三、系統(tǒng)優(yōu)勢

3.1各行業(yè)的全覆蓋

該系統(tǒng)通過對各行業(yè)的安全生產(chǎn)標準化評定標準的研讀，尋找其共性和差異性，業(yè)務(wù)功能方面進行全方位的覆蓋，打破了適應(yīng)單一行業(yè)安全生產(chǎn)標準化的局限性，按照國家安監(jiān)局的劃分，系統(tǒng)符合的行業(yè)包括：

• 工貿(mào)企業(yè)
• ?；菲髽I(yè)
• 煙花爆竹企業(yè)
• 非礦山企業(yè)
• 煤礦企業(yè)

• 3.2大量基礎(chǔ)素材

  該系統(tǒng)不僅功能豐富，同時提供了具有行業(yè)特征的基礎(chǔ)素材，為每個行業(yè)提供通用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)包括：

  • 安全生產(chǎn)標準化考核內(nèi)控
  • 檢查標準
  • 法律法規(guī)
  • 特定行業(yè)的設(shè)備類型和檢查標準等等

  • 這些素材收集和整理比較困難，而其價值度較高，其通用性又決定了可以實現(xiàn)拿來主義，這樣就實現(xiàn)了系統(tǒng)務(wù)實和務(wù)虛的有效結(jié)合，真正為企業(yè)打造一套具有高價值的管理系統(tǒng)。

    3.3高效的智能提醒

    安全管理的高效性，一方面是宏觀把控，但其細節(jié)更為重要，很多事故的發(fā)生是由小問題引起，如果管理精力下放，必然造成管理的復(fù)雜度增加，必然帶來很多管理不到位的盲點，該系統(tǒng)提供大量的智能提醒功能，避免這些盲點的產(chǎn)生。比如：

    • 證書過期的提醒
    • 應(yīng)培訓人員的提醒
    • 職業(yè)健康體檢的提醒
    • 設(shè)施檢查的提醒
    • 消防器材過期提醒等等

    • 3.4工作流引擎支撐多變的業(yè)務(wù)

      陽關(guān)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的工作流引擎BPFlow，OA辦公能夠很好的實現(xiàn)PDCA（閉環(huán)式管理）循環(huán)，PDCA循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，在安全生產(chǎn)管理中廣泛存在。比如隱患的排查與治理過程，就是發(fā)現(xiàn)問題、制定整改計劃、整改、驗證的一個閉環(huán)過程。

      工作流平臺的引入，不僅能夠很好的實現(xiàn)PDCA循環(huán)，同樣工作流平臺更具有以下特點：

      • 協(xié)同OA可視化設(shè)計流程圖。可以根據(jù)企業(yè)要求快速設(shè)計流程走向，可視化的流程設(shè)計，方便客戶快速接手流程設(shè)計；
      • 支持各種復(fù)雜流程（如條件流轉(zhuǎn)）。比如特殊作業(yè)證的審批，其中動火分為三級，特級動火、一級和二級審批人不同，這樣具有條件判斷的流程走向同樣可以實現(xiàn)；
      • 組織結(jié)構(gòu)級處理者指定功能。流程走向和可以設(shè)定為某類型人員或某個特定人員，比如風險辨識，所有要匯總至安全部門，讓其來最終判斷風險等級；
      • 處理過程可跟蹤、管理。任何工作流的流轉(zhuǎn)過程可全過程的跟蹤，可直觀的查看流向和處理過程。

      • 3.5主動提供式的界面設(shè)計

        人性化的設(shè)計思想是本系統(tǒng)里一個核心的設(shè)計思路，在該系統(tǒng)功能設(shè)計中處處體現(xiàn)以人為本的思想，在系統(tǒng)中實現(xiàn)各功能模塊的信息整合、內(nèi)外部各個應(yīng)用的界面整合等，同時為用戶提供信息聚集設(shè)定，從而在該系統(tǒng)中實現(xiàn)信息找人，而不是單純的人找信息。我們從功能易用化、操作簡單化、提示自動化、界面?zhèn)€性化等方面著手體現(xiàn)人性化的功能界面設(shè)計理念。

        該辦公提供初始化界面，但是個人可根據(jù)自己所關(guān)注的側(cè)重點，由用戶根據(jù)自己的工作重點進行內(nèi)容和布局的調(diào)整，從而達到各專業(yè)的用戶都第一時間看到自己希望看到的信息。

        四、實施效果

        4.1管理的固化

        通過信息化把安全生產(chǎn)標準化進行固化，其實就是安全管理方法的固化，管理的固化好處有兩點，一是避免員工的思想不同，造成對安全生產(chǎn)標準化理解的產(chǎn)生偏差，從而避免人為隱患的產(chǎn)生；二是避免因崗位的變動或人員的流動造成管理水平的波動。

        4.2實現(xiàn)透視化管理

        企業(yè)決策者通過該OA可全面的、實時的了解企業(yè)安全生產(chǎn)的具體情況，給企業(yè)管理者提供一個非常好的抓手，即實現(xiàn)了安全管理的透視化，又實現(xiàn)管理者對安全生產(chǎn)方面的過程管理，而不是被動的聽取下屬員工的結(jié)果匯報。

        4.3加快安全生產(chǎn)標準化的落地

        傳統(tǒng)的模式是以紙質(zhì)介質(zhì)呈現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的管理方案，真正的實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化首先需要對方法的研讀，其次要整理出大量的臺賬、表格進行支撐安全生產(chǎn)標準化的開展，這樣就會占用大量的精力。另外可能會因人員的理解不同，造成對安全生產(chǎn)標注化的誤讀。該系統(tǒng)通過對安全生產(chǎn)標準化的固化，企業(yè)按照系統(tǒng)進行開展工作，一方面減少為開展安全生產(chǎn)標準化的前期準備工作，同時避免理解方面的差異，協(xié)同可快速開展安全生產(chǎn)標準化，促使安全生產(chǎn)標準化的快速落地。

        系統(tǒng)截圖:

        實時反映企業(yè)安全生產(chǎn)狀況

        高效的預(yù)警機制（隱患到期預(yù)警）

        高效的預(yù)警機制（人員證書到期預(yù)警）

        隨需應(yīng)變的工作流應(yīng)用（特種作業(yè)許可證審批）

        隱患治理的閉環(huán)管理（PDCA工作流應(yīng)用）

        隨時可導出、打印的隱患整改通知單

        隱患整改率對比分析

        安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)

        安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)報告

        臺帳導出（臺帳是過程數(shù)據(jù)的自然匯集,系統(tǒng)自動匯總所有臺帳信息）

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