現代管理系統(tǒng)下載制度要求建立與公司治理結構和組織結構相適應的供應商管理系統(tǒng)下載薪酬制度。實施薪酬制度既是現實的要求也是一種挑戰(zhàn)。無論你設計什么薪酬結構、采用任何薪酬制度都必須遵守以上要素。才能更好的讓供應商管理軟件下載為供應商管理系統(tǒng)下載共同發(fā)展。這也是真正的體現薪酬管理的原則。

1、確定工資策略

供應商管理系統(tǒng)下載為了更好地激勵高級管理人員和供應商管理系統(tǒng)下載骨干人員，建立了將短期激勵與長期激勵相結合的工資結構，即在工資結構中，除了有固定工資部分和效益工資、業(yè)績工資、獎金等短期激勵工資部分以外，還有股票期權、供應商管理軟件下載持股計劃等長期激勵工資部分。

2.進行崗位評價與分類

崗位評價的主要內容包括：崗位分析、崗位評價以及分類分級。崗位評價的方法很多，常用的主要由排序法、分類法、因素比較法和因素評分法，根據供應商管理系統(tǒng)下載的實際情況選擇相應的方法，其中最常用的是因素評分法，因為其客觀，易衡量。崗位評價完成后，會進行崗位分類，劃分不同職系或者不同崗位級別。

3、工資市場調查

工資的市場調查旨在考察某一行業(yè)或地區(qū)中，某一崗位在其他行業(yè)中的工資水平，即考察該崗位的市場環(huán)境。常用的有正式調查和非正式調查。正式調查又分商業(yè)性薪酬調查(一般是由咨詢公司完成)、專業(yè)協(xié)會薪酬調查及政府薪酬調查等。

4、工資水平的確定

不同的供應商管理系統(tǒng)下載有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下兩種：a.將工資水平完全建立在市場工資調查數據的基礎上。供應商管理系統(tǒng)下載全部的一般性崗位的工資水平(工資率)由工資調查數據得到;b.根據工資曲線確定工資水平。特殊崗位的工資水平可通過工資曲線得到。

5.供應商管理系統(tǒng)下載工資制度的實施與修正

工資制度一經建立，就應該嚴格執(zhí)行，發(fā)揮其保障、激勵功能。在保持相對穩(wěn)定的情況下，供應商管理系統(tǒng)下載還應隨著經營狀況和市場工資水平的變化對工資制度作相應的調整。在制定和實施工資制度的過程中，及時地溝通、必要的宣傳和培訓是保證工資制度順利實施的關鍵成功因素之一。

當供應商管理系統(tǒng)下載注重了對外公平性時，往往在某些職位或崗位上會犧牲其它兩方面的公平;當供應商管理系統(tǒng)下載注重了對內公平性或個人公平性時，往往又難以兼顧對某些職位或崗位的外公平性。因此，確定供應商管理系統(tǒng)下載薪酬的公平性定位，需要考慮供應商管理系統(tǒng)下載文化建設、供應商管理系統(tǒng)下載經營環(huán)境等多方面的因素。

薪酬管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，與供應商管理系統(tǒng)下載經營管理中包括供應商管理系統(tǒng)下載經營理念、供應商管理系統(tǒng)下載文化整合、人力資源管理、財務管理等各個方面都緊密相關。薪酬體系的變革對任何供應商管理系統(tǒng)下載來說，從來都不是一件簡單的能夠一蹴而就的事情。因為它同時涉及到以上各個方面的變革。因此，進行薪酬制度的重新設計，需要管理者從各個方面對供應商管理系統(tǒng)下載的經營、管理、監(jiān)督理念、方法、手段上加以配合和完善，才能取得較好的效果。

同時，供應商管理軟件下載的理解和配合也是取得成功的關鍵因素。只有讓廣大供應商管理軟件下載了解到薪酬體系的變革關系到供應商管理系統(tǒng)下載未來發(fā)展的成敗、關系到其自身各方面素質的綜合提升，并對此自覺加以貫徹和落實，薪酬體系的改變才能深入的進入到供應商管理系統(tǒng)下載的每一個組織層面并持久、有效的運轉。

工作流程設計對于投入轉化為產出的動態(tài)關系提供了一種縱向的透視，而組織結構則對創(chuàng)造產出的不同個人以及工作單位之間的靜態(tài)關系提供了一種全面的透視。組織結構通常通過組織結構圖描述。組織結構圖中既包含了縱向的報告關系，同時也包括了一些橫向的職能責任。

工作分析中，組織結構的類型具有很大的影響。因為，職能結構的組織中，工作需要往往被界定得范圍較為狹窄，并具有高度的專業(yè)化。普通供應商管理軟件下載甚至是中層管理人員，通常沒有什么決策權或者在管理他們自己同其他人之間的協(xié)作方面不承擔什么責任。而在事業(yè)部結構的組織中，工作通常需要具有一定的全面性，并且人員都是以團隊的形式在工作，這些團隊通常有著比較大的決策權。

最后，薪酬不是每個人都理所當然應得的福利，它是每個人的價值體現，是通過工作付出才能獲得的回報。因此，薪酬設計要發(fā)揮其供應商管理軟件下載激勵作用，淡化其保健作用。薪酬要向關鍵職位傾斜，要根據職位在公司的價值和在市場上的替代性來調整，同時，薪酬要體現多勞多得、獎優(yōu)懲劣的公司文化導向。

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