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          企業(yè)erp管理軟件最新的erp

            對你好,本身已經包含了管理模塊,怎么選擇好用的,前期肯定是需要大量的調研的,對比研究各家的方案,以及后面的演示,才能得出合適的軟件方案。

            首先你得清晰自己的需求,你們希望通過這個軟件來達到怎樣的效果,你們現(xiàn)在工廠實際的問題在哪里,;

            自己去市面調查幾款倉庫軟件,覺得名易軟件還不錯!看看他們的客戶,情況允許的話可以電話過去咨詢咨詢;

            決定用還是不用,基本就是這個路子吧。

            這里面需要安排一位對IT稍微懂點的人(或者有過ERP選型經驗的)去負責也是很重要的。

            進銷存ERP通過快速、集成的應收應付查詢,快速查詢、分析各用戶、各訂單的任務完成、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄,快速匯總客戶應收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應用,資金快速回籠。對預收款過程有查詢功能,對應收款列出清單、應收款匯總、收款結清后核銷管理,過期未交清貨款發(fā)出催賬。對預付款過程有查詢功能,對應付款有列出清單、應付款匯總、付款結清后核銷管理、對賬單功能。

            快速、準確、靈活的進銷存報價及估價難題

            對客戶的詢價進行快速報價是進銷存企業(yè)的源頭,目前市面眾多的進銷存報價軟件,多屬估價軟件,準確性差、報價結果難以說出是市場價或是成本價,缺乏對企業(yè)成本控制指導意義。進銷存ERP分為估價與報價,即按系數(shù)法估價及按成本法報價兩種方式,按成本法報價,是基于成本價加費用利潤報價法,計價成本包括4個部分:①主要直接材料成本;②印前、進銷存、印后加工成本;③包裝運輸費用;④管理費用、收益及稅費。報價方法清晰、簡潔、準確。報價過程可以做到:詳細描述客戶需求、印件分部件描述,初定工藝路線、基本確定各工序的工作量;報價結果成為印件計劃成本、控制成本與考核成本的依據。

            報價系統(tǒng)提供大量的進銷存知識、工藝輔助功能,并提供印張自動計算、書脊厚度自動計算、開紙輔助計算、消耗輔助計算、工作量輔助計算等功能。

            全面、集成解決復雜的進銷存產品檔案及產品工藝管理難題

            進銷存產品即客戶印件,通常不重復,屬性復雜,因此,管理、描述進銷存產品成為難題,進銷存ERP專設進銷存產品管理子系統(tǒng),產品資料管理將產品屬性、工藝卡管理,物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、產品制作、產品圖案、產品外觀圖、拼版圖、開紙圖、產品工藝路線等進行全面管理。對產品狀態(tài)、產品庫存、產品出入庫記錄、產品送貨記錄、產品半成品記錄進行集成化管理。

            徹底解決印件物料清單BOM的快捷錄入、自動生成的難題

            任何ERP系統(tǒng)離不了物料需求與產品清單,適合MRP運算的進銷存產品BOM向來成為最大難點,進銷存ERP采用在同一界面,通過錄入物料表、配套表等信息,立即自動生成進銷存制造BOM,并與報價單緊密相連,可以快速生成,快速處理,簡潔準確,為工單物料、定額領料提供準確信息。

            完整解決進銷存生產排程、工單排產難題

            進銷存ERP成功解決進銷存生產排程的瓶頸問題,工單安排可即時了解下達生產車間、班組的產能、負荷率,可以從工時、人力、設備三個方面提供準確的產能信息,同時可以方便快捷的了解各車間、班組、工序的產能情況,生產進度情況,用甘特圖表示生產進度及預計完成情況,用甘特圖表示產能比例等。使調度人員能準確下達工單任務。進銷存ERP中根據訂單快速生成生產工單,對生產工單進行排期并生成生產作業(yè)計劃。在生產過程中跟蹤生產狀態(tài),進行生產進度管理,及時反饋生產進度并調整生產作業(yè)計劃。并設有印機排產功能。

            全面解決繁瑣的進銷存生產過程管理難題

            進銷存ERP生產過程管理子系統(tǒng)的主要功能有照排、制版、進銷存、裝訂、后加工的生產管理,實現(xiàn)對進銷存生產經營活動的全過程管理,記錄每日各工序的生產情況。生產計劃部或調度部對訂單進行預排期,然后通過工單排程安排生產,印前、進銷存、印后車間可以分別下達車間各工序任務與工作內容。對于工單緊急或者暫時沒有某些生產能力時,可以靈活選擇發(fā)外。

            生產過程管理是通過生產計劃來協(xié)調相關部門。業(yè)務部門提交訂單后,生產部門首先要根據訂單制訂生產任務單下達到生產車間,根據訂單的物料清單制訂備料單給供應部門,然后根據生產計劃和物料清單做訂單的成本預算提交財務部門備案,同時根據生產計劃制訂質檢計劃給部門。

            生產過程管理還包括:生產任務單管理、生產施工單管理、訂單生產跟蹤、工作中心監(jiān)控、備料計劃及反饋、訂單質檢計劃等內容。


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