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名易軟件ERP集團(tuán)全面預(yù)算管理解決方案
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【摘要】 作為企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具越來(lái)越受到企業(yè)的重視,但是,企業(yè)集團(tuán)由財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)的預(yù)算編制關(guān)注點(diǎn)和方法不符合業(yè)務(wù)實(shí)際,業(yè)務(wù)部門(mén)怨聲載道,財(cái)務(wù)部門(mén)唉聲嘆氣;集團(tuán)和成員單位缺乏有效的預(yù)算監(jiān)... 客戶需求 預(yù)算管理作為企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具越來(lái)越受到企業(yè)的重視,但是,企業(yè)集團(tuán)由財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)的預(yù)算編制關(guān)注點(diǎn)和方法不符合業(yè)務(wù)實(shí)際,業(yè)務(wù)部門(mén)怨聲載道,財(cái)務(wù)部門(mén)唉聲嘆氣;集團(tuán)和成員單位缺乏有效的預(yù)算監(jiān)控方法與手段,預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況偏差大,越是預(yù)算,集團(tuán)越是感覺(jué)不劃算;集團(tuán)預(yù)算管理的事前控制薄弱,有預(yù)算無(wú)監(jiān)控;集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果失真,無(wú)法進(jìn)行有效的績(jī)效考核……預(yù)算編制和控制管理的難點(diǎn)成為了推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的攔路虎,企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)和具體的預(yù)算部門(mén)都感到了工作的艱難。 應(yīng)用流程 啟航ERP集團(tuán)預(yù)算管理解決方案幫助企業(yè)預(yù)算部門(mén)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算指標(biāo)的分解、多上多下的預(yù)算編制,實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析,提供了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜骖A(yù)算管理體系。 集團(tuán)預(yù)算管理框架和流程 典型應(yīng)用 建立編制準(zhǔn)確、應(yīng)用靈活的預(yù)算體系 啟航ERP軟件預(yù)算管理解決方案具有完善的預(yù)算模型,通過(guò)已發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)預(yù)算數(shù)據(jù),并依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)編制準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù);同時(shí)通過(guò)類似Excel的模版設(shè)定,滿足所有集團(tuán)預(yù)算模版的設(shè)置和預(yù)算編制的需求。 預(yù)算模板設(shè)置和預(yù)算預(yù)測(cè)示意圖(略) 幫助您對(duì)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行任意控制設(shè)定 緊密集成預(yù)算與業(yè)務(wù)等其他系統(tǒng),根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及需要柔性配置業(yè)務(wù)控制點(diǎn),及時(shí)傳遞預(yù)警信息,保證預(yù)算有效控制執(zhí)行。 設(shè)置預(yù)算控制點(diǎn)示意圖(略) 方案特點(diǎn) 完整的預(yù)算編制體系,預(yù)算模版的靈活設(shè)置、下發(fā)、數(shù)據(jù)匯總; 提供豐富嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算編制方法和科學(xué)的預(yù)測(cè)公式,提高預(yù)算編制效率; 實(shí)現(xiàn)預(yù)算在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的執(zhí)行與控制,提升執(zhí)行力; 進(jìn)行全面的預(yù)算執(zhí)行情況分析,為績(jī)效考核提供依據(jù)。 啟航ERP財(cái)務(wù)預(yù)算管理解決方案 啟航ERP軟件應(yīng)用背景: 企業(yè)在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí),如果僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例計(jì)算,而沒(méi)有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析,難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,無(wú)法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)的聯(lián)系在一起。但企業(yè)的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜,高層管理人員不得不應(yīng)付大量日常審批事務(wù)。而且大量的手工工作量造成審批程序復(fù)雜、周期長(zhǎng),無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求。財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)支出審批上不能起到有效的監(jiān)督作用。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理系統(tǒng)可以根據(jù)復(fù)雜多變的條件對(duì)預(yù)算作出全面的調(diào)整支撐和分析管理。 方案特性: 1.預(yù)算的編制支持與動(dòng)態(tài)調(diào)整 根據(jù)企業(yè)不斷變化的業(yè)務(wù),支持基于業(yè)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算編制及調(diào)整管理。特別地加入考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整功能,可以根據(jù)業(yè)務(wù)、年月、成本等動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算,以適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求。 2.預(yù)算對(duì)比及分析功能 對(duì)預(yù)算進(jìn)行年度對(duì)比分析、差異原因分析;特別對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析,把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)的聯(lián)系在一起。對(duì)于分析結(jié)果可以導(dǎo)出為Excel表格。 | |