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          條碼倉庫管理軟件下載條碼倉庫管理軟件設(shè)計

          條碼軟件免費(fèi)下載是某市的明星條碼軟件免費(fèi)下載,條碼軟件免費(fèi)下載效益、利潤都位于當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)水平,條碼倉庫管理軟件管理總體水平在當(dāng)?shù)匾埠苡懈偁幜?,但令條碼軟件免費(fèi)下載管理者頭痛的是,條碼倉庫管理軟件卻一直是人員抱怨的目標(biāo),人員條碼倉庫管理軟件滿意度并不高,骨干人員不斷流失,超水平的條碼倉庫管理軟件付出并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的激勵效果。

          條碼倉庫管理軟件體系診斷:

          為了充分了解該條碼軟件免費(fèi)下載存在的條碼倉庫管理軟件問題,我們采取了深入訪談、問卷調(diào)查,以及市場調(diào)研等方式,對該條碼軟件免費(fèi)下載的條碼倉庫管理軟件現(xiàn)狀、地區(qū)條碼倉庫管理軟件情況以及本行業(yè)的條碼倉庫管理軟件情況進(jìn)行了充分了解。通過調(diào)研訪談,我們發(fā)現(xiàn)該條碼軟件免費(fèi)下載的條碼倉庫管理軟件存在以下幾個問題:

          公司部分典型職位條碼倉庫管理軟件水平與市場條碼倉庫管理軟件水平比較圖(單位:元)

          1、高中層條碼倉庫管理軟件遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)水平和地區(qū)水平

          2、技術(shù)人員和技術(shù)工人的條碼倉庫管理軟件也低于市場水平

          3、普通條碼倉庫管理軟件下載的條碼倉庫管理軟件很有市場競爭力

          4、平均觀念根深蒂固,條碼倉庫管理軟件水平一刀切

          5、技術(shù)人員條碼倉庫管理軟件難調(diào)整,晉升靠當(dāng)官一條路

          6、懲罰性條碼倉庫管理軟件,多干多錯,少干少錯

          總體看來,作為一個從傳統(tǒng)條碼軟件免費(fèi)下載向現(xiàn)代條碼軟件免費(fèi)下載過渡的公司,該公司還保留了傳統(tǒng)的大鍋飯遺風(fēng),平均主義比較嚴(yán)重,條碼倉庫管理軟件沒有突出職位的價值,沒有體現(xiàn)向關(guān)鍵職位和業(yè)績傾斜的客觀要求,這樣條碼軟件免費(fèi)下載的條碼倉庫管理軟件既缺乏外部公平性,又缺乏內(nèi)部公平性。雖然公司經(jīng)過股份制改造,但原有激勵制度沒有變,條碼倉庫管理軟件下載狀態(tài)依舊是老樣子,這樣條碼軟件免費(fèi)下載條碼倉庫管理軟件雖然沒少發(fā),但條碼倉庫管理軟件下載根本不領(lǐng)情,條碼倉庫管理軟件沒有起到相應(yīng)的激勵作用。同時,條碼倉庫管理軟件設(shè)計的不合理導(dǎo)致關(guān)鍵人才流失,為公司今后發(fā)展埋下隱患。

          條碼倉庫管理軟件體系設(shè)計:

          根據(jù)與條碼軟件免費(fèi)下載各級人員的深入交流,我們達(dá)成了共識:條碼倉庫管理軟件不是每個人都理所當(dāng)然應(yīng)得的福利,它是每個人的價值體現(xiàn),是通過工作付出才能獲得的回報。因此,條碼倉庫管理軟件設(shè)計要發(fā)揮其條碼倉庫管理軟件下載激勵作用,淡化其保健作用。條碼倉庫管理軟件要向關(guān)鍵職位傾斜,要根據(jù)職位在公司的價值和在市場上的替代性來調(diào)整,同時,條碼倉庫管理軟件要體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)懲劣的公司文化導(dǎo)向。以下是條碼倉庫管理軟件設(shè)計的具體原則。

          1、條碼倉庫管理軟件適度領(lǐng)先,關(guān)鍵職位具有競爭性

          根據(jù)市場調(diào)查,我們提出了該條碼軟件免費(fèi)下載條碼倉庫管理軟件的調(diào)整方向:關(guān)鍵職位的條碼倉庫管理軟件向行業(yè)中高水平、地區(qū)高位水平看齊,普通條碼倉庫管理軟件下載的條碼倉庫管理軟件向保持地區(qū)中等偏上水平。高中層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、條碼軟件免費(fèi)下載內(nèi)難以替代人員的條碼倉庫管理軟件水平要大幅提升,保持市場的競爭力;普通人員、職位容易替代人員的條碼倉庫管理軟件水平在維持市場中位水平不變的前提下個別微調(diào)。這樣條碼倉庫管理軟件既保持了市場競爭力,體現(xiàn)了激勵性,留住條碼軟件免費(fèi)下載需要的人才;同時又有效了控制了人工成本,因為條碼軟件免費(fèi)下載的關(guān)鍵職位人員的數(shù)量畢竟占少數(shù),總體調(diào)整下來,條碼倉庫管理軟件總額不會大幅提升。

          2、職位評估,對職位價值進(jìn)行高低排序

          解決職位價值大小的工具是職位評估,在職位評估中,我們根據(jù)職位承擔(dān)的責(zé)任、工作的復(fù)雜性、需要的技能和勞動條件等因素進(jìn)行了評估,并根據(jù)該條碼軟件免費(fèi)下載的行業(yè)、地區(qū)特點、條碼軟件免費(fèi)下載文化要求對評估要素進(jìn)行了調(diào)整,確保評估能真實反映職位價值及公司現(xiàn)在及未來導(dǎo)向。職位評估完成后,各職位在公司經(jīng)營價值鏈中的作用及重要性就一目了然,同時,職位評估的培訓(xùn)和操作過程也是對人員進(jìn)行熏陶和改變平均主義思想過程。通過職位評估,高中低層的職位價值分?jǐn)?shù)明顯的拉開了,而且同一層級間的分?jǐn)?shù)差別也很大。而有些基層職位的價值要大于中層職位,尤其是技術(shù)職位,要比某些中層管理職位得分?jǐn)?shù)高很多。


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