《安德的游戲》是一部由西方暢銷科幻小說改編而成的電影，片中的少年安德被設定為拯救人類的天才領導者，描述其在宇宙為背景龐大的環(huán)境體系中，面對人類將要面臨的滅頂之災，如何受訓并最終成長為地球艦隊總指揮官并毀滅蟲族的故事。

提問題：領導力是天生的嗎?

找答案：小說原著中表達了一種觀點，認為領導力天生具備，而影片也完全尊重了原著對領導力天生的描寫。這顯然與變革之父約翰科特的觀點有些不謀而合，我不認為領導能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們發(fā)現(xiàn)，并挖掘自己所具備的領導潛能。

但領導力天生的觀點實在有待商榷高智商，良好的溝通能力，大膽的展望能力，天生的領導者，很多人因具備這些特質而被選拔擔任領導者。那么，個人特質和魅力是否應成為選拔領導者的考核標準?對此，管理咨詢大師拉姆查蘭則認為外表特質往往是阻礙企業(yè)發(fā)現(xiàn)成功領導的關鍵因素。因為這些外表特質非常重要，但卻只是領導力的小部分，并不意味著藉此能夠做出準確的商業(yè)判斷。在拉姆查蘭看來，企業(yè)最需要那些知道自己在做什么的領導者。

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晉升到軍官學校后，安德在一次模擬戰(zhàn)中失利，面對馬澤雷漢上校的指責，安德不以為然地認為冒險是取勝的前提。格拉夫上校當即予以批駁：冒險沒有錯，但是你錯在不該試圖掌控一切。讓你的下屬自主決定，你的注意力應放在戰(zhàn)斗全局!

提問題：如何發(fā)掘培養(yǎng)領導人才?

找答案：領導者達成目標的能力取決于其帶動其他領導者的能力，必須對人才做出準確地評價，發(fā)掘其潛能。幫助領導者認識其潛能，不但要幫他們掃清成長路上的障礙，還要幫他們認清當前工作中需要加強的方面。這是比較個性化的方面，要告訴領導者什么地方做得好與不好，這種對話是不可缺的。事實上，領導者需要內(nèi)在的安全感和足夠的勇氣，才能將那些高傲、個人表現(xiàn)出色但又不合群的領導者管理好。許多領導者之所以不愿意給最重要的下屬

直接和真實的反饋，就是害怕失去他們。

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幫助火蜥蜴隊贏得比賽后，安德被任命為火龍隊隊長。當被臨時通知以一對二的火龍隊趕到賽場外時，發(fā)現(xiàn)大門竟洞開。對手不僅已埋伏好，還用星錐體布局，使火龍隊完全看不到場內(nèi)情況。面對一邊倒的無賴布局，安德以敏銳預判消滅了門外的埋伏者，迅速提振了團隊士氣，繼而排出前所未有的攻擊隊形，驚險地闖過敵方優(yōu)勢兵力，贏得了比賽。在與蟲族的決戰(zhàn)中，當?shù)谝淮喂羰『?，所有人都認為戰(zhàn)機已失，再戰(zhàn)無益。安德卻力排眾議命令艦隊集中所有資源，死保終極武器小醫(yī)生。以犧牲整個載機聯(lián)隊的代價，用千余官兵性命力博最后一擊。安德執(zhí)拗地聽從內(nèi)心的聲音，直面瞬息萬變的戰(zhàn)局隨勢而動，用一連串匪夷所思的戰(zhàn)術贏得了終極勝利。

提問題：預測就是定位變化，你同意嗎?

找答案：身處大數(shù)據(jù)時代，領導者面臨的最大挑戰(zhàn)不是如何得到信息，而是如何不受信息過載的影響。企業(yè)領導者需要具備把握外部變化的能力，合理判斷世界的走向，讓企業(yè)保持積極的攻勢。這種預測和精準定位外部環(huán)境的變化，關鍵點在于對外部發(fā)展的前瞻性，確保企業(yè)能夠持續(xù)盈利。

拉姆查蘭認為，作為領導者，能否成功取決于你能否準確把握外界的變化。要有寬廣的視野，對外界事物有獨立見解，有足夠的想象力，才能逐漸填補現(xiàn)實和目標的差距。

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安德在心理測試考驗中完全不按常理出牌，因為他深知自己的受訓目的：遵守規(guī)則必死無疑，訴諸武力才能獲勝。影片中，人類用了50年時間仍找不到蟲族作戰(zhàn)的規(guī)律。但是為避免悲劇重演，即使沒有人知道該如何打敗蟲族，人類依舊主動發(fā)起了最后決戰(zhàn)。

提問題：不轉型，行不行?

找答案：將地球命運交托于孩子去指揮戰(zhàn)斗，電影劇情乍看去頗有侮辱觀眾智商之嫌。但片中所勾勒天才領導者思維開闊，沒有禁錮的頭腦，沒有復雜的心理壓力，擅長對處理復雜情況，能夠對形勢做出正確的判斷，采取恰當?shù)男袨橄氡貢寝D型企業(yè)董事會的摯愛。

微觀經(jīng)濟趨勢從來沒有像現(xiàn)在這樣快速而深刻地影響著企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)，就像前美聯(lián)儲主席格林斯潘所說的那樣，企業(yè)在沒有航標的海域中行駛，定位不再一勞永逸，轉型成了家常便飯。在轉型的路上，沒有既有經(jīng)驗可以復制，沒有現(xiàn)有權威可以依循，領導者必須

依靠自身的領導力開出一條新路，而這正是領導者體現(xiàn)價值的時候。

遵守規(guī)則必死無疑，訴諸武力才能獲勝。只消稍稍改動，便可適用于商業(yè)世界固步自封必死無疑，主動轉型才能獲勝。這像極了與現(xiàn)實中的企業(yè)轉型主動預見未來，實行戰(zhàn)略轉型，確是明智之舉;但從另一角度看，也是無奈之策。但正如拉姆查蘭曾經(jīng)預言的一樣，現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時候了，要么轉型，要么破產(chǎn)。

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