有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達(dá)了目的地。父親問老大：你看到了什么呢?老大回答：我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。父親搖搖頭說：不對。父親以相同的問題問老二。老二回答：我看到了爸爸、大哥、弟弟，獵槍、駱駝、還有一望無際的沙漠。父親又搖搖頭說：不對。父親又以相同問題問老三。老三回答：我只看到了駱駝。父親高興地點(diǎn)點(diǎn)頭說：答對了。

這個(gè)故事告訴我們：一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理若想走上成功之路，首先必須有明確的目標(biāo)。目標(biāo)一經(jīng)確立之后，就要心無旁騖，集中全部精力，勇住直進(jìn)。

　　二、管仲病榻論相

管仲病重，齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事，有一段對話，發(fā)人深省。齊桓公：“群臣之中誰可為相?”管仲：知臣莫如君?；腹阂籽廊绾?管仲：易牙烹其子討好君主，沒有人性。這種人不可接近?；腹贺Q刁如何?管仲：豎刁閹割自己伺侯君主，不通人情。這種人不可親近?；腹洪_方如何?管仲：開方背棄自己的父母侍奉君主，不近人情。況且他本來是千乘之封的太子，能棄千乘之封，其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人，若重用必定亂國?；腹乎U叔牙如何??管仲：鮑叔牙為人清廉純正，是個(gè)真正的君子。但他對于善惡過于分明，一旦知道別人的過失，終身不忘，這是他的短處，不可為相。桓公：隰朋如何?管仲：隰朋對自己要求很高，能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政，不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù)，不需要他了解的，就不過問;別人有些小毛病，他能裝作沒看見。不得已的話，可擇隰朋為相。

由此可知，在項(xiàng)目管理中，管理者必須了解自己的團(tuán)隊(duì)，知人善任。?

　　三、從情侶蘋果談目標(biāo)市場定位營銷

元旦，某高校俱樂部前，一老婦守著兩筐大蘋果叫賣，因?yàn)樘旌?，問者寥寥。一教授見情形，上前與老婦商量幾句，然后走到附近商店買來節(jié)日織花用的紅彩帶，并與老婦一起將蘋果兩兩一扎，接著高叫道：情侶蘋果喲!兩元一對!經(jīng)過的情侶們甚覺新鮮，用紅彩帶扎在一起的一對蘋果看起來很有情趣，因而買者甚眾。不肖一會(huì)，盡賣光。老婦感激不盡，賺得頗豐。

這是一個(gè)成功進(jìn)行目標(biāo)市場定位營銷的案例。目前市場營銷即首先分清眾多細(xì)分市場之間的差別，并從中選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場，針對這幾個(gè)細(xì)分市場開發(fā)產(chǎn)品并制定營銷組合。?

　　那位教授對俱樂部前來往的人群進(jìn)行的市場細(xì)分可謂別出心裁，占比例很大的成雙成對的情侶給了他突發(fā)靈感，使其覺察到情侶們將是最大的蘋果需求市場，而其對產(chǎn)品定位更是心跡奇巧，用紅彩帶兩個(gè)一扎，喚為情侶蘋果，對情侶非常具有吸引力，即使蘋果不好銷的大冷天也高價(jià)暢銷了。項(xiàng)目管理亦是如此，做好市場定位是非常重要的。

　四、西方國家流傳著一個(gè)故事：

三個(gè)商人死后見上帝時(shí)，討論他們在塵世中的功績。一個(gè)商人說：盡管我經(jīng)營的生意接近于倒閉，但我和我