<output id="r87xx"></output>
    1. 
      
      <mark id="r87xx"><thead id="r87xx"><input id="r87xx"></input></thead></mark>
        •   

               當(dāng)前位置:首頁>管理咨詢>招聘過程中常用的4種人才測評方式 查詢:
               
          招聘過程中常用的4種人才測評方式

          如何抓住機(jī)遇,充分發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)呢?人力資源專家馬思宇說:服務(wù)社會,實現(xiàn)人生價值,已經(jīng)成為每一位職業(yè)人員所關(guān)注的問題。人才測評工具讓您更加清楚自己適合什么,通過對您的價值傾向、文化匹配、MBPI與團(tuán)隊角色等方面的測試,幫助您客觀和全面的認(rèn)識,幫助您尋求自己最佳的職業(yè)發(fā)展之路,職業(yè)生涯。人的一生究竟應(yīng)當(dāng)怎樣度過!您最愿意干什么最適合干什么!有的人終其一生也未找到最佳答案。在社會上就業(yè)的情況下,這個問題似乎并不突出,而隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,無論您愿意還是不愿意,您都將面臨著無法回避的職業(yè)選擇。

          人才測評技術(shù)發(fā)源于西方,經(jīng)近百年的發(fā)展已廣泛應(yīng)用于工商業(yè)、軍隊和體育等各領(lǐng)域的人才選拔中。近年來,我國對人才測評技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛。雖然測評是人類認(rèn)識自身素質(zhì)的一種有效手段,但其結(jié)果的可靠程度除正常的測量誤差外,主要取決于測評工具開發(fā)的科學(xué)性和所依托的文化背景。西部人才測評技術(shù)研究所開發(fā)的《人才測評系統(tǒng)》等測評工具,是組織我國心理學(xué)界的權(quán)威專家,根據(jù)我國的文化背景,并以中國人為常模開發(fā)的本土化測評工具,有較高的信度和效度。據(jù)上千家企業(yè)內(nèi)部的反映,我們測評的結(jié)果與單位掌握的情況的一致性可達(dá)95%左右。因此,您使用我們的工具人才測評可為您提供有價值的、較為可靠的參考。但人類對自身的認(rèn)識遠(yuǎn)沒有窮盡,我們希望和您一起不斷積累、總結(jié)和提高對我們自己的認(rèn)識,不斷發(fā)展和完善我們的人才測評工具。

          常用人才測評簡介

          常用人才測評的測試包括個人需求、走年勢圖、思考模式、規(guī)范化管理類型與優(yōu)勢特征等等測試。對于人才測評來說,主要采用如下人才測評工具。

          價值傾向測評報告:通過測試個人對需求的敏感度和不敏感的項、來年的走勢、思考模式、規(guī)范化管理類型、優(yōu)勢特征。推斷您的需求、您的思考模式和優(yōu)點(diǎn)等報告,并預(yù)測您的發(fā)展?jié)撃堋?p style="line-height: 3em;">

          文化匹配測試報告:通過個人喜歡的內(nèi)容和不喜歡的內(nèi)容,讓您更加了解自己適合職位。

          團(tuán)隊角色測試:通過測試您在人物、觀念實際等方面的關(guān)注程度,讓您更加了解個人是否擁有哪方面角色潛能。

          MBTI測試:通過對您的理智性、直覺性和壓力承受性等方面進(jìn)行測試,讓您更加了解內(nèi)心的自己,并清除自己的性格。例如:可以測試出個人是否內(nèi)向多還是外向多點(diǎn)。

          在人才招聘管理的高峰期,幾乎每天都有大大小小的人才招聘會,這也給人力資源工作者帶來空前的壓力。如何能在短時間內(nèi)為企業(yè)找到最理想的人選,成為大家最為關(guān)注的焦點(diǎn)。

          隨著社會的發(fā)展,用人單位的選人從最初靠對人的主觀判斷、面試、筆試,到請來人才測評這位現(xiàn)代伯樂,其科學(xué)性、準(zhǔn)確性和公正性都有了較大的提高。隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展,人才流動性也越來越大。報刊上登載鋪天蓋地的人才招聘廣告,各類人才網(wǎng)站也如火如荼。

          企業(yè)如今面臨的市場環(huán)境瞬息萬變,因此,很多企業(yè)都希望能夠了解所招聘的高級主管在未來將會有什么樣的表現(xiàn),而不僅僅是他過去有過什么樣的表現(xiàn),但通常的招聘面談并不能滿足這種需求,所提供的信息存在很大的局限性,能做出錄用決定的信息太少。

          在招聘選拔過程中,管理、技術(shù)等不同職位,對應(yīng)聘者的素質(zhì)能力要求各不相同。

          例如在選拔后備人才的過程中,以往基本上是按照依靠人才現(xiàn)實工作表現(xiàn)和組織人事部門的經(jīng)驗,判斷誰適合做技術(shù)、誰適合做管理。這種做法是欠客觀的,有的人才雖在術(shù)崗位上,但可能更適合搞市場銷售;而在管理崗位上的人才,可能搞技術(shù)會更突出,實際中有很多這樣的例子。

          駿馬能涉艱,耕田不如牛;汽車能歷險,渡河不若舟。人才也一樣,根據(jù)其特點(diǎn)安排其最合適的崗位,才能使其發(fā)揮自己的長處,體現(xiàn)人才真正的價值。

          建立科學(xué)的人才測評機(jī)制,正是通過對各類人才進(jìn)行科學(xué)的鑒別與選擇,讓人才釋放出最大能量。

          注:本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究!

          相關(guān)推薦:

          人力資源管理課程

          人力資源管理

          改善企業(yè)績效考核體系的四大方法


          中小企業(yè)如何進(jìn)行績效管理企業(yè)的核心競爭力在于員工
          解放員工有利于提高工作效率企業(yè)人力資源管理的法則
          別只給高管“游泳圈”讓HR招聘效率更高
          人力資源之關(guān)于心理測驗在招聘中的一些淺見黃鐵鷹:我選總經(jīng)理的八道題
          高效團(tuán)隊管理的“六大鐵律”關(guān)于員工關(guān)系管理的最高境界
          問題員工管理,步步驚心!人才測評中個性測評方法與技巧
          從基層到職業(yè)經(jīng)理人的七步曲企業(yè)的人才聯(lián)接管理模式
          如何輕松面對薪酬管理壓力?分析人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)有哪些內(nèi)容要求
          信息發(fā)布:廣州名易軟件有限公司 http://m.jetlc.com
          • 勁爆價:
            不限功能
            不限用戶
            1998元/年

          • 微信客服

            <output id="r87xx"></output>
          1. 
            
            <mark id="r87xx"><thead id="r87xx"><input id="r87xx"></input></thead></mark>
              • 日韩精品 A片视频 | 大香蕉网址 | 操逼链接| 婷婷夜色福利网 | 成人做爰黄AA片免费看三区 | 男人的天堂最新资源 | 久青草福利视频 | 伊人网址 | 苍井空一级婬片A片在哪看 | 亚洲中字视频 |