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          營銷管理

          隨著社會的發(fā)展,越來越多的人捕捉到辦公管理系統(tǒng)帶來的價值,線下很多商家也開始加入到線上營銷的大軍中,同時線上的營銷方式改變著人們傳統(tǒng)的思想觀念,也給企業(yè)帶來更多可能性。無論線上還是線下的營銷,都需要一個科學的管控才能有更好的發(fā)展前景。

            一、企業(yè)在營銷管理當中存在哪些問題?

            在企業(yè)中,一般常見的困擾問題包括人員、財務、客戶、營銷、辦公等許多方面,那么主要的有哪些問題呢?我們下面一一了解下。

            1、缺乏競爭對手分析平臺

            有市場就必有競爭,況且在業(yè)務拓展的過程中,一定會有同行競爭相同的客戶,所以企業(yè)就一定要有一個能夠了解分析競爭對手的平臺,而且這個平臺將會為成功突破客戶起到重要作用。常見現(xiàn)狀主要有:

            A、對競爭對手采取什么樣的方案方針一無所知

            B、不知道如何打敗競爭對手。

            C、不清楚誰是自己的競爭對手。

            2、營銷的績效考核不便

            績效考核作為計算營銷人員業(yè)績提成,是營銷人員最關心的問題,而且這也涉及到銷售人員對企業(yè)的態(tài)度,同時這也是點評銷售人員工作質量的重要數(shù)據(jù)。企業(yè)中常見的營銷考核績效問題通常是以下幾點:

            A、企業(yè)在設定銷售目標時缺乏參照數(shù)據(jù)。

            B、把時間浪費在了計算業(yè)績工資提成上。

            C、銷售人員業(yè)績統(tǒng)計不方便。

            二、針對以上問題,OA辦公管理系統(tǒng)對營銷管理給出的解決方案為:

            1、對于缺乏競爭對手信息這塊名易軟在OA管理系統(tǒng)中的可以將營銷的競爭對手管理記錄并管理同行信息,了解競爭對手情況,以便在談單時知己知彼,把握先機,贏取訂單,主要的功能有:

            A、文檔:在這里可以顯示競爭對手上傳的所有類型的文檔,如果覺得不方便的話,也可以從當前頁面直接預覽,查看文檔。如果覺得競爭對手的文檔有用的話還可以點擊新增,對其進行相應的文檔管理及上傳操作,畢竟好的經(jīng)驗要給對手學過來,壞的經(jīng)驗要審查自己有沒有,只有這樣才能更加促進自己的進步。

            B、對競爭對手的信息記錄分析:顯示關聯(lián)該競爭對手的所有商機及商機詳細內(nèi)容,對這些內(nèi)容做一個記錄并進行分析,預備自己將來用。

            2、除此之外,針對績效考核不過關的問題名易軟件給出的解決方案就是在OA辦公系統(tǒng)當中的營銷管理當中通過相關功能直觀地展示不同銷售人員、銷售部門、不同產(chǎn)品的產(chǎn)品線以及時間段的銷售及趨勢情況,這樣的話,就可以非常好的幫助企業(yè)的管理者為企業(yè)的部門、個人設定月度、季度及年度業(yè)績目標值,而且還非常便于自己實時查看所制定目標的完成情況。另外,還能夠讓管理者更加清晰地了解企業(yè)的業(yè)務開展情況,為日后企業(yè)的銷售或者發(fā)展方向提供更多地更可靠的數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。

            以上主要就是名易軟件針對競爭對手的情況和績效考核不過關的問題給出的解決方案,那么除了以上的這些功能以外,名易軟件的OA辦公系統(tǒng)還具有哪些功能呢?

            三、名易提出OA系統(tǒng)的營銷管理規(guī)劃功能方案如下:

            1、銷售計劃管理:根據(jù)近期銷售情況、市場需求預測產(chǎn)品銷量,制定門店銷售計劃,逐步分解成銷售員銷售計劃,最后進行銷售計劃完成分析。

            2、客戶管理:實現(xiàn)對新老會員客戶的一個跟進信息錄入及更新做一個實時的管控。

            3、產(chǎn)品價格管理:產(chǎn)品價格管理體系可以分為,新產(chǎn)品的模擬報價、產(chǎn)品價格表、紅線價格控制。通過這三方面的控制,形成完整的產(chǎn)品價格管理體系,如當季新品價格、老款產(chǎn)品價格、產(chǎn)品折扣等,根據(jù)不同產(chǎn)品制定不同價格管理體系。

            4、產(chǎn)品營銷管理:通過營銷管理,來掌握銷售產(chǎn)品的數(shù)量,從而進行生產(chǎn)計劃的安排、原料采購計劃的制定、采購成本的估計、供應商的查詢等一系列后續(xù)工作的開展。

            5、銷售成果分析:通過OA銷售系統(tǒng)信息錄入,對產(chǎn)品銷售趨勢及銷售情況對比分析,及時把握市場需求和市場動向。針對門店商品的銷售情況及入庫、剩余等情況查詢管理,及時做好爆款商品的引進、補足。

            6、產(chǎn)品售后管理:通過對客戶退換商品記錄、登記,便于后期總部進行商品更換,減少利益損失。

            7、財務管理:商品貨物的相關費用的管控開具對應收據(jù)與發(fā)票等相關信息存檔,助力企業(yè)財政管理更清晰。

            以上這幾點對于一個銷售平臺的搭建是至關重要的,在這之后還需要綜合全面的管理和協(xié)調。只有這樣才能讓一個優(yōu)秀的銷售平臺運轉起來。這樣的OA銷售管理系統(tǒng)規(guī)劃方案的實施上線,才可以幫助建立與客戶相關的營銷、銷售、服務信息的數(shù)據(jù)庫,如此便能夠有效幫助企業(yè)實時跟進市場動向,持續(xù)優(yōu)化營銷模式、銷售流程,減少降低采購成本、合理控制庫存、減少資金占用,從而使得企業(yè)保持良性發(fā)展。


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