào)整。對管理部門執(zhí)行不力，科室銜接受到影響的部門，要實行一票否決制，扣罰考核權(quán)重比例。對發(fā)生醫(yī)療事故的責任人，實行賠付比例承擔制，增強醫(yī)生的責任感。護理部門的患者滿意度是關(guān)鍵，操作技術(shù)不熟練給患者帶來痛苦的，要按患者意見進行適當?shù)目哿P?？己说脑u價是最關(guān)鍵的一環(huán)，評價準確，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，真實反饋給管理層，幫助管理層調(diào)查了解詳細情況，并隨即提出解決辦法，使管理層能夠準確地拿出解決方案。根據(jù)考核委員會的意見，對考核內(nèi)容進行調(diào)整，以此不斷改進工作，提高醫(yī)院整體效益和患者滿意度?！ 】傊?，醫(yī)院績效考核是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是各項規(guī)章制度得已落實的依據(jù)，是調(diào)動員工工作積極性的好方法，也是不斷提升醫(yī)院工作水平的基礎(chǔ)。做好考核工作，能有效減少醫(yī)療事故，減少患者投訴，提升醫(yī)院的社會影響度，打造醫(yī)院管理的品牌，能夠不斷改善公益性醫(yī)療機構(gòu)與患者之間的關(guān)系，為社會醫(yī)院文化的不斷升華奠定堅固的基石。
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