當(dāng)女性成為高管，要讓女性所獨(dú)有的個(gè)性魅力成為利器，成為領(lǐng)導(dǎo)力提升的捷徑。女性領(lǐng)導(dǎo)力提升管理造就領(lǐng)導(dǎo)力成功女性，在男性高管共同競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，千萬(wàn)不可喪失舊女人味。因此，作為女性高管，身處高位注定擁有不同于眾人的影響力，而這種影響力更多的便來(lái)自于高管的魅力，個(gè)人品格、個(gè)性、氣質(zhì)、思想，都是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力提升管理的重要因素。

女高管們身負(fù)多重角色，要處理工作生活中的紛繁復(fù)雜的各種問(wèn)題，更需要做一個(gè)高效能人。但如何做好女性領(lǐng)導(dǎo)力提升呢?如何養(yǎng)成高效的生活習(xí)慣呢?5位女高管齊聚一堂，為我們提供了可貴的經(jīng)驗(yàn)和方法。

女性領(lǐng)導(dǎo)力提升案例一、孟朝霞：智者因勢(shì)而變

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力高效率只是一種結(jié)果，是一種良性運(yùn)行機(jī)制的積極反映。無(wú)論是工作還是生活，如何提高一個(gè)者和經(jīng)營(yíng)者的效率，都必須有一個(gè)有效運(yùn)行的機(jī)制，討論管理者的效率，實(shí)際上是個(gè)管理問(wèn)題。

第一，把戰(zhàn)略而不是具體事務(wù)作為自己的重要工作。高管做的層次越高，從事具體事務(wù)的時(shí)間就會(huì)越少。所以我現(xiàn)在自己真正用于處理細(xì)節(jié)事務(wù)的時(shí)間很短，只占30%，而大部分時(shí)間用來(lái)考慮更高層次的戰(zhàn)略和目標(biāo)問(wèn)題。所謂放慢腳步走對(duì)路，對(duì)高管而言更為重要。第二，建立科學(xué)的運(yùn)作流程是提高效率的重要保證。我是一個(gè)制度崇拜者，制度可以保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)按部就班地各司其職，標(biāo)準(zhǔn)化、體系化和流程化是提高效率的重要保障。第三，在內(nèi)外部創(chuàng)造無(wú)障礙溝通體系是提高效率的根本所在。內(nèi)部要在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造無(wú)障礙溝通體系，包括使用一些管理手段和方式：企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、人際溝通技巧培訓(xùn)等等;從外部來(lái)看，高管自身的領(lǐng)導(dǎo)力提升綜合協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要。除了工商、稅務(wù)、監(jiān)管部門外，甚至與公關(guān)媒體都要建立良好的溝通機(jī)制，以應(yīng)對(duì)危機(jī)事件。

有一句話我很欣賞，智者因勢(shì)而變，借智而行。女性領(lǐng)導(dǎo)力提升，不管是工作，還是生活，我們首先要學(xué)當(dāng)一個(gè)智者，要做到能夠迅速應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，同時(shí)能夠集大家之所長(zhǎng)為我所用，借大家共同的智慧不斷地去前進(jìn)。

女性領(lǐng)導(dǎo)力提升案例二、郭小舟：充分授權(quán)提高團(tuán)隊(duì)效率

女性領(lǐng)導(dǎo)力提升，不是一個(gè)人的工作效率，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。一個(gè)人再怎么能干，也不可能把團(tuán)隊(duì)的工作高效地完成，所以充分授權(quán)是最重要的。有時(shí)候覺(jué)得還不如我自己來(lái)，別人拿過(guò)來(lái)的東西，我還得改兩三次，但如果你沒(méi)有讓他錯(cuò)過(guò)改過(guò)，他永遠(yuǎn)都不會(huì)做，那這事就永遠(yuǎn)都在自己的肩上。所以我覺(jué)得很重要一點(diǎn)是授權(quán)，哪怕一開(kāi)始你要花兩倍三倍的功夫去教他，但你一旦教成功了，就可以讓更多的人高效地去工作。只有授權(quán)才能帶出一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，這才是高效工作的基礎(chǔ)。

