生命周期(LifeCycle)法也稱結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法(StructuredSystemDevelopmentMethodology)，它是目前應(yīng)用得最普遍的一種開發(fā)方法.生命周期法的基本思想是：用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法，按用戶至上的原則，結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下的對系統(tǒng)進(jìn)行分析和設(shè)計。即從系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)的提出，經(jīng)過系統(tǒng)可行性研究、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)等幾個階段，又經(jīng)過系統(tǒng)更新，重新提出新系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)，這樣逐漸的構(gòu)成整體系統(tǒng)。

　　一、生命周期法的過程

　　按照生命周期進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)的方法就是生命周期法，它包括五個階段和若干個步驟。

　　第一階段：可行性研究。根據(jù)用戶提出的任務(wù)和要求，進(jìn)行初步調(diào)查研究，在搞清現(xiàn)行系統(tǒng)存在問題的基礎(chǔ)上，提出新系統(tǒng)的目標(biāo)和任務(wù)以及系統(tǒng)規(guī)劃，并從經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上等方面提出可行性研究報告。

　　第二階段：系統(tǒng)分析。若新系統(tǒng)的開發(fā)是可行的，并經(jīng)用戶認(rèn)可，即可進(jìn)入系統(tǒng)分析階段。在系統(tǒng)分析階段需要進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)和用戶要求，全面分析現(xiàn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，以建立新系統(tǒng)的邏輯模型，并寫出系統(tǒng)分析報告。

　　第三階段：系統(tǒng)設(shè)計。按照系統(tǒng)分析階段提出的邏輯模型，設(shè)計出能由電子計算機(jī)實現(xiàn)的設(shè)計方案，其內(nèi)容包括計算機(jī)系統(tǒng)配置、代碼設(shè)計、數(shù)據(jù)庫文件設(shè)計、模塊結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計、輸入與輸出設(shè)計，以及正確性、可靠性設(shè)計等等，寫出系統(tǒng)設(shè)計說明書。

　　第四階段：系統(tǒng)實施。內(nèi)容有計算機(jī)系統(tǒng)的購置和調(diào)試，軟件的編制和調(diào)試，新系統(tǒng)與舊系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，經(jīng)用戶驗收后，移交給用戶運(yùn)行。在系統(tǒng)實施開始時，需擬定系統(tǒng)實施進(jìn)度計劃，結(jié)束時需提交如系統(tǒng)測試報告、用戶手冊、系統(tǒng)試運(yùn)行報告等文檔資料。

　　第五階段：系統(tǒng)維護(hù)。主要內(nèi)容有系統(tǒng)軟件維護(hù)，數(shù)據(jù)維護(hù)，代碼維護(hù)，設(shè)備維護(hù)等，系統(tǒng)應(yīng)具有環(huán)境適應(yīng)能力，這就要求對系統(tǒng)進(jìn)行修改與擴(kuò)充。在本階段中應(yīng)提交運(yùn)行、維護(hù)記錄、以及運(yùn)行和維護(hù)等有關(guān)管理制度文檔資料。

　　二、生命周期法框架

　　工程項目建設(shè)管理劃分為立項管理、設(shè)計管理、、驗收管理、后評估管理五個階段。

　　1、立項管理

　　工程管理主要是對工程項目的投資進(jìn)行決策，由計劃部牽頭組織，編制、評審項目投資可行性研究報告，并下達(dá)立項批復(fù)。

　　2、設(shè)計管理

　　工程項目設(shè)計決定工程建成后的使用功能和價值，是影響工程質(zhì)量的決定性階段。設(shè)計管理是根據(jù)工程項目的可行性研究報告與實施方案，由招投標(biāo)辦公室牽頭組織設(shè)計單位招標(biāo)，工建中心組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計勘查、設(shè)計方案編制，由計劃部下達(dá)設(shè)計批復(fù)，確定工程項目最終設(shè)計方案。

　　3、施工管理

　　工程項目施工管理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)計劃部對工程進(jìn)度的要求，工建中心牽頭，綜合協(xié)調(diào)多部門、多單位共同完成該階段任務(wù)。工建中心管理施工、監(jiān)理單位，把控工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全;物資管理中心準(zhǔn)備工程物資;網(wǎng)管中心派遣隨工人員協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控;計劃部參與配合。割接是由工建中心牽頭組織，網(wǎng)管中心配合完成。工建中心負(fù)責(zé)制定割接總體方案及實施，網(wǎng)管中心要審核割接方案。

　　4、驗收管理

　　工程項目驗收管理是對工程建設(shè)成果，檢驗工程設(shè)計、施工質(zhì)量和管理水平進(jìn)行全面考核，包括初步驗收、試運(yùn)行、竣工驗收三個管理環(huán)節(jié)。

　　初步驗收是由工建中心牽頭組織，計劃部、財務(wù)部、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡(luò)部、物資管理中心、盟市公司、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門單位參與完成的，原則上經(jīng)過初步驗收的工程才能進(jìn)行試運(yùn)行和割接。

　　試運(yùn)行是由維護(hù)部門(網(wǎng)管中心或分公司)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提出設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，工建中心協(xié)調(diào)各方對問題進(jìn)行整改。

　　竣工驗收是由計劃部組織，工建中心、財務(wù)部、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡(luò)部等相關(guān)部門參與，驗收內(nèi)容包括系統(tǒng)試運(yùn)行情況審核、初驗時檔案是否遞交完整、遺留問題解決情況等，如果沒有問題則進(jìn)行終驗，并印發(fā)終驗報告。工建中心收到竣工驗收報告后提交工程正式?jīng)Q算審計。

　　5、后評估管理

　　工程項目后評估管理是對已完工的工程項目的目標(biāo)、過程、效益、影響、持續(xù)性進(jìn)行分析，總結(jié)項目建設(shè)中的經(jīng)驗與不足，為下一期項目的投資決策、建設(shè)提供參考。工程項目后評估由公司計劃部門牽頭組織，工建中心、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡(luò)部、財務(wù)部、內(nèi)審部、物資管理中心、業(yè)務(wù)部門等配合完成。工程項目后評估項目的選擇和確定依據(jù)集團(tuán)公司和區(qū)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。