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          “義烏試點”兩年,小商品城成交額首度破百億

          2013年,國際經(jīng)濟(jì)形勢依然錯綜復(fù)雜、充滿變數(shù),全球仍處于應(yīng)對金融危機(jī)狀態(tài)之中。但同時,各國都在積極采取措施,恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長。在國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的大背景下,今年一季度,中國小商品城免費條碼管理系統(tǒng)成交額達(dá)109.79億元,這是中國小商品城同期成交額首次超過100億元?!?p style="line-height: 3em;">

          兩年前,義烏試點成為國家級戰(zhàn)略,在肩負(fù)著中國制造快速出口的重任之外,還得探尋出一條符合當(dāng)下外貿(mào)出口的新政策、新體系。因此,義烏試點之核心命題市場采購新型貿(mào)易方式先試先行成為各項改革的主軸。而近日也獲悉,市場采購新型貿(mào)易方式近期有望獲國家批準(zhǔn)正式實行。

          隨著與市場采購貿(mào)易方式相配套的海關(guān)、檢驗檢疫、稅務(wù)、工商等一批監(jiān)管服務(wù)辦法相繼出臺,市場采購新型貿(mào)易方式受到了越來越多的關(guān)注和歡迎。僅今年一季度,全市就登記市場采購貿(mào)易方式企業(yè)127家,該類企業(yè)總數(shù)達(dá)到了243家。

          與之相對應(yīng)的是,各類市場主體數(shù)量也保持了穩(wěn)步的增長,不斷地為市場的繁榮注入新鮮血液。在一系列因素的拉動下,義烏小商品外貿(mào)出口在今年來出現(xiàn)了井噴式的增長。12月,全市實現(xiàn)外貿(mào)出口29.3億美元,同比增長5.3倍。在對外出口市場的目的地市場中,非洲、歐盟和拉丁美洲名列前茅。

          根據(jù)時代光華得悉,一季度,義烏市對非洲出口8.2億美元,增長7.9倍;對歐盟出口4.6億美元,增長2.1倍;對拉丁美洲出口4.7億美元,增長4.3倍;對美國出口2.1億美元,增長63%。進(jìn)口方面,1季度義烏市自臺灣省進(jìn)口0.3億美元,下降16%,占同期義烏市進(jìn)口總值的41.1%,是義烏市第一大進(jìn)口來源地。

          在一系列有利因素的拉動下,今年來義烏市場交易持續(xù)活躍。據(jù)統(tǒng)計,今年一季度,義烏集貿(mào)市場總成交額達(dá)162.06億元,同比增長12.38%。其中,中國小商品城成交額為109.79億元,同比增長11.3%。顯而易見,義烏試點兩年來,各項工作取得了積極成效。義烏外貿(mào)出口逆勢增長,成為推動浙江外貿(mào)出口增長的主要引擎。

          2011年3月,國務(wù)院批復(fù)義烏國際貿(mào)易綜合改革試點方案。該方案的核心內(nèi)容,一是構(gòu)建市場采購貿(mào)易方式,二是建設(shè)展示貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、交通物流三大國際貿(mào)易發(fā)展平臺,三是推進(jìn)以優(yōu)化國際貿(mào)易發(fā)展環(huán)境為關(guān)鍵的相關(guān)配套改革。而今年是義烏試點三年實施計劃的最后一年,也是最為關(guān)鍵的一年,多項改革配套措施將在今年內(nèi)落地推進(jìn)。

          據(jù)悉,今年義烏試點的工作將全面推進(jìn)國土專項改革,推進(jìn)金融制度創(chuàng)新。其次,國家級會展平臺、電子商務(wù)平臺、綜合交通物流平臺,也將有一系列大的改革動作。值得一提的是,義烏國際貿(mào)易發(fā)展環(huán)境和改革試點保障機(jī)制的優(yōu)化也被提上日程。

          近年來,義烏模式在全國范圍內(nèi)被不斷復(fù)制,南京、鄭州、東莞、沈陽等城市紛紛打造大型小商品批發(fā)集散市場,有的甚至直接打出義烏小商品城的旗號,但均沒有達(dá)到正牌義烏小商品城這樣的規(guī)模與影響力。

          但是發(fā)展過程中的義烏小商品城也曾遭遇過瓶頸。由于早期一直是粗放型的經(jīng)營模式,加上成本低廉,專業(yè)化程度低,面對海外市場時逐漸暴露出競爭力的劣勢。特別是在當(dāng)年全球金融危機(jī)的影響之下,當(dāng)?shù)夭簧倨髽I(yè)相繼倒閉,義烏模式似乎也進(jìn)入了一個事關(guān)生死的十字路口。

          走國際化路線、打造全球最大的小商品貿(mào)易平臺則是近年來義烏小商品城致力追求的目標(biāo)。在全國各地紛紛復(fù)制義烏模式的情況下,義烏小商品城卻在逐漸實現(xiàn)由賣全國向賣世界的轉(zhuǎn)變,因此一直走在全國小商品市場發(fā)展的最前端。

          顯而易見,小商品城的經(jīng)營管理理念是非常值得稱道的。小商品城的商鋪采取只租不賣的策略,經(jīng)營戶租期為5年,期滿后另立契約。這樣既保障了收入的穩(wěn)定和持續(xù)性,又有利于對商鋪進(jìn)行有效的監(jiān)督管理和統(tǒng)一規(guī)劃,以保證市場在健康有序的氛圍中經(jīng)營發(fā)展。

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