我們正處在一個失控的時代!一個人發(fā)出一個聲音做一件事情，可能造成的影響之大已經(jīng)無法評估!一如正如這兩天已然讓國人沸騰的柴靜和她的霧霾調(diào)查!在前互聯(lián)網(wǎng)時代，這是不敢想象的，而現(xiàn)在，它真實地發(fā)生了!

　　換個角度來講，一個國家，需要柴靜的聲音，一個企業(yè)又何嘗不需要這樣充滿正能量的小宇宙呢?!而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)給了企業(yè)一個重構(gòu)自我的機會，讓更多的人發(fā)聲、發(fā)光、發(fā)熱成為可能!

　　互聯(lián)網(wǎng)呼喚我能精神

　　阿基米德有句名言，‘給我一個支點，我就能撬動地球’，而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)已然就是那個支點!這個支點讓每個人都有機會去‘撬動地球’!名易常務(wù)總裁胡建表示，互聯(lián)網(wǎng)時代是一個我能時代!無可否認，無可回避!因為，互聯(lián)網(wǎng)抓住了人的本質(zhì)，在互聯(lián)網(wǎng)上，更加容易達到自由、平等、融合、創(chuàng)新、個性，這不是每一個人都能夠在現(xiàn)實的層級結(jié)構(gòu)、現(xiàn)實的分工體系里邊能夠獲得的。企業(yè)是人構(gòu)成，人的追求一旦被釋放，現(xiàn)實生活中的組織結(jié)構(gòu)也會發(fā)生改變不管是我們身處的行業(yè)還是傳統(tǒng)的行業(yè)，都會發(fā)現(xiàn)原來的組織管理模式開始僵化，原來的溝通、信息不對稱，原來很多的風險要靠管理制度、組織層級去保障，原來都在談管控，而現(xiàn)在要談釋放!讓每一個人去釋放，拋開管理，拋開控制欲，成就每個人;給每一個人一種機制，一個方法，讓他釋放!互聯(lián)網(wǎng)時代，每一個人都是中心!需要的是自由平等、融合創(chuàng)新、互為中心的組織模式，要打破原來按崗位、職能部門去界定組織體系，以客戶為中心，讓一線代表客戶代表市場來指揮管理!

　　全新的組織模式

　　大OA助組織釋放我能

　　從OA到大OA的發(fā)展，是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和個性釋放的進程的!名易認為，未來是一個我能時代!未來的組織的存在根本將變成發(fā)展和發(fā)揮每一個人的個人價值，而未來的組織必然是那些關(guān)注每一個個體創(chuàng)造價值的愉悅的組織!大OA正是為此而來!以下是名易的大OA藍圖：

　　1.管理社交化

　　名易認為，未來的組織不再是純粹的行政組織，更多的可能是一個網(wǎng)格化的工作空間，在這個空間里邊，每個人可以以自我為中心來工作，同時也可以以其他人為中心來服務(wù)，更強調(diào)個體、強調(diào)釋放我能!

　　網(wǎng)格化工作空間

　　2.移動互聯(lián)化

　　我能否隨時隨地隨需地進入以及如何進入網(wǎng)格化工作空間?進入之后能夠做些什么?移動互聯(lián)化正是為了解決這個問題!名易大OA平臺在層面將打造三大入口、一個支撐，即：App入口名易、微信(類)入口、web版入口、移動建模支撐。三大入口的用戶應(yīng)用和交互體驗，都將通過總體的移動建模來提供支撐。這一切建立于一整套移動體系，包括大量的控件、函數(shù)、模板等，可以快速支撐企業(yè)的移動應(yīng)用。

　　3.平臺引擎化

　　大OA所要服務(wù)的個體，涵蓋了組織內(nèi)的各類用戶角色，甚至可能覆蓋客戶以及產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴，那么，如何面向?qū)ο筇峁﹤€性化服務(wù)?如何快速、高效地整合企業(yè)中的各類It系統(tǒng)從而為每個用戶構(gòu)建一個定制化的工作空間?這就有了一個大OA非常核心的設(shè)計思路和技術(shù)平臺引擎化。所有的核心業(yè)務(wù)邏輯必須堅持堅定走引擎化：引擎智能化，可分析;引擎組件化、方便、快速、可擴展。

　　4、服務(wù)云端化

　　如果說，管理社交化、移動互聯(lián)化、平臺引擎化是幫助組織解決釋放我能的問題，那么服務(wù)云端化，則是構(gòu)建一個大OA生態(tài)格局!把豐富的應(yīng)用分享出去!讓更多組織能夠受益于移動互聯(lián)、受益于大OA、受益于釋放我能所帶來的組織效能的提升!名易的云服務(wù)體系包括打造一個技術(shù)共享平臺、推廣云部署方式、研發(fā)多帳套支撐技術(shù)等。

　　最后，再重申一下，我們所處的環(huán)境和大OA所要做的事情：移動互聯(lián)，一方面帶來人的因素更加凸顯，另一方讓企業(yè)面向客戶服務(wù)的過程中，參與的對象更加多元，這使得化首先要關(guān)注用戶體驗，同時考慮服務(wù)對象的多元化。因此，整合內(nèi)外部資源，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)外各個相關(guān)的業(yè)務(wù)主體，使員工、客戶、伙伴、代理商、經(jīng)銷商得以通過一個統(tǒng)一平臺實現(xiàn)辦公，正是大OA最為核心的價值所在。雖然，我們不敢說，大OA的變革完全契合互聯(lián)網(wǎng)的精神，但大OA至少為我們帶來了一個擁抱互聯(lián)的可能釋放我能。當然，真正打造一個人人中心、充分釋放我能的網(wǎng)格化工作空間，并非單獨憑借所能解決的問題，更加需要的是企業(yè)從理念上從關(guān)注管控走向關(guān)注釋放，從組織上提供一個釋放我能的機制與平臺!