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工程項目成本風(fēng)險管理系統(tǒng)案例

　　成本管理是當中的重要內(nèi)容之一，與項目的進度、成為建筑工程項目當中重點管理的目標。雖然在工程項目行業(yè)當中成本管理已經(jīng)取得了很大的進步，但是在項目管理當中還是仍然存在很多方面的不足，主要是目前采用的粗放型的成本管理方式無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對于成本管理的要求，比如以下的問題就是一個工程者在成本風(fēng)險管理當中所遇到的問題：現(xiàn)在建筑工程行業(yè)的市場變化大、競爭越來越激烈，那個不愁沒項目、不急成本開發(fā)的時代已經(jīng)過去，公司越來越關(guān)注成本控制。因為大部分的業(yè)務(wù)都是以項目的形式結(jié)算，雖然公司已經(jīng)有，但是它只能在項目結(jié)束后統(tǒng)計出項目的總花費成本，無法在項目過程中監(jiān)控實際項目成本與預(yù)算的差異，無法監(jiān)控項目成本是否超預(yù)算。

　　相信許多工程企業(yè)在項目成本管理當中都會遇到以上與這個企業(yè)相似的問題，因此對于企業(yè)來說需要更加精細化的成本管理才能更好的幫助管理者進行管理和決策，這也是現(xiàn)在不少的工程企業(yè)通過信息化的管理方式來對項目成本進行管控的原因。

　　一、那么工程對于以上企業(yè)所存在的問題應(yīng)該如何設(shè)計呢?

　　項目管理系統(tǒng)在企業(yè)當中的實施主要就是為了實現(xiàn)對成本可見、可控、可調(diào)、可追蹤這四個目標，以此降低項目的風(fēng)險，控制項目的成本，提高項目管理的效率。那么這四個目標主要是怎么體現(xiàn)的呢?

　　1、可見：主要是對項目預(yù)算進行分析，制定項目的資金計劃，使項目的資金使用情況和安排情況可以直觀的體現(xiàn)出來;

　　2、可調(diào)：在計劃制定后在實現(xiàn)計劃的過程當中，如果發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，可以隨時進行調(diào)整;

　　3、可控：系統(tǒng)根據(jù)項目業(yè)務(wù)的規(guī)則，在項目計劃執(zhí)行的過程當中，對項目關(guān)鍵的環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)異?；蛘卟僮饔袉栴}等，可以即時想有關(guān)部門和人員發(fā)送通知，預(yù)防問題的發(fā)送，防止不規(guī)范的操作;

　　4、可追蹤：如果發(fā)生問題,系統(tǒng)可提供完整的數(shù)據(jù)供追蹤問題產(chǎn)生的過程，分析問題產(chǎn)生的原因。

　　通過對建筑工程項目成本管理的需求進行分析，名易軟件在建筑工程項目的成本管理當中提出了相關(guān)的解決方案。名易軟件針對項目管理系統(tǒng)的成本管理是如何設(shè)計的呢：

　　1、首先對建筑工程項目成本的需求進行了分析;

　　2、其次在需求分析道基礎(chǔ)上對建筑工程項目成本管理信息系統(tǒng)的總體設(shè)計和詳細設(shè)計進行了分析;

　　3、再次在分析的基礎(chǔ)上對建筑工程項目成本管理信息系統(tǒng)的實現(xiàn)進行了全方位的分析和探討;

　　4、最后為了確保所設(shè)計和開發(fā)的系統(tǒng)能夠滿足建筑企業(yè)的實際需求,對建筑工程項目成本管理系統(tǒng)從功能和非功能層面對系統(tǒng)進行測試才給客戶使用。