要問怎么樣，那說明是您是有意向上線一套工程管理軟件。我們既然要上線工程管理軟件，一定是因為我們的項目管理出現(xiàn)了問題，或者說希望借助工程管理軟件讓公司的管理模式更加先進。

　　那么，我們來看一下工程管理軟件如何來幫助企業(yè)更好的管理工程項目?

　　一套專業(yè)的工程管理軟件必須結合結合建筑工程企業(yè)的實際業(yè)務，進行全方位的管理。市面上的工程管理軟件眾多，我們以名易工程管理軟件為例，對其管理模式進行介紹。

　　首先從專業(yè)程度來說，名易軟件的領導班子都是從事建筑工程行業(yè)管理幾十年的專業(yè)人士，對行業(yè)的管理模式、管理經驗十分在行。其次是軟件的開發(fā)人員，幾十人的開發(fā)團隊，專業(yè)從事開發(fā)工作多年，專業(yè)技能領先。最后從軟件本身來說，名易建筑工程管理軟件是凝聚了公司多年深厚的技術及管理思想的沉淀，匯集了廣大用戶的需求精心打造而成，能幫助工程企業(yè)輕松實現(xiàn)工程項目建設中從前期招投標、勘察到，再到項目施工過程中的人、財、物等資源的協(xié)調，以及項目竣工、維護等全過程的統(tǒng)籌管理，為工程施工企業(yè)推行信息化管理、精細化管理提供可靠的技術保障。其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、先進的管理理念

　　系統(tǒng)在遵循國家規(guī)范標準的前提下，既融入了國際先進項目管理思想，又結合了中國特色管理標準，是專門針對中國工程施工企業(yè)量身定做的項目管理平臺。

　　為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，本系統(tǒng)建立完整統(tǒng)一的管理平臺，包括以項目為核心的實體數(shù)據(jù)體系，以五大過程組、九大知識領域為核心的管理業(yè)務體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，規(guī)范了工程項目管理過程。