可以斷言，2009年是整個(gè)行業(yè)的分水嶺，網(wǎng)聘行業(yè)將進(jìn)入非常殘酷的整合期。某資深互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家如是說(shuō)。

　　模式與需求錯(cuò)位：傳統(tǒng)網(wǎng)聘面臨挑戰(zhàn)

　　屈指數(shù)來(lái)，網(wǎng)聘行業(yè)在中國(guó)并不是新領(lǐng)域，其誕生、興起、發(fā)展已有10年歷史。傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站一直沿用的是美國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘鼻祖Monster的模式。這種模式建立了企業(yè)和應(yīng)聘者進(jìn)行信息交流的媒體中介平臺(tái)，對(duì)企業(yè)提供的服務(wù)有招聘信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷查詢等；對(duì)個(gè)人則提供職位搜索，簡(jiǎn)歷投遞等服務(wù)。

　　然而，這種模式遠(yuǎn)非完美無(wú)缺，網(wǎng)上信息的真實(shí)性、有效性一直存疑。企業(yè)每發(fā)布一個(gè)職位的招聘信息，HR就會(huì)面對(duì)成千上萬(wàn)的簡(jiǎn)歷而無(wú)所適從，傳統(tǒng)粗放式的網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。知名招聘網(wǎng)站的招聘信息能夠在全國(guó)范圍乃至更廣的范圍內(nèi)吸引來(lái)大量的簡(jiǎn)歷，信息量的爆炸性增長(zhǎng)，使得企業(yè)招聘效率很難真正得到提升。

　　對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，投遞簡(jiǎn)歷后，往往石沉大海，杳無(wú)音信，從而喪失網(wǎng)絡(luò)招聘的信心。招聘網(wǎng)站必須信息足夠多，規(guī)模足夠大。但是如果不研究、不整理，信息太多，有時(shí)候也成了壞事，甚至變成垃圾。網(wǎng)絡(luò)招聘的效率正在下降，據(jù)調(diào)查顯示：在中國(guó)目前4000萬(wàn)左右的中小企業(yè)中，只有幾十萬(wàn)家公司(即約1%)會(huì)把網(wǎng)絡(luò)作為招聘渠道，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘模式因此為越來(lái)越多的企業(yè)HR們所置疑。

　　SNS，行業(yè)分水嶺帶來(lái)懸念

　　國(guó)外，隨著SNS的流行，在美國(guó)活躍起以LinkedIn為代表的一群網(wǎng)聘企業(yè)，會(huì)員靠著在網(wǎng)站上朋友的推薦獲得工作機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)，網(wǎng)聘行業(yè)仍在火藥味十足的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求思變：一方面，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘巨頭們紛紛尋找全新的競(jìng)爭(zhēng)手段，另一方面，以Web2.0為理念的新勢(shì)力正悄然興起，一場(chǎng)以提高網(wǎng)聘效率的革命正在興起，中國(guó)網(wǎng)聘行業(yè)出現(xiàn)了眾多懸念。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資和國(guó)際資本看好網(wǎng)聘并紛紛涉足，給其他一些中小規(guī)模的招聘網(wǎng)站帶來(lái)了成長(zhǎng)壯大的機(jī)遇，當(dāng)然，客觀上也進(jìn)一步加大了市場(chǎng)搏殺的能級(jí)。SNS的模式主要包括招聘?jìng)€(gè)人空間、企業(yè)wiki、群組BBS、人脈交友、職位搜索等方式。它的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)關(guān)聯(lián)人、關(guān)聯(lián)事來(lái)展現(xiàn)和驗(yàn)證應(yīng)聘者的經(jīng)歷、才智和性格秉性，從而使得企業(yè)HR們更有效率的篩選目標(biāo)應(yīng)聘者；同時(shí)，它還能通過(guò)Push的方式，把招聘信息整合到應(yīng)聘者面前，使得應(yīng)聘者更有效率地篩選職位和企業(yè)，他解決了企業(yè)HR與應(yīng)聘者之間單向溝通的先天不足，讓個(gè)人展示與企業(yè)展示多維度架起關(guān)聯(lián)，彌補(bǔ)了供求雙方在深交流與高效率之間先天性不足。

　　招聘革命：撮合模型初現(xiàn)端倪

　　事實(shí)再一次告訴我們，走在市場(chǎng)前端的往往是些名企，2009年始，越來(lái)越多的名企IBM、寶潔、瑪氏、中興等公司招聘開(kāi)始趨近于效率化招聘道路，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)極大的優(yōu)化了招聘的效率匹配，信息傳遞由簡(jiǎn)單的單向走向雙向。

