執(zhí)行力是一切組織成功的關(guān)鍵，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。，涉及方方面面，貫穿專業(yè)管理的全過程。從某種意義上說，企業(yè)管理是條閉環(huán)鏈，鏈上的每一環(huán)都是影響企業(yè)的必要因素。因此，提高企業(yè)管理執(zhí)行力，必須從細節(jié)抓起，重視每個環(huán)節(jié)鏈的管理，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

企業(yè)的發(fā)展靠管理，管理的力度靠執(zhí)行。執(zhí)行力對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要性是不言而喻的。那么，怎樣認識執(zhí)行力在企業(yè)管理中所處的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力如何分層，企業(yè)文化怎樣支持執(zhí)行力，執(zhí)行力與能力的平衡關(guān)系，及怎樣提高執(zhí)行力等問題，值得深思與探討。

1企業(yè)管理與執(zhí)行力的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展的好與壞，與企業(yè)的組織執(zhí)行力有著及其重要的關(guān)系，凡是業(yè)績卓越的公司，特別是那些在世界上最受推崇的公司，它們并不一定在戰(zhàn)略上花費更多時間和努力，但無一例外都表現(xiàn)出卓越的組織執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展離不開組織執(zhí)行力，組織執(zhí)行力的強弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度、實現(xiàn)速度和調(diào)整速度。

企業(yè)的管理與執(zhí)行力之間存在著密切的關(guān)系。企業(yè)需要思考企業(yè)的組織機構(gòu)設置是否科學，企業(yè)流程設計是否科學合理，企業(yè)的制度是否完善和能否有效執(zhí)行，企業(yè)的職能設置是否有重疊和漏洞，企業(yè)管理是否有越級匯報和越級指揮的現(xiàn)象？如果企業(yè)的上述的問題得不到解決，則很難提高企業(yè)的執(zhí)行力水平。而在企業(yè)中這樣的問題卻比比皆是。主要為：

一是組織機構(gòu)設置時要么根據(jù)以往的經(jīng)驗設置卻與企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模不相適應，要么不顧企業(yè)實際照搬其他企業(yè)的機構(gòu)設置方案，結(jié)果是不倫不類，東施效顰；

二是企業(yè)管理沒有流程，什么事情都是上級和老板來拍板決定，造成決策漏洞百出，效率低下，貽誤戰(zhàn)機，忘了企業(yè)管理效率來之于流程，而不取決于職能，要么有辛辛苦苦建立的流程卻不去遵守形同虛設；

三是企業(yè)沒有制度或有制度卻束之高閣，或者制度是看人下菜碟；

四是特權(quán)階層的存在，企業(yè)中這類人雖然在企業(yè)中無職無權(quán)，但其影響和能量卻不容小瞧，他們不僅可以凌駕于制度之上，反而不敢管，如果一管就會觸雷。

五是企業(yè)職能設置出現(xiàn)重疊或漏洞，造成有事誰都可以管卻誰又不管或有事不知誰去管的情況；六是越級匯報和越級指揮現(xiàn)象嚴重，造成員工意識混亂。企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，需要樹立系統(tǒng)致勝的理念，執(zhí)行力需要引起企業(yè)重視，但企業(yè)經(jīng)營管理決不是以偏概全，即便是要提升執(zhí)行力，也要思考一下是什么因素在制約著，需要怎么改善。

2改善我國企業(yè)管理者執(zhí)行能力的作用

2.1以企業(yè)管理者執(zhí)行力能力和水平為切入點

對企業(yè)管理者在管理企業(yè)和完成企業(yè)目標過程所遇到的現(xiàn)實情況和問題進行分析，有利于企業(yè)管理者自己從日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，找出解決困繞企業(yè)執(zhí)行難的問題癥結(jié)所在。企業(yè)管理者應明確哪一個步驟或環(huán)節(jié)中有阻礙和制約執(zhí)行力發(fā)揮、貫徹的因素，并找出切實可行性的方法來改善企業(yè)執(zhí)行力水平。

2.2提高企業(yè)管理中的執(zhí)行力，可以將企業(yè)高管從復雜的小事中解脫出來。

許多組織的管理者致力于日常枝節(jié)事務，而忽視了對組織未來愿景的分析研究。樣的組織往往看上去管理得很好，但人們已經(jīng)無法企及企業(yè)的夢想變成現(xiàn)實，企業(yè)管理者的目標和指令也就無法成為實際，使其管理者的執(zhí)行力大打折扣。

