2、裝修項(xiàng)目管理軟件是否實(shí)用

　　什么叫軟件是否實(shí)用，也就是在使用的時(shí)候是否方便，不易出錯(cuò)、查詢(xún)快捷。那種要培訓(xùn)很多次才能落地的裝修項(xiàng)目管理軟件就不能稱(chēng)之為實(shí)用。畢竟只有簡(jiǎn)單的東西，才能讓人容易記住，容易掌握。所以簡(jiǎn)單的家裝項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該是操作便捷的。

　　3、裝修項(xiàng)目管理軟件是否支持多終端應(yīng)用

　　家裝企業(yè)在外工地多，人員也大多分散。傳統(tǒng)的本地軟件不便于在外人員進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入與查詢(xún)，數(shù)據(jù)不能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，各類(lèi)信息的采集與分析也存在時(shí)差，這對(duì)裝企的發(fā)展造成了一定的影響。

　　因而無(wú)論是家裝公司還是工裝公司，在選擇裝修項(xiàng)目管理軟件的時(shí)候，一定要選擇能夠?qū)崿F(xiàn)多終端應(yīng)用的項(xiàng)目管理軟件。能夠滿(mǎn)足企業(yè)多終端應(yīng)用的軟件不僅能夠加快企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用速度與應(yīng)用廣度，對(duì)裝修企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，更能夠滿(mǎn)足數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)錄入與統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供有利的決策依據(jù)。

　　二、那么滿(mǎn)足以上的家裝項(xiàng)目管理軟件具有哪些特點(diǎn)呢?

　　關(guān)于滿(mǎn)足以上條件的家裝項(xiàng)目管理軟件有很多，可以通過(guò)每家系統(tǒng)進(jìn)行了解。比如名易軟件的家裝則有以下的特點(diǎn)：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)分析決策

　　企業(yè)管理的核心通過(guò)分析企業(yè)、分公司、項(xiàng)目部不同層次的收入、成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)，快速的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并可采用科學(xué)的分析方法進(jìn)行多維度、多角度、多項(xiàng)目分析對(duì)比，從而為各種決策提供科學(xué)的依據(jù)。

　　2、多項(xiàng)目信息化管理

　　建立企業(yè)的項(xiàng)目信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的資金、人員等各種資源的動(dòng)態(tài)分析和調(diào)配。

　　3、物資材料管理

　　材料設(shè)備的管理是家裝企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，名易軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目采購(gòu)和統(tǒng)一采購(gòu)的完美結(jié)合，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目物資需求的分析自動(dòng)生成物資需求計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況靈活編制項(xiàng)目物資材料計(jì)劃;物資采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)訂單、通知單等方便采購(gòu)部門(mén)的實(shí)際操作;出入庫(kù)管理、項(xiàng)目占用、庫(kù)存分析、維保信息等功能，為采購(gòu)工作和倉(cāng)庫(kù)管理工作提供了智能化分析。

　　4、細(xì)致、完善的成本核算體系

　　涉及材料設(shè)備成本、分包成本和管理費(fèi)用，涵蓋預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本等全過(guò)程的成本核算與控制體系，克服了一次完成、最終算賬的靜態(tài)管理垢弊，將項(xiàng)目預(yù)算與工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實(shí)時(shí)的管理軌道，使公司及項(xiàng)目各職能部門(mén)可隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度及預(yù)算執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。

　　5、高效的項(xiàng)目進(jìn)度控制模式

　　計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主觀(guān)性、隨意性。從設(shè)計(jì)階段的方案論證、設(shè)備選型、材質(zhì)及技術(shù)規(guī)格審核，到設(shè)備裝置安裝調(diào)試，開(kāi)車(chē)試運(yùn)行均遵循最優(yōu)化的評(píng)價(jià)目標(biāo)與關(guān)鍵路徑，克服傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?p style="line-height: 3em;">