　　2009年6月大街網(wǎng)聯(lián)合新浪、盛大、Kappa、愛(ài)立信、中興、軟件六家企業(yè)聯(lián)袂推出推出第一屆實(shí)習(xí)生大賽活動(dòng)，組隊(duì)?wèi)?yīng)聘的模式更是走俏職場(chǎng)。這種模式把招聘和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)有效結(jié)合，使撮合效率發(fā)生了顛覆性的提高，由于參加公司的招聘流程從最開(kāi)始的網(wǎng)申環(huán)節(jié)就設(shè)置了組隊(duì)的規(guī)定，所有欲申請(qǐng)的同學(xué)都必須首先找到兩個(gè)同道中人組成小組----三個(gè)人協(xié)同作戰(zhàn)相互補(bǔ)充相互支援，才有可能完成各類任務(wù)試題。競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的相互催生是現(xiàn)代職場(chǎng)的主旋律。對(duì)求職者，尤其是學(xué)生求職，要在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，尋求協(xié)作、團(tuán)隊(duì)共贏又一個(gè)新的理念逐漸為大家所接受。

　　這不是一個(gè)人單打獨(dú)斗的世界，無(wú)效的應(yīng)聘者在招聘初期被擋在了企業(yè)的門(mén)外；類似大街網(wǎng)這種組隊(duì)求職的模式，在一定程度上考察了求職者的人際交往、團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行效率，SNS產(chǎn)品的好友關(guān)系、評(píng)價(jià)體系正滿足了傳統(tǒng)招聘活動(dòng)，難以量化評(píng)估應(yīng)屆生求職者附加價(jià)值的一面。除此以外，由于組隊(duì)?wèi)?yīng)聘看重團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，因而對(duì)于每個(gè)欲尋求組員的應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，他會(huì)傾向于尋找到最優(yōu)秀的成員組成一組。在這樣的自由選擇過(guò)程中，龐大的申請(qǐng)隊(duì)伍會(huì)在無(wú)形中自發(fā)進(jìn)行優(yōu)化和整理，往往堅(jiān)持走到最后的都是應(yīng)聘市場(chǎng)上的佼佼者。這樣的結(jié)果也有利企業(yè)最終找到最優(yōu)秀的人才。

　　同年7月ZTE中興通訊聯(lián)合大街網(wǎng)再次推出組隊(duì)招聘的活動(dòng)，在西安舉辦校園程序設(shè)計(jì)大賽專場(chǎng)，200余人的開(kāi)幕現(xiàn)場(chǎng)就涌進(jìn)數(shù)倍于座位的學(xué)生，或站或倚靠，得到了廣大求職者的瘋狂追捧，正如西電的某位參賽者說(shuō)：傳統(tǒng)網(wǎng)申效率太低了，而此類活動(dòng)可以給予我們更多的展示自我、與企業(yè)HR面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)。這類活動(dòng)為求職者提供了新的展示空間，開(kāi)放式命題與企業(yè)任務(wù)體系，更為企業(yè)增加了一種全新而有效的淘汰模式。企業(yè)的人力需求永遠(yuǎn)是客觀存在的，我想供需雙方都需要更為有效的撮合模式，我們對(duì)活動(dòng)效果十分滿意。中興HR表示。

　　SNS是不是網(wǎng)聘的救世主

　　大街網(wǎng)的模式也僅僅是謎團(tuán)中的一種嘗試，但是不可否認(rèn)的是互聯(lián)網(wǎng)招聘正在進(jìn)入新的一個(gè)發(fā)展階段----這個(gè)階段將是更加精準(zhǔn)、細(xì)分的專業(yè)服務(wù)階段，使之與企業(yè)的不同需求相匹配，從而從企業(yè)和應(yīng)聘者兩個(gè)方面提高招募合格人才的效率和成功率。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所引起的人力資源管理革命仍在繼續(xù)，網(wǎng)絡(luò)招聘的進(jìn)步與成熟也將給國(guó)內(nèi)職場(chǎng)和人們的求職方式帶來(lái)更深遠(yuǎn)的影響。

　　中國(guó)網(wǎng)聘市場(chǎng)走過(guò)了10年，10年的歷史過(guò)后，仍面臨著巨額虧損、砸錢(qián)圈地、惡性競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)不適癥、品牌與效率的不等號(hào)。中國(guó)網(wǎng)聘市場(chǎng)如何沖出迷局，SNS的行業(yè)分水嶺是否真是高效網(wǎng)聘的救世主，期待網(wǎng)聘產(chǎn)業(yè)在眾多懸念與變局的考驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的理性回歸，邁向真正的成熟。