名易軟件路橋公司信息化解決方案

　　一、面臨問題公路工程的，是企業(yè)將它的經(jīng)濟目標(biāo)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的重要措施。加強公路工程施工的管理力度，提高其施工管理的效率，為企業(yè)獲取最大的利潤，需要在公路工程管理的同時有效的進行工作。然而目前公路工程由于點多、線長、面廣、周期久、投資大等原因，管理很難到位，施工過程中存在著大量問題：

　　◆規(guī)章制度欠缺或不健全，即便是有好的規(guī)章制度，在施工過程中也往往形同虛設(shè)，不能與現(xiàn)場施工管理相結(jié)合。

　　◆未能形成系統(tǒng)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)與信息標(biāo)準(zhǔn)，項目管理考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，人為因素較大。

　　◆缺乏良好的數(shù)據(jù)信息溝通方式，各干系人溝通不足，信息不能共享，管理層對各項目部的施工計劃、進度、效益等信息獲取方式嚴(yán)重缺乏，根本無法實現(xiàn)真正意義上的過程動態(tài)管理。

　　◆項目管理水平參差不齊，管理不能科學(xué)化，一個項目的贏虧往往取決于個人經(jīng)驗，不能體現(xiàn)總體管理水平。

　　◆項目管理內(nèi)部缺乏溝通、合作性差，各部門相互獨立，基本沒有全員管理的意識。

　　◆管理層缺乏對項目部的監(jiān)控手段，容易滋生腐敗，助長社會不良風(fēng)氣。

　　◆項目涉及金額龐大、種類繁雜，統(tǒng)計工作基本靠手算或在EXCEL上處理，排查糾錯能力差，且數(shù)據(jù)不能重復(fù)利用與共享。

　　二、解決方案根據(jù)路橋建設(shè)面臨的各種管理問題及公司自身跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，將IT技術(shù)引入公司管理和服務(wù)范疇，通過信息化建設(shè)，利用先進的信息技術(shù)實現(xiàn)對路橋建設(shè)內(nèi)部信息平臺進行重新整合，建立新型的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，將企業(yè)運作機制、管理制度、業(yè)務(wù)流程固化，從而保證執(zhí)行的有效性，同時通過信息平臺將企業(yè)總部、各職能部門、各分公司、甚至客戶(業(yè)主、監(jiān)理等)緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)資源共享、信息共享，加強集團公司對業(yè)務(wù)進行集中管理與監(jiān)控，使企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作進一步規(guī)整、優(yōu)化，為路橋建設(shè)戰(zhàn)略計劃與決策提供支持，進一步強化企業(yè)的核心競爭力。

　　信息化解決方案分為：

　　交通工程施工管理系統(tǒng)(名易軟件名易)：

　　市政工程施工管理系統(tǒng)(SEP)：

　　集團站群系統(tǒng)(CMS)

　　路橋行業(yè)自動化OA系統(tǒng)(ROA):

　　路橋行業(yè)系統(tǒng)(PKM)：

　　建筑行業(yè)安全施工管理系統(tǒng)(SMS)：

　　建筑從業(yè)人員工資監(jiān)管系統(tǒng)(MMS)：

　　三、名易軟件名易OA系統(tǒng)施工管理系統(tǒng)功能一、項目經(jīng)理部管理CS模式