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          供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)融資之應(yīng)收賬款融資案例——國(guó)內(nèi)明保理案例
          有一家汽車零配件生產(chǎn)廠商A公司,專門負(fù)責(zé)營(yíng)銷汽車的零配件。A公司處于整個(gè)汽車生產(chǎn)銷售鏈條的上游,其下游的采購(gòu)商多為大型的汽車生產(chǎn)廠家。鑒于下游生產(chǎn)廠商比較強(qiáng)勢(shì)的地位,A公司長(zhǎng)期以來(lái)都為其采購(gòu)商提供不同帳期的銷售結(jié)算模式。這樣一來(lái)給A公司造成了大量穩(wěn)定的應(yīng)收賬款,且余額基本上能夠維持在一個(gè)固定的數(shù)額上。對(duì)A公司來(lái)說(shuō),大量的應(yīng)收賬款擴(kuò)大了企業(yè)的銷售量,但是同時(shí)也加大了企業(yè)資金的占用量。

          另外A公司作為一家規(guī)模和實(shí)力都一般的中小企業(yè),由于資信水平不高,很難通過(guò)銀行的保證擔(dān)保、抵押擔(dān)保等傳統(tǒng)授信渠道來(lái)獲得融資支持。

          一方面手頭上有大量的應(yīng)收賬款,另一方面A公司急需資金來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn),維持正常的生產(chǎn)和發(fā)展。在這個(gè)時(shí)候A公司就急需一些融資手段來(lái)幫助其緩解短期流動(dòng)資金壓力。

          當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融就能很好的解決A公司這方面的需求。在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)金融中,A公司不再是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體,它在申請(qǐng)銀行融資的時(shí)候,銀行會(huì)審視整條供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),特別是下游企業(yè)的資信程度來(lái)提供相應(yīng)的融資服務(wù)。在這個(gè)案例中,A公司提供零件的客戶都是大型的汽車生產(chǎn)廠商,它們的資金實(shí)力雄厚,因此A公司可以向銀行轉(zhuǎn)讓這部分的應(yīng)收賬款,來(lái)緩解流動(dòng)資金短缺的困境。

          我們以A公司與車廠B的交易為例,具體操作流程如下:

          1A公司與B公司簽訂銷售合同;

          2A公司送貨,B公司驗(yàn)收貨物并確認(rèn)收到貨物;

          3B公司根據(jù)送貨單明細(xì)定期生成電子收貨單(PurchaseOrder,簡(jiǎn)稱PO),送至A公司和銀行;

          4A公司收到PO后開(kāi)出增值稅發(fā)票,并交給銀行申請(qǐng)保理授信出賬(同時(shí)在增值稅發(fā)票備注欄注明應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng));

          5)銀行根據(jù)B公司發(fā)來(lái)的POA公司交來(lái)的發(fā)票,確定、核實(shí)應(yīng)收賬款的具體金額后,將發(fā)票送達(dá)B公司;

          6)銀行根據(jù)核實(shí)的應(yīng)收賬款金額放款給A公司;

          7B公司按時(shí)付款到A公司在銀行的付款賬號(hào),A公司償還保理授信。

          應(yīng)收賬款融資是銀行依據(jù)與核心企業(yè)之間的真實(shí)交易關(guān)系和付款約定,以訂單或應(yīng)收賬款所產(chǎn)生的現(xiàn)金流作為還款來(lái)源,向中小企業(yè)提供的融資產(chǎn)品。銀行通過(guò)以企業(yè)自身的流動(dòng)資產(chǎn)(企業(yè)應(yīng)收賬款)作為支持、提升企業(yè)信用的方法,為中小企業(yè)提供了全新的融資渠道,很好的解決了中小企業(yè)融資困境。


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