1S常組織

　　定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。

　　目的：把空間騰出來活用并防止誤用

　　做法：

　　1.對所在的工作場所進行全面檢查。

　　2.制定需要和不需要的判別基準。

　　3.清除不需要物品。

　　4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。

　　5.根據(jù)物品的使用頻率進行分層管理。

　　2S常整頓

　　定義；要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。

　　目的：整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。

　　做法：

　　1、對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌（劃線定位）

　　2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）

　　3、標示所有的物品（目視管理重點）

　　醫(yī)藥進銷存軟件制度達到整頓的四個步驟

　　1、分析現(xiàn)狀

　　2、物品分類

　　3、儲存方法

　　4、貫徹貯存原則

　　3S---常清潔

　　定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。

　　目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。

　　做法

　　1、建立清潔責任區(qū)

　　2、清潔要領

　　◆對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。

　　◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。

　　◆儀器、設備每次用完清潔干凈并上油保護。

　　◆破損的物品要清理好。

　　◆定期進行清掃活動。

　　3、履行個人清潔責任。

　　謹記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。

　　4S--常規(guī)范

　　定義：連續(xù)地、反復不斷地堅持前面3S活動。依句話就是養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。

　　目的：通過醫(yī)藥進銷存軟件制度thldl.org.cn化來維持成果。

　　做法：

　　1、認真落實前面3S工作。

　　2、分文明責任區(qū)、分區(qū)落實責任人。

　　3、視覺管理和透明度。

　　4、制定稽查方法和檢查標準。

　　5、維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S。

　　☆記?。翰桓阃怀?，貴在堅持和維持

　　常規(guī)范技巧

　　視覺管理

　　增加透明度

　　制定標準

　　5S---常自律

　　定義：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。

　　目的：改變?nèi)速|(zhì)，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。

　　做法：

　　1、持續(xù)推動前4S至習慣化。

　　2、制定共同尊守的有關規(guī)則、規(guī)定

　　3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。

　　4、加強五常法管理：每季度一周為5S加強周，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。

　　下班前五分鐘五常法：

　　☆組織：拋掉不需要的東西回倉庫

　　☆整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。

　　☆清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面

　　☆規(guī)范：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時糾正

　　☆自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天的工作。

　　五常法的實際效用

　　▲提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境

　　▲提高工作效率

　　▲提高員工質(zhì)素

　　▲保障品質(zhì)

　　▲塑造良好的單位形象

　　五常法守則

　　工作常組織

　　天天常整頓

　　環(huán)境常清潔

　　事物常規(guī)范

　　人人常自律

　　推行五常法的步驟

　　組織：成立5S推行小組并擬定活動計劃

　　規(guī)則：組織制定各項5S規(guī)范和審核標準

　　培訓：宣傳5S基本知識、各項5S規(guī)范

　　執(zhí)行：全面執(zhí)行各項5S規(guī)范，自我審核

　　監(jiān)督：組織檢查、互相評估