erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程是現(xiàn)代管理的一種理論和方法,依據(jù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)分銷售管理、、報(bào)價(jià)詢價(jià)管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、綜合分析、基礎(chǔ)信息等的現(xiàn)代化和信息化,達(dá)到企業(yè)管理流程的最優(yōu)化。在信息化帶動(dòng)工業(yè)化方面,erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程舉足輕重。
在信息工程和網(wǎng)絡(luò)工程飛躍發(fā)展的今天,現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)與要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人們的想象。茶梅集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚,在新世紀(jì)鐘聲剛剛敲響的時(shí)候,就把erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程管理作為全面提高企業(yè)管理水平的重要工作來抓。從2001年上半年開始,茶梅集團(tuán)就有計(jì)劃、有部署地組織各分廠、各管理部門的年輕人員到常州計(jì)算機(jī)專業(yè)公司進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),建立了一支計(jì)算機(jī)管理隊(duì)伍。2002年,各分廠、科室、部門全部配置了計(jì)算機(jī),設(shè)置了計(jì)算機(jī)中心機(jī)房,聘請了專門人才。對(duì)于茶梅來說,雖然erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程是一項(xiàng)新技術(shù)、新的管理方法,但這是企業(yè)現(xiàn)代化的必由之路,也是企業(yè)騰飛的雙翼。茶梅在探尋著自己信息化的道路中,隨著與北京中紡達(dá)軟件有限公司的聯(lián)手,茶梅開始踏上erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程這趟信息化的新干線。茶梅正在逐步迫近erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程,正在感受erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程帶來的強(qiáng)勁的發(fā)展后勁。
根據(jù)茶梅的管理和生產(chǎn)實(shí)際,中紡達(dá)為茶梅構(gòu)建的企業(yè)資源計(jì)劃(erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程)系統(tǒng)主要分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理和倉庫管理成本管理等幾個(gè)方面。
在軟件設(shè)計(jì)時(shí)中紡達(dá)本著以下原則:
1、技術(shù)的先進(jìn)性和易升級(jí)性
系統(tǒng)采用當(dāng)今先進(jìn)的、主流的技術(shù),能夠很好地保障若干年后仍是主流技術(shù),同時(shí)可以對(duì)諸如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)現(xiàn)平穩(wěn)升級(jí)。
2、系統(tǒng)的穩(wěn)定性
系統(tǒng)選用可靠的硬件設(shè)備、操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),采用目前使用最廣的數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定。
3、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性與開放性
系統(tǒng)設(shè)計(jì)將采用統(tǒng)一的國際標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)提供與外部系統(tǒng)的接口,滿足與其它相關(guān)系統(tǒng)相連接的不同需求,如可從格式標(biāo)準(zhǔn)的EXCEL文件或文本文件中批量導(dǎo)入數(shù)據(jù);也可將系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)報(bào)表導(dǎo)出到EXCEL中,便于我們進(jìn)行分析。
4、可擴(kuò)充性與易維護(hù)性
系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)將充分考慮將來的擴(kuò)展和維護(hù)上的簡便及無風(fēng)險(xiǎn),此系統(tǒng)可以利用DELPHI等開發(fā)語言直接操縱數(shù)據(jù)庫進(jìn)行,并可自行往上掛接程序,數(shù)據(jù)與系統(tǒng)可無縫連接。
5、安全性、保密性
放在數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)的安全以及交換數(shù)據(jù)的安全、一致性在該系統(tǒng)中將給予了高度重視,同時(shí)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)后對(duì)各自的數(shù)據(jù)采取了必要的保密措施。
6、實(shí)用性及經(jīng)濟(jì)性
該系統(tǒng)的最終目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭能力和取得經(jīng)濟(jì)效益,既能實(shí)現(xiàn)最終目的又能投資小也是該系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則之一。
該系統(tǒng)建設(shè)完成后,經(jīng)過幾個(gè)月的試運(yùn)行,茶梅erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,經(jīng)行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家的驗(yàn)收,獲得一致的肯定和好評(píng),現(xiàn)已投入運(yùn)行。該系統(tǒng)自投入運(yùn)行以來,對(duì)于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)成本控制和工藝、增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和增強(qiáng)企業(yè)競爭能力等方面均收到良好的效果。
一、在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理中,對(duì)外詳細(xì)記錄客戶信息,對(duì)內(nèi)詳細(xì)記錄各分廠、人事、機(jī)臺(tái)、工作中心、工作班組以及所有產(chǎn)品、原材料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
二、在計(jì)劃管理中,erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)全面包括合同訂單的系統(tǒng)輸入、計(jì)劃的安排、安排坯布批次以及主計(jì)劃的查詢。在訂單方面,追加了訂單的審批、加急、變更和報(bào)警等功能。
三、在生產(chǎn)系統(tǒng)中,erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程主要包括打樣管理、工藝管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理,以及各分廠的生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。
打樣管理:系統(tǒng)首先對(duì)客戶的來樣加以登記,打樣完成后,系統(tǒng)對(duì)打樣的配方加以記錄,以便按照配方,投量生產(chǎn)。對(duì)于生產(chǎn)中的實(shí)際配方,系統(tǒng)也加以記錄,方便以后再生產(chǎn)使用。
工藝管理:由工藝技術(shù)人員編排生產(chǎn)工藝,錄入系統(tǒng),并對(duì)生產(chǎn)的訂單加以檢測,記錄訂單實(shí)際生產(chǎn)工藝。
質(zhì)量管理:記錄生產(chǎn)過程中坯布在制品以及成品的抽查結(jié)果,記錄坯布到成品各生產(chǎn)工序中各項(xiàng)測試的結(jié)果,以進(jìn)行化驗(yàn)分析、生產(chǎn)質(zhì)量分析,得出綜合性的質(zhì)量報(bào)表。
設(shè)備管理:對(duì)集團(tuán)所有水電氣表統(tǒng)一管理,根據(jù)每日輸入的讀表數(shù)據(jù)算出當(dāng)日的水電氣日耗用,并對(duì)集團(tuán)所有設(shè)備進(jìn)行歸檔。
生產(chǎn)管理:各分廠按照主生產(chǎn)計(jì)劃,制定自己的子生產(chǎn)計(jì)劃,制定坯布計(jì)劃,并對(duì)自己的生產(chǎn)流程跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄,在成品方面自動(dòng)記錄落布數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)條碼化管理與國際接軌。
倉庫管理:主要分為坯布、五金、染化料和成品四個(gè)倉庫,每個(gè)倉庫有出庫、入庫、查詢、盤點(diǎn)、月結(jié)和報(bào)表幾部分組成。染化料和五金庫主要記錄當(dāng)日出入庫情況,計(jì)算當(dāng)日耗用;坯布倉庫主要核算訂單的坯布成本;綜合水、電、汽日耗用能結(jié)算出逐日生產(chǎn)成本及每單每色成本;成品倉庫主要對(duì)成品實(shí)行條碼化管理,方便核算以及出貨。
成本管理:記錄每月各生產(chǎn)單位水、電、汽、工資等各項(xiàng)匯總金額,倉庫、車間、配料房等各生產(chǎn)單位的收付存,以及在制品成本報(bào)表、成本報(bào)表、銷售成本報(bào)表。詳細(xì)記錄了訂單的生產(chǎn)成本和各生產(chǎn)單位每月消耗,科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)的反應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)情況。
信息發(fā)布:廣州名易軟件有限公司 http://m.jetlc.com