女性領(lǐng)導(dǎo)力提升案例三、萬(wàn)格格：逼出來(lái)的三心二意

我從97年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，十年磨一劍，現(xiàn)在主要做禮品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)與服務(wù)，我們公司是奧運(yùn)最小的贊助商，也是奧運(yùn)的生產(chǎn)商。現(xiàn)在公司有八十多人，每天的工作強(qiáng)度很大，如何做到女性領(lǐng)導(dǎo)力提升?我有一些小經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享。第一，早晨我從不睡懶覺(jué)，一醒就起床;睡覺(jué)時(shí)我也不想問(wèn)題，能很快入睡，即使周末都是如此，生活習(xí)慣很好。第二，每天早晨起床后，我就打開(kāi)電視機(jī)，刷牙的時(shí)候我聽(tīng)當(dāng)天的新聞。第三，我還有一個(gè)提高效率的好辦法，就是辦公室和家離得特別近，走著就能到，為我節(jié)省了很多時(shí)間。第四，下班以后再花兩個(gè)小時(shí)整理一天的事，這兩個(gè)小時(shí)比這一天的效率要高得多，把白天好多不能做的事都做了，好多不能講的話都講了。第五，我可以一心幾用，三心二意，我經(jīng)常在網(wǎng)上跟人家說(shuō)事，員工還在問(wèn)我別的事，腦子還想著另外的事，上班就那么幾個(gè)小時(shí)，要解決很多問(wèn)題，而且天天都在說(shuō)是和不是，都在做選擇，還必須快速。還有一個(gè)重要的方法，就是應(yīng)該把事情分下去，這其實(shí)是最難的。生活方面，采用外包的方式，請(qǐng)人照料生活，不用為家里的事操心。

女性領(lǐng)導(dǎo)力提升案例四、徐欽：別讓思維進(jìn)入死胡同

女性領(lǐng)導(dǎo)力提升，我有兩個(gè)重要體會(huì)。一是富有激情地做自己喜歡的事情很重要。提高效率首先就得問(wèn)自己是否熱愛(ài)這份工作。如果不熱愛(ài)這份工作，一直保持著死氣沉沉的心態(tài)，就不會(huì)有長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)劃，堅(jiān)持不下來(lái)。比如自己規(guī)定明天要見(jiàn)多少個(gè)客戶，做不完，又會(huì)轉(zhuǎn)移到第二天，很難做到鍥而不舍。第二就是要打開(kāi)思路。我以前有很多次思路局限在一條線上越想越?jīng)]頭緒，結(jié)果浪費(fèi)了很多時(shí)間，其他事情也做不了。后來(lái)就不想了，讓公司的人大家一起去想，人多，想出來(lái)的主意會(huì)多很多，可能點(diǎn)燃了我新的想法，反而解決了問(wèn)題?；蛘吒笥鸦蚱渌麓螂娫捳髑笠庖?jiàn)，有時(shí)候想一天也想不通，干脆不想了，去做另外一些事情，等有了思路再接著做。

女性領(lǐng)導(dǎo)力提升不是一兩個(gè)方法，而是一種習(xí)慣，慢慢地融入自己的生活。每天都有一個(gè)明確的目標(biāo)。我自己有一個(gè)習(xí)慣，建立一個(gè)工作列表，隨時(shí)記下要做的工作，區(qū)分輕重緩急，設(shè)置一些完成的期限，比如第二天要提方案給工廠下定單，跟設(shè)計(jì)講要求，在什么時(shí)候去做完，都要有所規(guī)劃。

女性領(lǐng)導(dǎo)力提升案例五、劉雨涵：讓習(xí)慣制度化

多年來(lái)我一直有一些習(xí)慣，讓自己有較高的領(lǐng)導(dǎo)力效率。譬如明確目標(biāo)，把重要的放在第一位，不要因?yàn)槠渌氖虑槎l(fā)生偏移。

我一般都會(huì)在前一天晚上把第二天要做的事情一一列出，早晨到辦公室后，按重要的順序來(lái)做，最重要的事第一個(gè)做掉，做完以后我劃個(gè)勾。當(dāng)天的事情當(dāng)天做，每天的計(jì)劃當(dāng)天一定要完成，實(shí)在完不成的話，我要注上，我因?yàn)槭裁礇](méi)完成。到晚上我總結(jié)一下，今天我哪些事情做得比較好，哪些事情做得不夠好，原因出在哪里，我去思考一下，基本上第二天做的工作晚上同時(shí)都準(zhǔn)備好了。此外，要和各方各面保持一個(gè)良好的溝通,并統(tǒng)籌好瑣碎的時(shí)間。

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