1.是否有合適的解決方案2.軟件公司的規(guī)模3.功能4.預算成本要清楚了解自己的需求，才能找到適合自己的軟件。

2.成立ERP項目小組:由中高階主管組成，并推選出一位項目負責人。

組員須包含:1.各部門種子人員2.中高階主管3.最高主管期望及未來的方向4.IT人員5.項目負責人員

3.各部門提出期望改善的問題及未來的管理重點

各部門須將目前面臨的問題，期望改善的目標列出，此可列為軟件評估的分數(shù)之一，并可列出軟件需必要的功能。再列出未來管理者所想要的管理重點:包含相關單據(jù)報表..等等。

4.擬定排程

由項目小組成員擬定出評估的時間排程，依時間排程進行，由項目主導人員主持各會議進行及進度。

5.選擇預計導入的軟件需求功能

了解公司需導入的模塊需求，例如:銷售訂單循環(huán)，采購循環(huán)，存貨倉儲料帳管理，BOM用料表管理，生產(chǎn)管理，人事薪資管理……等等。表列出各模塊主要功能，選擇公司所需要的管理需求。6.選擇預選的廠商:3間軟件廠商

軟件廠商的選擇必須注意:1.功能適用性2.未來性3,所使用的技術(平臺)4.成本(軟硬件價格顧問費用教育訓練費用后續(xù)維護費用)..等等

7.軟件展示

建立幾筆基本資料(包含客戶廠商產(chǎn)品..等等)試運行出相關的流程,從接單開始到后續(xù)單據(jù)報表的產(chǎn)出，明確說明各部門流程以及決問題的解決方案，包含軟件特色的展示，是否容易上手，未來軟件的擴充面，能否符合各部門的管理期望。此階段若評估的軟件模塊較多，可分多次討論。

8.利用評分表選出適合的軟件公司

PS:并非功能最好的價格最高的就是最適合的軟件、合同軟件。針對軟件的適用性、軟件公司的規(guī)模、后續(xù)擴充性、軟件界面上手度、價格、后續(xù)服務機制..等等進行評分。

9.訂定系統(tǒng)導入后須完成的績效目標

將績效目標量化，EX:降低存貨金額XXX元，降低采購成本XX%，提高存貨周轉率。此為導入ERP績效目標方向。

10.進入簽約

以上為資產(chǎn)管理軟件導入的注意事項要點!

除了上述幾項外，必須注意的還有：

1.項目導入小組人員，盡量不要超過10人。2.項目領導人最好不是IT人員。3.導入ERP是個工程，須將導入時程明確訂出，訂定進度會議時間(建議每兩周一次，最少每月一次)。4.建立各部門的軟件導入前后的績效目標。5.功能模塊的階段性任務導入優(yōu)先級。6.IT的需求，是否需要增購新的硬設備，該部分必須與軟件的要求結合。7.原有資料的完整性(客戶編號廠商編號物料編號甚至BOM結構表)，是否需要重新編立或者可沿用，如何與新系統(tǒng)連結。8.資產(chǎn)管理主導人員非常重要，是導入成功的關鍵要素。9.有必要可以尋找外部的顧問，或者軟件公司的顧問師。導入資產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程會有很多不安定的困難點以及不可預測的問題，皆須雙方一起克服，才能夠成功。

本文編輯來自：免費版軟件（免費合同管理軟件試用點網(wǎng)址）www.tsingdee.com℡→0755-66801334