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          1.1協(xié)同OA的調(diào)研 1.2成功案例考察 1.3OA討論會議 1.4項目初步方案 二、確定合作供應(yīng)商 2.1供應(yīng)商演示交流 2.2選型標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 2.3項目采購談判 2.4確定合作供應(yīng)商 三、公司項目主體實施 3.1項目準(zhǔn)備 3.2項目啟動會議 3.3需求調(diào)研
          協(xié)同辦公系統(tǒng)項目實施計劃表
          1.工作內(nèi)容:調(diào)研 2.人員安排:信息中心 3.工作成果:《調(diào)研報告》
          1.工作內(nèi)容:標(biāo)桿企業(yè)參觀 2.人員安排:程遠(yuǎn)協(xié)調(diào) 3.工作成果:《考察報告》
          1.工作內(nèi)容:聽取意見 2.人員安排:各部門經(jīng)理 3.工作成果:《會議紀(jì)要》
          1.工作內(nèi)容:初步方案 2.人員安排:程遠(yuǎn)負(fù)責(zé) 3.工作成果:《項目方案》
          1.工作內(nèi)容:選擇1-2家產(chǎn)品演示 2.人員安排:總裁室領(lǐng)導(dǎo)等參與 3.工作成果:《0826_會議紀(jì)要》
          1.工作內(nèi)容:選型標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 2.人員安排:程遠(yuǎn)負(fù)責(zé) 3.工作成果:《協(xié)同辦公系統(tǒng)項目選型標(biāo)準(zhǔn).doc》
          1.工作內(nèi)容:現(xiàn)場談判,同等條件價低者優(yōu) 2.人員安排:張學(xué)啟(價格)、程遠(yuǎn)(技術(shù)) 3.工作成果:《項目談判總結(jié).doc》
          1.工作內(nèi)容:談判總結(jié),確定供應(yīng)商 2.人員安排:孫總(審定),張學(xué)啟、程遠(yuǎn) 3.工作成果:《項目選型報告.doc》
          1.工作內(nèi)容:為項目順利啟動做準(zhǔn)備 2.工作目標(biāo):1)確認(rèn)雙方項目組成員及職責(zé);2)確認(rèn)項目主體實施計劃:3)準(zhǔn)備系統(tǒng)運行環(huán)境配置,如服務(wù)器等。 3.人員安排:程遠(yuǎn)負(fù)責(zé),供應(yīng)商協(xié)助 4.工作成果: 01.《項目組成員及職責(zé)說明.doc》 02.《項目實施計劃表.xls》 03.《系統(tǒng)運行環(huán)境配置建議表.doc》
          1.工作內(nèi)容:項目啟動大會 2.工作目標(biāo):明確項目組成員職責(zé)、實施計劃、實施方法,動員員工積極參與 3.人員安排:領(lǐng)導(dǎo)參會發(fā)言;雙方項目組成員參會;施經(jīng)理、程遠(yuǎn)主持 4.階段成果(材料): 01.《啟動會議程.ppt》;02.《項目實施方法論.ppt》;03.《需求調(diào)研表.xls》
          1.工作內(nèi)容:需求調(diào)研、流程梳理 2.工作目標(biāo):確定系統(tǒng)建設(shè)范圍、初始化數(shù)據(jù)、流程清單 3.人員安排:雙方項目經(jīng)理、各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干;雙方高層審定 4.階段成果: 01.《需求調(diào)研訪談計劃.doc》;02.《流程分析報告.doc》; 03.《需求調(diào)研訪談會議紀(jì)要.doc》;04.《系統(tǒng)建設(shè)方案(簽字版).doc》

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