2.3改善企業(yè)管理的執(zhí)行能力，將促進組織內(nèi)部的平等和團結(jié)。

執(zhí)行力能力強的領(lǐng)導們能把組織成員維系在一起，組成一個大家庭或團隊。然而，許多企業(yè)高級管理者有一個誤解，他們只是在字面上把他的組織成員隊伍稱為團隊，而一個真正的團隊只會在擁有執(zhí)行力的企業(yè)管理者的領(lǐng)導下發(fā)展壯大。

2.4改善企業(yè)管理的執(zhí)行力，將使領(lǐng)導了解下屬能力，并針對性地培養(yǎng)和訓練下屬。

作為一個高層管理者，要使自己勝任職位，必須創(chuàng)造一個由屬下和助手組成的團隊，其成員應在他們自己的知識領(lǐng)域上強于其領(lǐng)導，那么，許許多多的具體事務便可交給他們?nèi)ズ芎媒鉀Q，而不必全部不分主次地堆在高管的辦公桌上，而高管們也就有精力去研究那些關(guān)于企業(yè)未來的戰(zhàn)略和思維了。

3提高企業(yè)管理中執(zhí)行力的具體措施

3.1提高執(zhí)行力，就要結(jié)合實際，重視管理與創(chuàng)新執(zhí)行力，是創(chuàng)造性的完成上級為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而下達的任務的能力。

多年來，我們一直學習新的管理理念和經(jīng)驗，其最終目的是提高執(zhí)行力、實現(xiàn)高效管理、真正從管理上出效益。然而，理論經(jīng)驗只有變成實實在在的行動，才談得上加強企業(yè)執(zhí)行力。提高執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗的新舊，重在每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。加強執(zhí)行力，其實質(zhì)是加強人的執(zhí)行力。做領(lǐng)導的，首先要會識人、用人，要因人而異，把具備不同才能的人、放在合適的位置上，充分發(fā)揮每個人的才能，這是提高執(zhí)行力的基礎。

3.2提高執(zhí)行力，領(lǐng)導要以身作則任何命令的下達和執(zhí)行，都需要的領(lǐng)導帶頭。

領(lǐng)導執(zhí)行力的提升，對普通員工的影響力更大，即所謂上行下效。因此，要讓措施落實到位，真正令行禁止，領(lǐng)導自己要首先要嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章與制度，做到主動發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決問題，給普通員工樹立一個好榜樣。其實管理是一把雙刃劍，管理別人的同時也是管理自己，如果連自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千萬別指望去管理別人、管理企業(yè)。

3.3提高執(zhí)行力，要補足執(zhí)行過程中的動力任何事情，有壓力更要有動力。

如果執(zhí)行的過程中，員工感受不到目標與切身的利益關(guān)系，感受不到目標完成的成就，就自然不會有動力。企業(yè)管理中，管理層應該把完成目標的利得與員工共同分享，讓每位員工感受到執(zhí)行的優(yōu)越性，才能鼓舞干勁、增加執(zhí)行的動力。

3.4提高執(zhí)行力，要學會科學分解總體目標總體目標是由一個個小目標鏈結(jié)而成，學會科學、有效對目標分解，定好階段性的目標，才能有效貫徹總目標也才能高執(zhí)行力的完成好安全工作。同時，目標的定制，既要考慮到整體的科學性，切合實際，又需要目標具有一定挑戰(zhàn)性、以激發(fā)群眾的積極性、創(chuàng)造性。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結(jié)。因為任何目標的達成多數(shù)是在團隊協(xié)作下完成的。你不團結(jié)就無法達成目標。

3.5提高執(zhí)行力，要發(fā)揮群眾監(jiān)督作用執(zhí)行力不好的原因是多方面的，其中，群眾的監(jiān)督作用，不容忽視。在企業(yè)管理的大多環(huán)節(jié)上，還得依靠普通職工、而不是一個或幾個領(lǐng)導的力量來執(zhí)行，發(fā)揮每個普通個體的力量十分必要。企業(yè)管理需要方方面面的配合。企業(yè)往往不缺少好的管理制度，缺少的只是執(zhí)行力。提升企業(yè)管理水平，必須加大執(zhí)行力，讓每位員工都成為最有執(zhí)行力的人。

執(zhí)行力是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，是決定企業(yè)成敗的最重要因素，只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造實質(zhì)的價值。企業(yè)管理最大的黑洞是沒有執(zhí)行力，職工的行為是靠制度約束的，但再好的制度，職工不執(zhí)行、不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴肅性，使制度變成一紙空文。